smart
企业介绍作为汽车界巨擘戴姆勒公司和瑞士钟表集团斯沃奇(Swatch)合作的产物，似乎从一开始就决定了smart与众不同的特性。
smart是梅赛德斯－奔驰（Mercedes-Benz）汽车公司和世界手表业巨头斯沃琪（Swatch）公司创意合作的产物，字母S代表斯沃琪公司，M代表梅塞德斯公司，而art是艺术的意思，在英语中Smart有灵敏、聪慧的意义。
Smart中的S代表了斯沃奇(Swatch)，M代表了戴姆勒集团(Mercedes-Benz)，而art则是英文中艺术的意思，合起来可以理解为，这部车代表了斯沃奇和戴姆勒合作的艺术，而Smart车名本身在英文中也有聪明伶俐的意思，这也契合了Smart公司的设计理念。
现代都会中车辆愈来愈多，交通问题也日愈严重，为因应这个问题，许多汽车制造商陆续提出微型都会代步用车的概念。SMH Swatch于1989年就有Smart Car的计划，1991年德国福斯汽车也曾参与该计划。Mercedes Benz 则在1993年有微型车「Vision A」计划。1994 年M-Benz与Swatch合组而成MCC（Micro Compact Car）公司（持股比例 Swatch 19%、M-Benz 81%）， 正式开始名为「Smart」的微型车计划，研究车长在3米以内的都会迷你小车，计划于法国Hambach生产，总部则设在德国。
然而98年11月M-Benz正式承接SHM原有的19%持股，至此MCC完全属于 Mercedes Benz所有。在Smart 研发的过程当中，曾发生一段插曲；Smart的兄弟车"A-Class"也就是97年在瑞典发生「麋鹿事件」中的乌龙主角；由于A-Class在底盘重心结构上产生问题，导致麋鹿测试 (elk test) 在过弯中发生翻车意外，此刻奔驰在德国Stuttgart的总公司里立刻响起了警报: 公司董事会马上想知道比 A-Class尺码更小、车身更窄的Smart如果进行相同的「麋鹿测试」时会不会也过不了关?因为Smart是奔驰所设计的，所以奔驰绝对经不起再一次像A-Class般的窘境。所以奔驰决定将Smart 的上市时间延后6个月；在97年的12月中旬,，Gerhard Fritz 博士被公司要求接手smart 的后续发展工作，而GerhardFritz 博士正 是销售极成功的ML-Class四驱越野车的计划负责人。现在的Smart，经过奔驰总厂耗资300亿新台币，作了480项严苛的修校调，当然毫无疑问的是大有改善、也变得十分安全。Smart终于可以在欧洲上市了。
在「Smart」计划中，雏型概念及风格设计由Swatch提供，M-Benz负责实体设计，落实设计理念。「Reduce to the Max」则是整个计划的理念中心，因为Smart是定位在双人座都会通勤使用、低能源消耗及停车方便等功能，因此要将面积体积减到最小，但仍能营造出最大的空间，就是「Reduce to the Max」的意义。
Swatch品牌原就是以设计炫、色彩鲜艳、具流行感著称，基础概念由Swatch的所设计的Smart也不例外－特殊的造型、亮丽的色彩、创意十足的内装，可以完全展现个人风格。再加上M-Benz 的设计功力，让Smart可以保留概念车的创意，又兼具流行及实用可靠等优点。因为造型太可爱了（让人一看就忍不住微笑），配合计算机化及人性化的操控设计，让它很聪明，就像是一部大玩具。
Smart是第一部量产的微型车，颠覆传统对车的认知，考验着消费者的接受度，因此上市之初的争议及冲击不小。在欧洲上市1年后的销售不如预期，MCC调查结果发现，消费者认为最大的问题是双人座的设计，而且不能携带太多东西，也就是它是一部适合单身贵族的车。不过Smart在台湾和日本的销售反应还算不错。
smart简介篇简介篇--Smart发展研发
