梁信军
梁信军
2006 福布斯榜： 第53名
2006 胡润榜： 第73名
2006 总资产（亿）： 35
出生地： 浙江台州
毕业院校： 复旦大学
公司： 复星集团
总部： 上海
复星集团副董事长
汉族。1968年10月出生于浙江台州。1987年9月－1991年7月，复旦大学遗传工程系（学习）1991年1月－1992年11月，复旦大学团委1992年1月－1994年1月，上海广信科技发展公司（副董事长、副总经理）1994年1月－1994年11月，上海复星实业公司（副董事长、副总经理）1994年1月至今，上海复星高科技（集团）有限公司（副董事长、副总经理）、上海复星实业股份有限公司（董事）、上海复星信息产业发展有限公司（董事长） 梁信军在1992年从复旦大学毕业后，与郭广昌（第13名）及其他三个伙伴共同创办了复星集团。如今，梁信军主要负责重大项目投资、信息产业和媒体投资。其中主要的项目包括控股南钢股份等。
梁信军-一技之长在梁信军眼中，创业虽艰难，却不可简单地以成败来划分。诚然，人生万事，如果仅以结果判断，那就只有成功与失败两种可能。而如果以过程来判断的话，人们或许可以从中收获更多。其实比结果更重要的，是人生对创业过程的体尝。
梁信军认为，年轻人创业最重要的是“一技之长”。
在梁信军看来，复星集团的“独门暗器”主要有三点：
其一是敢为天下先的嗅觉与勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现商机，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行多元化经营，复星迈出的每一步都比同行竞争者快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。
其二是领导层能力的相互补充。这其中，郭广昌善于指挥，创新能力强；王群斌、范伟兢兢业业，执行能力强；而梁信军，人脉资源丰富，融资渠道非常广泛。几个人强强联合，成为复星成功的巨大优势。
其三是不屈不挠的精神。当被问及是否因为创业艰难而产生过放弃的念头时，梁信军的回答异常坚定：“没有！”也许，在他的人生字典里，就从未收录过“放弃”二字。
梁信军-企业标准梁信军，复星集团副董事长。35岁的他忙碌了一天，坐在位于上海复兴东路的复星商务大厦办公室的落地窗前， 霓虹闪烁的黄浦江夜色尽收眼底。他正在浏览行业信息网站。这个证券界人士视为“资本运作”的“天才”——复星系2号人物，多年来养成了每天抽出时间浏览行业动态的习惯。
在他看来，在这一非常时期里，随着复星抢购国资步伐的加快，复星也随之处在了一个风浪尖上，人们对他的各种评论甚至非议也甚嚣尘上。复星需要的不是沉默，尽管是非常时期。
在梁信军看来，复星收购企业的目的不是在资本市场上作秀，不是“这里捞一把那里炒一把”的做法，毕竟炒作对企业和地方的危害都非常大。所以复星的目标是长期成为行业前三名，在做产业经营的过程中整合所参与行业，最终做成龙头老大。
第三届中国(台州)民营经济发展论坛上，上海复星高科技集团有限公司副董事长兼总裁梁信军向广大民营企业家发出呼吁：“从自身做起，做财富来路清楚、透明阳光的民营企业；做有能力参与国际上竞争、战而能胜的民营企业；做率先认同大众价值观、践行社会责任的民营企业；做善于创造价值、乐于分享发展的民营企业！”
创建于1992年的复星集团，目前拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资业务，已经成为就业6.7万人、年纳税45.8亿、中国500强利润的第43位、中国大企业集团纳税第16位的企业。已连续四年蝉联中国民营企业纳税总额第1位，今年纳税可能近80亿。今年7月16日，复星成功在香港主板整体上市，募集资金132.7亿港元，成为迄今最大的民企海外融资案。
