阳煤五矿
阳煤集团五矿位于阳泉市以南平定县境内，北距市区18公里，东距平定县城6公里。国家A级旅游胜地——冠山，雄踞矿区北端；太旧高速公路和铁路专用线立体交叉，贯穿矿区中部。风景秀丽，交通、通讯便利，是全国大型无烟煤生产基地——阳泉煤业（集团）有限责任公司主要生产矿井之一。
五矿正式成立于1984年12月。历经了从计划经济到计划商品经济、再到市场经济的时代变迁。最多时有三对井口生产，现有大井、五林井两对井口四个采区生产，两个采区正建。与矿井配套的主要专用设施有：年运输能力450万吨，全长16公里的铁路专用线一条；年洗选能力400万吨和100万吨的选煤厂各一座；日供水能力2万立方米的供水工程和日处理能力7000立方米的污水处理工程各一处。采、掘、开、机、运、通、选等工种和专业成龙配套，形成了独立的生产体系。生产的煤种主要有：3#筛选末煤、选中块、选小块、末煤、煤泥、中煤等，主供冶金、电力、化工、水泥等行业，间或有少量出口，销往海外。目前拥有固定资产89063万元，是阳煤集团拥有固定资产最多的单位之一。
五矿历史上员工最多时近一万人，现有员工6980人，其中专业技术人员304名，具有高级职称的16名，中级职称的95名，高、中、低搭配比例合理。四星级员工834名，五星级员工114名，首席员工50名，基本上形成了素质金字塔构架。全矿下设12个职能部室、5个井区（车间）、14个直属队、1个多营公司，组织结构较为合理，适应了生产的需要。在岗职工中，现有党员1063名，占到职工总数的15.2%，大都从业于各级领导岗位和井上下生产关键岗位，是五矿员工队伍的骨干核心和生力军。
矿井井田面积79.94平方公里，曾主采6#、8#、15#三个煤层，随着6#、8#煤层的采结，现主采15#煤层。可采储量20795.9万吨，服务年限44年。井田范围地质构造错综复杂，大小断层纵横，褶曲褶皱成群，无炭柱星罗棋布，平均密度达到20.9个/平方公里。自然禀赋，先天不足；条件恶劣，超乎想象。
面对恶劣的地质条件，建矿20多年来，全矿员工在党的路线、方针、政策指引下，在上级的正确领导下，团结奋进，艰苦创业，开拓进取，负重拼搏，在各方面都取得长足的进展，使五矿迅速实现了由小到大、由大到强的历史跨越。
——以管理“五化”为统领，提升绩效。认真总结多年的管理实践，提炼形成了管理“科学化、制度化、分权化、民主化、教育化”的新理念，以“五化”为统领、为指导，各项管理迈上了新台阶。在原有的基础上，修订完善生产管理、劳动管理、财务管理、质量管理、安全管理等规章制度，使之更加规范、科学、适用。建立内部市场运作机制和岗位价值精细管理模式，根据工作区域，建立无边界、虚拟化组织，动态运行，分权管理取得重大进展。坚持以人为本，畅通言路，实行阳光管理、透明办公，建立网上信箱，开设工资查询系统和“职工论坛”专栏，重大事项事前公示、民主反馈意见、会议讨论决定，拓宽了民主管理渠道，提升了民主管理水平。以web技术为依托，构建新型教育管理平台，集员工培训学习题库和网络考试为一体，形成试题自动生成、试卷自动评判、网上考试管理的新机制，增强了管理教育化效果。以融合提升管理为需求，深入开展企业文化建塑活动，改造了传统管理模式，促使企业管理进一步由粗放向精细的转变。
——以改革创新为动力，激活企业。大刀阔斧减人提效，精减机构，改革管理体制，对主要生产队组由三级管理变为两 级管理，实现了管理的扁平化，提高了工作效率；积极实行岗薪工资、绩效考核、干部聘用、末尾淘汰等制度，推进了分配、用工、人事三项制度改革，努力构建工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低的新机制；改革物资供应系统，建立物流中心和物流超市，对生产用料进行直供，在井下建立了回收复用材料贮存站，减少了库存，加速了周转，盘活了资金；实施工程质量监理制和长效责任追究制，创新了质量管理，保证了工程质量；建立全员安全帐户，严格奖罚，层层传递安全压力，进一步夯实了安全基础；立足于持续长远发展，积极争取后备资源划拨，取得了明显进展。改革增活力，改革促发展，深入改革，使五矿在市场经济的激烈竞争中，渡过重重难关，站稳了脚跟。