现代都会中车辆愈来愈多，交通问题也日愈严重，为因应这个问题，许多汽车制造商陆续提出微型都会代步用车的概念。SMH Swatch 于 1989 年就有 smart car 的计划，1991 年德国福斯汽车也曾参与该计画。Mercedes Benz 则在 1993 年有微型车「Vision A」计画。1994 年M-Benz 与Swatch 合组而成 MCC（Micro Compact Car）公司（持股比例 Swatch 19%、M-Benz 81%）， 正式开始名为「Smart」的微型车计划，研究车 长在 3 米以内的都会迷你小车，计画于法国 Hambach 生产，总部则设在德国。
简介篇--麋鹿事件的影响
『Smart』。然而98年11月M-Benz正式承接SHM原有的19%持股，至此MCC完全属于 Mercedes Benz所有。在Smart 研发的过程当中，曾发生一段插曲；Smart的兄弟车"A-Class"也就是97年在瑞典发生「麋鹿事件」中的乌龙主角；由于A-Class在底盘重心结构上产生问题，导致麋鹿测试 (elk test) 在过弯中发生翻车意外，此刻奔驰在德国Stuttgart的总公司里立刻响起了警报: 公司董事会马上想知道比 A-Class尺码更小、车身更窄的Smart如果进行相同的「麋鹿测试」时会不会也过不了关?因为Smart是奔驰所设计的，所以奔驰绝对经不起再一次像A-Class般的窘境。所以奔驰决定将Smart 的上市时间延后6个月；在97年的12月中旬,，Gerhard Fritz 博士被公司要求接手smart 的后续发展工作，而GerhardFritz 博士正 是销售极成功的ML-Class四驱越野车的计划负责人。现在的Smart，经过奔驰总厂耗资300亿新台币，作了480项严苛的修校调，当然毫无疑问的是大有改善、也变得十分安全。Smart终于可以在欧洲上市了。
简介篇--「Reduce to the Max」Smart 的中心理念
在「Smart」计画中，雏型概念及风格设计由Swatch提供，M-Benz负责实体设计，落实设计理念。「Reduce to the Max」则是整个计划的理念中心，因为Smart是定位在双人座都会通勤使用、低能源消耗及停车方便等功能，因此要将面积体积减到最小，但仍能营造出最大的空间，就是「Reduce to the Max」的意义。
简介篇--创意十足的玩具聪明车
Swatch品牌原就是以设计炫、色彩鲜艳、具流行感著称，基础概念由Swatch的所设计的Smart也不例外－特殊的造型、亮丽的色彩、创意十足的内装，可以完全展现个人风格。再加上M-Benz 的设计功力，让Smart可以保留概念车的创意，又兼具流行及实用可靠等优点。因为造型太可爱了（让人一看就忍不住微笑），配合计算机化及人性化的操控设计，让它很聪明，就像是一部大玩具。
简介篇--Smart的未来展望
Smart是第一部量产的微型车，颠覆传统对车的认知，考验着消费者的接受度，因此上市之初的争议及冲击不小。在欧洲上市1年后的销售不如预期，MCC调查结果发现，消费者认为最大的问题是双人座的设计，而且不能携带太多东西，也就是它是一部适合单身贵族的车。不过Smart在台湾和日本的销售反应还算不错。
企业历史早在80年代初，梅塞德斯－奔驰汽车公司就开始研究汽车与城市交通的关系，做未雨绸缪的探讨工作。他们发现面临越来越拥挤的城市道路，路面资源与汽车数量增长的矛盾将日益尖锐，让城市交通来适应汽车是死路一条，只有让汽车来适应城市交通才是出路。正是从“未来的城市汽车”的观念出发，1994年奔驰汽车公司与SWATCH公司合资成立MCC公司，合作开发了叫做“SMATCHMOBILE”的超微型紧凑式汽车。后来奔驰与SWATCH公司突然分手，奔驰接收了Swatch公司占有的19%MCC股份，成为唯一的大股东，继续MCC公司的工作。奔驰汽车公司确定超微型紧凑式汽车在法国生产，并定名为“Smart”。
