网络计划

网络计划从20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。为了适应对复杂系统进行管理的需要，20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方式，即关键路线法（Critial Path Method,简称CPM）和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称ＰＥＲＴ)．国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产，一般能缩短２０％左右，降低成本１０％左右．当前，世界各国都非常重视现代管理科学，网络计划技术已被许多国家认为是当前最为行之有效的、先进的、科学的管理方法．

网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法．

网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平．

网络计划：单代号网络计划和双代号网络计划．