——以技术进步为依托，科技兴企。不断加大装备投入，采掘机械化程度达到100%；装备应用低位支架综采设备，改进回采工艺，提高了回采率；实行大采长、大走向工作面布置，减少了巷道掘开量，延长了倒面搬家周期；不断提高支护技术含量，大力推广应用锚杆、锚索、锚网联合支护新工艺，解放了生产力；自主研发建立了企业管理信息网，整合了人、财、物各类资源，提升管理水平，信息化建设走在了全煤系统前列；广泛运用自动化技术，运输定位、生产调度、选煤计量、通风瓦斯管理等重大环节，实现了自动化控制和视频监控。机械化、信息化、自动化三为一体的新的煤炭生产企业雏形正在形成。
——以多种经营为补充，多元发展。在抓好煤炭生产的同时，大力发展多种经营和非煤产业。按照“抓大放小、放开搞活”的原则，不断深化多营三产的改革，按专业调整机构设置，克服了小而全、散而乱的状况，实行股份制改造，引进民营管理机制，使多种经营不断发展壮大。现在多种经营总公司有经营实体10个，分别从事建筑安装、矿用产品制造、机电维修、商饮等10多个行业，从业人员1500多人，年产值近2亿元。
——以精神文明建设为保证，同抓共建。建矿以来，一直把精神文明放在了与物质文明同重同抓的位置。不断加强党风、矿风、队伍、班子四项建设，促进了矿井建设和生产；建立学习型组织，改进学习方法，提高了职工的思想道德水平和业务素质；认真搞好先进性教育，实行党员包保，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；一人一事的思想政治工作到宿舍、到家庭、到现场、到人头，稳定了职工队伍；深入开展企业文化建塑和“八荣八耻”教育，规范了职工行为养成；加强民主管理，实行企务公开，民主决策重大问题，充分发挥了职工主人翁作用；美化矿区环境，建立了花园式工业场区和标准化家属小区，改善职工生活、工作条件，实现了工装适体化、餐饮营养化、洗澡淋浴化，使职工心情愉快地投入到安全生产中去。
风雨磨炼路漫漫，彪炳青史功赫赫。截止2005年底，五矿共生产原煤3352.58万吨，为国家经济建设做出了应有贡献。伴随着新世纪到来的钟声，五矿进入了跨跃发展的快车道，年年都有新突破，年年都有新亮点：2001年，综一队产量破百万，改写了五矿没有百万吨队的历史；2002年综一队乘胜前进，产量突破120万吨；2003年综一队产量以50%速率增长，一举跃上180万吨新台阶，脱颖而出，雄居集团公司采煤系统第二，这一年全矿原煤产量360万吨，利润总额380万元，首次实现扭亏为盈；2004年五矿以460万吨的骄人战绩跨入集团公司大矿行列；2005年，全矿原煤产量达到510.2265万吨，全面达产达效，圆了几代五矿人梦寐以求的心愿。
辉煌的历史，骄人的业绩，使五矿名声鹊起，获得许多荣誉：被煤炭部授予质量标准化矿井，晋升为省级企业，被阳泉市政府多次评为重合同守信用单位，被省煤管局授予模范单位，矿党委两度被集团公司评为先进党委，2005年又被省国资委评为先进基层党组织。
面对十一?五规划的宏伟蓝图，把握煤炭发展的有利时机，五矿决心以科学发展观为指导，以建设现代化高标准文明矿井为远景目标，到十一?五末，矿井产量将达到900万吨，销售收入突破20亿元。与此同时，大力加强精神文明与和谐社会建设。展望前景，一个高产高效、环境优美、矿区和谐、文明富庶的新五矿将出现在全体员工面前。