1998年10月，Smart基本型在欧洲九个国家市场陆续上市销售。该车车长仅2.5米，专门开发了一个不多见的三缸发动机，排量仅0.6升。为了将Smart时速限制在120公里，发动机喷油装置专门设计了一个控制阀，使喷油装置在车速达到120公里时速时，不再往汽缸里喷油。变速器采用先进的无离合器变挡，像自动挡一样的方便。车内平行的两座前后略有错落，从而使坐在车里的人并没有狭小的感觉。方向盘遇压力时会弹性收缩，以减少碰撞时方向盘对人体的冲击。它的后轮比前轮略宽，这倒不是因为好看，而是不得不加宽后轮以增加行驶的稳定性。
Smart是为城市用车而设计的，它驾驶灵活，泊车方便，可作为家庭主妇进城购物、接送孩子上学用车，也可作为上下班的代步工具。由于Smart车的创新与技术含量较高，所以价格也不便宜，销售对象一般是那些收入稳定的中产家庭，作为家庭用的第二、甚至第三辆车。
Smart公司大量开发生产轻便的四轮轿车，并开拓了全新的设计理念，生产了多种塑料材质的绚丽车身，让顾客可以像更换手机外壳那样随意变换车身颜色。Smart公司还开创了网上销售汽车的先河，摆脱了以购车处为经销主体的传统经营方式，把车搬出玻璃展窗直接推向整个欧洲。所有这些，再加上1.3万美元的起价，让公司紧紧抓住了最年轻的汽车消费群体——平均年龄27岁的无忧无虑的年轻人。
Smart公司于2004年7月20日在英国率先推出了新款的Smart四座五门轿车；首批上市的Smart黑色特别版在英国的售价为7995英镑，折合人民币约为103935元。这款车将有5种发动机可供用户选择，其中包括奔驰公司制造的2款小排量柴油发动机。而选用的1.1升3缸汽油发动机的Smart售价将从8995英镑到12370英镑。
如今，Smart公司开始向美国市场进军，虽然它的魅力征服了欧洲31个国家，但仍然不可忽略的是：美国人传统观念中的汽车应该是高大、坚固、马力强劲的。对此，Smart公司做出了相应对策：把微型轿车改为迷你SUV。最新产品“精灵”SUV于2004年1月在底特律汽车展上面世，2万美元的价格进军市场。它吸引了所有人的目光，剧作家希望他的身影出现在下一集《终结者》电影中，而2004年的纽约国际马拉松赛上，组织者就是选用“精灵”作为补给和测速用车。
企业年表1994年，德国奔驰汽车和瑞士SWATCH手表公司合作制造全新的小型车——Smart，总部设于瑞士。
1995年，Smart工厂于法国汉巴赫奠基，超过二千名来自欧洲各地的来宾参加开工典礼。
1996年，Smart ville产品及筹备中心正式开张，时髦都会双门轿车的概念，在法兰克福车展中引起一阵惊叹,
并且赢得法国总统席哈尔、德国总理密特朗及瑞士财政部长维利格尔的喝彩。
1997年，Smart ville完成之后，引擎开始于柏林的戴姆勒奔驰工厂生产。由于Smart未达戴姆勒AG集团的微型车部门(MCC)的技术稽核标准，原订于1998年春的新车发表会，因此延至1998年十月才正式上市。
1998年，Smart修改版于日内瓦汽车展中登场。Smart都会双门轿车开始进入量产。正式开跑Smart都会双门轿车全欧同步上市，引爆热门新风潮。
1999年，Smart总部由瑞士迁回德国斯图加特。第十万辆Smart下线。
2000年，Smart掀开了它的车顶！第一台Smart敞篷车，正式上路。专属网站smart.wap.com首度登场，提供客制化专属服务。
2001年，Smart fortwo cdi柴油车款上市。smart于法兰克福车展，展示对敞篷车的研发成果。
2002年，Smart打破销售纪录，首度创造10亿马克佳绩。推出Smart Crossblade版，少了车顶、挡风玻璃和车门，震惊媒体却取悦了车主。成立Smart BRABUS公司，从此成为玩家改装车的代名词。
2003年，Smart再掀敞篷风潮！Smart roadster coupe大胆的设计，正是影响他们购买决策的主因！也让他们一致对smart roadster coupe佳评如潮。在苏黎世，媒体抢先目睹forfour风采：四轮风潮——smart小车长大了！随后forfour于
2004年春正式上市。
品牌特色与理念许多人知道smart是梅赛得斯的品牌，却很少有人知道smart的创意来自瑞士制表大王swatch公司。
梅赛德斯一直是传统老牌汽车的象征，90年代正处于更新换代时期，swatch的设想正好和一拍即合。为了减少风险，梅赛德斯没有让swatch的设想在自己品牌范围内实施，而与swatch公司成立了一个独立的合资企业mcc(micro compactcar)微型车公司。同时，也没有让合资企业使用梅赛德斯这一金字招牌。
swatch公司提供设计和销售思路，由梅赛得斯提供车辆制造技术来生产设计新颖，制作精良的微型轿车。所以，smart意为swatch和mercedes完美结合的艺术art。
最初设计的是smart第一代产品smart fortwo。要在仅2.5米长的空间中设计一辆现代化的汽车，实在不是件容易的事。你要有一定的功率以便上高速公路；要有一定的加速性能以便在大街小巷中穿梭自如；要有更高的安全性能以避免由于体积小而带来的安全性差的弱点等等。
为了缩小体积，不仅整个车辆采用了模块化设计，以便于整车的装配和维修；还专门开发了一个不多见的三缸发动机，排量仅0.6升。为了将smart时速限制在120公里，发动机喷油装置专门设计了一个控制阀，使喷油装置在车速达到120公里时速时，不再往汽缸里喷油。这种限速装置在汽车史上恐怕是绝无仅有。变速器采用先进的无离合器变档，象自动档一样的方便。车内平行的两座前后略有错落，从而使坐在车里的人并没有狭小的感觉。方向盘遇压力时会弹性收缩，以减少碰撞时方向盘对人体的冲击。如果你仔细观察的话，会发现它的后轮比前轮略宽，这倒不是因为好看，而是有一次试车时翻了车，所以不得不加宽后轮以增加行驶的稳定性。
尽管smart的管理和开发总部在奔驰公司所在的斯图加特，但是生产基地却在法国的汉巴赫(hambach)。之所以把生产基地放在法国，主要是因为德国的土地太贵，而法国为了吸引投资而提供了相当优惠的条件，不仅土地便宜，法国的劳动力也比德国便宜。
smart是为城市用车而设计的，它驾驶灵活，泊车方便，可作为家庭主妇进城购物，接送孩子上学用车，也可作为上下班的代步工具。由于smart车的创新与技术含量较高，所以价格也不便宜，销售对象一般是那些收入稳定的中产家庭，作为家庭用的第二，甚至第三辆车。
smart的在百货商场里销售的设想终于因为设想过于超前，可操作性差而未能实施。取而代之的是象其它汽车厂家一样在各地建立它的展卖中心。所不同的是它通常在展卖中心前面竖起一个三层楼高的玻璃楼，放了二十多辆花花绿绿的smart。让人远远就能看见，而且一看就知道，这是smart的展卖中心。
smart的命运并非一帆风顺，第一年卖了不到8万辆，只达到计划20万辆的三分之一多一点。第二年，情况有了改善，但离20万还非常的遥远。以致梅赛德斯的母公司戴姆勒-克莱斯勒集团的董事长施冉普(j.schrempp)几次表示要出售在mcc的股份。期间，也有报道，说smart要卖给法国标致集团。意大利菲亚特集团对收购mcc也表示了极大的兴趣。一时间，小道消息不断，搞的mcc人心惶惶。
如何扭转这种局面，如何调整企业的发展战略，奔驰公司与swatch各执己见。在50%：50%的合资企业中，任何一方想要另一方听从己见，都是件不容易的事。奔驰公司认为，他们比swatch更懂汽车，希望能主管mcc的业务。swatch到后来也承认，他们的想法也许太超前。于是双方同意，奔驰将其股份由原来的50%提高到80%，mcc由奔驰方面管理。一年以后，swatch公司彻底退出了mcc，swatch与梅赛德斯的短暂婚姻也告结束。
mcc成为戴-克集团全资子公司之后，smart车的销路一直看好。先是在意大利，随后是法国。在本土，mcc也采取了以系列措施来推动市场的运转，以进一步树立其都市新贵的形象。
广告宣传也不再集中在车子的性能特点上，而是着力于形象创意。可以看到画面上驾smart的人都是那些自信得意，有个性，正在走向成功的新兴贵族。一则smart的典型广告描述的是一位年轻人在雨中开着smart路过一个汽车站，感觉到一位年轻女郎浑身湿透的企盼，于是，邀女郎上车，有说有笑地开始了一段爱情故事。
形象宣传带来另一个效果是没有预料到的，那就是，越来越多的中小型公司买了smart作为公司用车。尤其是那些新兴的高科技和网络服务公司。与其它公司比较，这些公司已不再用奔驰或宝马车来垫高自己的身价，而是希望公司用车能体现个性，反映时尚潮流。同时，这些公司的职员也都是年轻人，希望开着公司的车也能体现年轻贵族的个性与风格。而smart的形象正是符合了这种市场需求。
不管mcc股东有多少变化，营销战略有多大改变，其创新精神一直保持着不变，新车一款接着一款呈现在人们的眼前。继98年夏smart基本型上市取得成功后，mcc又推出两座smart敞篷车smart roadster和四座的smart fotfour。
敞篷车保持了smart基本型，前灯设计成两个相叠的椭圆，让人想起可爱的米老鼠的眼睛；尾灯似贴上去的玻璃包角，极富装饰性。顶篷独具匠心地设计为两级启开的半软顶，可视需要，将顶篷开启至尾窗或全部开启。顶篷开启时保留了两侧的车门框以增加安全性。
smart双人跑车保留了两侧围的设计特征，加长了前面发动机舱和后面的行李舱，使smart由单箱式变成传统的三箱式结构，并压低了整个车身，使其具有跑车的运动性。前灯采用流行的管状设计，尾灯则艺术性地横嵌在行李箱后角上。大胆的色块组合沿袭了smart的风格，让人们一看就知道出自smart那批设计师之手。
虽然mcc考虑到四座车脱离了smart两座超短的产品定义而失去了其独特性，但还是在2004年4月推出了四座smart fortwo。smart fortwo在欧洲的畅销也证明了它深受人们的喜欢。smart fortwo也表明车的大小并不重要，重要的是smart给我们带来的“open your mind”的理念。
同名音乐专辑专 辑：Smart
歌 手：Tension
语 言：国语专辑1CD
公 司：全员集合
日 期：2001.05.10
Tension 是陶喆一手栽培的偶像实力美声团体，五位成员都是 ABC，其中团员 Jimmy 是洪金宝的儿子、Andy 的婶婶是名歌星杨黎苏、John 是韩国人、Brian 是第三代华裔，只有 Raymond 是出生在台北，Jimmy、John 和 Brian 压根连注音符号都不会，要完成一张“国语专辑”还真是耗费了一番心力。这五位大男孩不但能歌善舞，完美的和声更令人惊艳，连陶喆都骄傲的说：“Tension 让我美梦成真。”
这张专辑从音乐制作到配乐都是由陶喆一手包办，耗了快两年的功夫，身兼制作人和经纪人的陶喆要求团员们每天一早要去健身房运动2小时，下午则练唱和练舞，管教非常严谨。有了“Tension”之后，热爱 R&B 的陶喆在合音和美声方面更能一展长才，在描写华人心声的主打歌“Smart”中，陶喆还秀了一段饶舌，并露面和这五位大男孩合拍了一支MTV。
该专辑所收录的歌曲，几乎每一首流行度高，强烈攻势明显对准小女生。《Irresistable》、《Sorry》、《Our Story我们的故事》、《I'll be with you》等都是抒情具可听性的曲目。在师父的熏"陶"下，Tension演唱时的音准颇有陶喆的影子。听到唯美抒情《Our Story我们的故事》的"10.点半的飞机在等候"时，更是让人会心一笑。而这首歌的a cappella版更是展现了五人的音质特色，陶喆就表示Tension的下一张专辑除了合唱也会加如独唱部分，届时乐迷将有机会见识到Tension个人的演唱。在《I’ll be with You》之前的一段感谢词中，五人轮流说出了对这次出辑的深切感受，真情流露喔。
⊙2001年侠客唱片(五)装新魔力 TENSI0N
在成功打造亚洲音乐金童-陶喆后，侠客唱片的下一步一直深受媒体和业界的高度关切，2001年侠客唱片将以陶喆一手发掘、全新打造之新人团体一TENSION进军全球华人音乐市场。
音乐与声音的(5)装是TENSION在侠客唱片成立之后又一次开创市场先驱的音乐革命作。身陷在速食和盗版的恶劣音乐环境当中，侠客唱片公司仍秉持着让音乐回归到最纯净的理想一感动和认同，为此，侠客唱片可以二年不出品任何的音乐产品，为的就是要推出无与伦比的音乐产品，而现在我们找到了引爆亚洲乐坛音乐的新魔力-TENSION！
⊙TENSION 的聪明新主张
[嘻哈HIT.HOT过日子．不ㄍ一ㄥ最聪明]
2001年;这个感官刺激取胜的新世纪，侠客唱片强势入境SMART[五]装部队-[TENSION]，以青少年喜爱且最易接收的同频率讯号的声光效果制作(TENSION)首张专辑〔SMART〕的媒体影像。呈现青少年生活喜好即HIT又HOT的事物，一种少年嘻嘻哈哈的生活态度，有趣但不笨；一种少年纯真的价值观一快乐 不ㄍ一ㄥ最聪明的新生活主张！
TENSION-R&B的新魔力，就从这个字[SMART]开始，[SMART]这首歌是一种在台湾较少出现过的音乐风格，曲风独特，编曲和Vocal很别，节奏与一般舞曲有很大的不同，因为它的拍子都是连续的跟进，然后才会落下两三个节奏的点，像是电影画面的格数突然放快一样，你会感受到前进的速度与突然变化的力量，完完全全摆脱了之前我们听过的舞曲定律，非常有劲。
而歌词的部分很自然的将时下青少年的用语放了进去，用浅显的词意表达一种青少年的文化状态;聪明随性过生活，不强求不属于自己该得的行为表现，有趣又贴近每个人的心情，而且直接撞击到心底最深沉的隐藏。
东方遇上西方撞出“聪明”音乐新火花
东方的血液、东方的音乐+西方的精神、西方的RAP=颠覆R&B的新音乐风格
Tension的音乐所带来的，不单只是音乐的新浪潮(如独一无二的节奏性很独特R&BSmart)，它带来的是与我们紧扣、我们都曾经有过的情绪和对新世代的态度。
"Smart"这张专辑的music style，可以说是多元化、又统一，多元化的是不同情诸、不同节奏的R&B、PopRock，还有新世界电子音乐。统一的是，这些乐风，都是陪伴Tension成长的音乐原素。所以，当他们演绎的时候，就能更自如，更有弹性的运用声音，来表现不同的情绪，所以听起来会更诚恳，更真诚。
Tension不只是一个歌唱团体，他们五个人的声音，好比乐团的吉他，低音吉他等，都扮演不同、不能少的角色。For example，John雄厚的低音，Raymond和Andy暖的中音,Raymond and Jimmy结实的高音，他们加起来就能发挥真正美声团体的威力。另外，陶喆花了很长的时间，去了解他们每一个人的个性、过去到音质特性，量身定造的作曲、填词、编曲、配唱，所以Tension的音乐中，多了一份真诚，诚恳。
⊙侠客唱片千金重聘 5大名师联手激进钻石光芒
为了让TENSION能一飞冲天，唱片公司不惜花费巨资祭出天王级和国际牌的师资阵容，令人咋舌，包括:1．新音乐教父-陶喆亲自教练，让他们的“声音”魔力加倍，2﹒全球当红偶像小甜甜B.S.B、NSYNC、M.J的指定编舞老师GEO，为他们的一举一动增添魅力，3﹒唱片公司老板娘同时也是台湾演艺界第一偶像的金瑞瑶，亲授TENSION媒体伦理&闯关秘诀，4.港台天王、天后御用正音师傅，敖君怡、敖冰欣姐妹花，越洋联线跨海教学，5．台湾演艺圈第一把交椅的化妆师-阿杜，亲自上阵教他们〝变妆术″。
将近两年的魔鬼训练过程中，最为辛苦的应该是教会这5个ABC小孩讲中文的部份，尤其是韩国人JOHN和华裔第三代的BRIAN两个完全不会说中文的"外国人"，由ㄅㄆㄇㄈ学起至今可以唱中文歌、用中文和工作人员沟通，甚至可以看懂简单的中文字，真的是工程浩大。
克服了语言的障碍后，有着天生的好歌喉再加上曾在PUB演唱过的考验5个大男生歌艺原就有着超专业的水准表现，再加上顶级的训练课程后，TENSION就如钻石般散发着令人无法抗拒的炫目魅力。
⊙曲风多元化 让你一次听个够
TENSION这一次SMART专辑的音乐性及内容，既多元化又统一
l.Smart!聪明(节奏性非常独特的R&B／一首很有character-个性及attitude-态度的歌)
2.Our Story/我们的故事(很深情及个人情绪表达Pop Ballad)
3.When I fall in Love(带有恋爱情趣大分享的轻快R&B)
4.Sorry/错了(少男真情表白的慢板R&B)
5. Irresistible诱惑力 (求爱小品的轻R&B)
6.Crazy About You(PopRock)
7.I'll be with You(全人类大合唱的中板Pop Ballad)
8.Regular Friend II(爱情、友情的选择，带有Soul节奏的R&B)
9.Strange/坏女孩(新世界电子音乐/e世代态度新演绎-New World Electronic)
10.GoodbyeMyLove/先说再见(个人情绪表达PopB allad)
11.Our Story/我们的故事(特显人声温暖及感人的美声清唱-Acapella)
曲目
01 Once upon a time 词： 曲：陶喆
02 Smart 聪明 词：陶喆 曲：陶喆
03 Our story 我们的故事(Full version) 词：陶喆/叶寒辉 曲：陶喆
04 Who are we ?(Interlude) 词： 曲：陶喆
05 When i fall in love 词：陶喆/叶寒辉 曲：Peter Malmrup
06 Sorry 错了 词：陶喆 曲：陶喆/Sarah
07 Good bye my love (Piano bar jam) 词： 曲：陶喆
08 Lrresistible 诱惑力 词：陶喆 曲：Sarah
09 Crazy about you 词：陶喆 曲：Sundin Broman
10 Good bye my love(Last dance jam) 词： 曲：陶喆
11 Good bye myLove 先说再见 词：陶喆 曲：陶喆
12 One afternoon with brian 词： 曲：Brain "Mc" Fong
13 Friends 只做朋友 词：陶喆 曲：Brain "Mc" Fong
14 Strange 坏女孩 词：陶喆 曲：陶喆
15 Our story 我们的故事(A cappella) 词：陶喆/叶寒辉 曲：陶喆
16 Thank you(Interlude) 词： 曲：陶喆
17 I'll be with you 词：陶喆 曲：
S 代表specific（具体的，明确的)
计算机硬件SMART（Self-Monitoring, Analysis and Reporting Technology，自动监测、分析和报告技术）是一种硬盘保护技术，开启能增加系统稳定性。
在网络环境中，S.M.A.R.T.可能会自动发送一些未经监督的数据包到硬盘中，它们是不被操作系统允许的操作，经常导致系统重启。如果你打算把计算机作为网络服务器，最好关闭此特性。
SMART原则目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。
s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
r即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。明确来讲：
SMART原则一 S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
SMART原则三 A（Attainable）——可接受性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
SMART原则四 R（Relevant）——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升１５％。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？
这个投入比起利润要更高。
这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。
实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
SMART MP4SMART MP4是OPPO在2008年提出的新概念，它采用了OPPO独创的智能MP4专用操作系统，拥有其他普通MP4不可比拟的优势。目前该操作系统推出了三个版本，一是S9、S7、S19采用的S3.0智能操作系统；二是S11采用的S5.0智能操作系统；三是G11（MUSE）采用的S7.0智能操作系统。
S3.0智能操作系统主要有三大功能特点：轻松实现RMVB直接播放，无需格式转换；具有文件管理功能，可自动对文件进行分类，并可对文件进行搜索，删除等等；采用双重密钥设计，通过开机密码和文件加密技术让你的私人文件安全性得到保障。
S5.0智能操作系统则在S3.0的基础上作了进一步的升级，立体空间智能操作设计，可实现音乐甩动换曲、电子书滑动翻页、图片自动旋转等功能，让你的操作更加地随心所欲；经典休闲游戏的加入，让你无论在车站、地铁、机场甚至餐厅，都可以随时让你的心情得到放松。
S7.0智能操作系统则在S5.0的基础上加入了倡导快乐学习的智能英语学习系统，针对莘莘学子，提供提升英语能力的解决方案：智能口语打分系统会根据发音打分，智能考题系统让考场随你而变。另外配备专项的英语学习课件：听力，口语，单词，阅读，并带有电子词典，让枯燥的英语学习变得生动变得充满乐趣；另有智能游戏扩展平台，内含四种常用模拟器NES、GAMEBOY、SMS、SNES，支持上千款游戏，带你回味一个时代的经典。
韩国smart证卡打印机打印原理 热升华/边到边
打印分辨率 300dpi
颜色 高达1670万种或256色/像素
彩带 YMCKO 250张/卷
黑带 K 1200张/卷
打印速度 全彩色144 张/小时YMCKO 纯单黑色720 张/小时K 黑色护膜(KO)360张/小时
打印区域 边到边打印(CR-80卡)
卡片尺寸 ISO CR-80 ( 86 * 54mm / 2.12’’*3.38’’)
卡片厚度、类型 0.38mm(15mil)-1.0mm(40mil) PVC
进卡槽容量 80张
出卡槽容量 30张
记忆体 32MB
液晶显示屏 2行LCD&LED清晰，便于阅读
驱动程式 Windows 98SE/ME/2000/2003/XP/vista
接口 USB
尺寸 打印机：190mm高×350mm长×166mm宽
重量 打印机: 4.5 kg
操作环境 20℃至35 ℃
操作湿度 20%--80%
电压 100-240V AC，45W，50/60Hz
认证 MIC ,CE, UL, FCC
保修期 打印机：1年
可选件 旋转装置 双面翻转模块
磁条卡写磁模块 M.S编码模组 ISO7811(Track I,II,III读取/写入),JIS II ,HiCo / LoCo
IC(接触式)编码模组 ISO7816(ID-1) SIM Type ISO7816(ID-OOO)
非接触式卡片编码模组(内部&外部) ISO14443(Type A/B),ISO 15693, MIFARE
其他“SMART”是英文“Self Management and Resistance Training”的缩写，意思是“自我约束与抵制技能”
SMART
也称SM-ART，也就是SM唯美艺术的缩写。属于SM的一个分支。是由黎家大院创始人加籍华人阳光南先生提出并倡导的中国特色的唯美SM的术语。强调人体绳艺和人体中国结文化，有很强的视觉冲击力和文化元素。典型的代表网站是北美的黎家大院。