随着企业的飞速发展，复星集团一直在思考这样一个问题，除了壮大规模、提高利润之外，壮大了的民企还应该给社会、给民众、在国际上塑造一个什么样的形象呢？或者说，民营企业家应该怎样才能实现作为先富起来的一批人超越财富的新跨越呢？
梁信军提出了建设新型民营企业的四点标准：
第一、应该在国际上代表中国竞争力，做让国人自豪、受国际市场尊敬的中国企业。
中国迅速成长，某种程度上得益于三十年的改革开放凑巧与第三次产业革命信息化同步，凑巧与全球化进程同
步。全球化使中国在自身经济发展的初级阶段，就迅速、全面地融入全球经济，迫使中国企业在成长初期就被逼着在自家的后花园里跟最强大的跨国公司直接过招，这是很大的压力、挑战，但是反过来，也是中国企业难得的机会——活下来的企业都是很强大的企业，至少生存能力特别强。
同样在这改革开放的三十年中，信息化和全球化使资本、技术和人才比过去任何时候都更能实现全球性流动，越来越多的产业更容易在全球范围内进行水平分工，世界变得越来越扁平，在这样的竞争格局下，只要真有能力，无论是企业还是国家，都比原来更容易在全球范围内配置资源、赢得优势。
台州商人、温州商人乃至整个浙商群体，在不断解除束缚的过程中，以西方人难以想象的方式尝试创新，一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，将低成本优势和规模优势发挥到极致，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的多行业、多环节的系统的追赶和超越。
中国老百姓期待看到中国企业成为国际产业竞争的优胜者，先壮大了的民企，有责任跨越财富的追求，实现产业强势的梦想。
第二、应该更加透明、更重规范，做让政府放心、让公众认同的企业。
2004年德隆事件后，全社会、尤其是部分金融和舆论界都开始带上放大镜审视民企。复星正是在这个时候公开财
务，主动曝光，事实证明，透明可以赢取社会和各界的信任。2007年7月16日，复星集团在香港整体功上市，不仅在香港、大陆二套标准监管下，而且子公司、母公司都是公众公司，公众更容易了解复星的运作、关联交易情况，使比以往任何时候更容易赢得国际和国内投资者、监管者的信任。规范透明意味着在税收、节支方面的运作空间减少了，但也意味着在这些方面栽根斗的机会减少了。
做到了制度化透明规范的企业，更容易赢得资本市场的信任，更容易融到低成本、大规模的钱，从而长期看可以赚得更多、发展得更快。
第三、应该认同和践行最广泛大众的价值观，做受国人尊敬的企业。
在中国，民营企业家作为创富者，正成为最受人瞩目、最被关注的人群之一。一方面，大众、政府普遍认同中国的进步，主要源于增量财富的创造，认同这些财富主要是释放出了巨大能量的民营经济创造的；另一方面，具体到某一个民营企业，不少民众、舆论甚至政府，更愿意认为这些财富的积累可能带着原罪，可能是转移来的、甚至是掠夺来的。
这里既有一个如何界定、评判财富的创造、转移的性质、数量的标准和工具、社会体系问题，乃至追究下去的责任是否属于企业家的问题；也有民营企业由于低调被误读为神秘，由于不透明被指责来路不明、增长可疑的问题；更有这群源于社会最低层的工人、农民、学生、知识分子、军人出身的创业者成功后被别人、被自己异化为特殊阶层的社群分化问题。
民营企业家身上其实充满了平民意识，应该堂堂正正地彰显出来，比如对民工待遇的同情，为什么不可以说，不可以做些什么？民营企业家经常被描绘成摆阔斗富、奢侈无度、勾结盗窃、损害他人，在呼吁他人改变目光的颜色同时，民营企业家更需要用自己的言行举止来共同进行群体形象再塑。比如在环境保护问题上，比如在劳动者权益上、比如在生产的道德上，民营企业家的社会责任意识还需要大大提高。
第四、应该在善于创造价值的基础上学会分享发展，做让大众受益的企业。
创造价值是企业能够更长期存在的根本原因，符合企业短期和长期利益。与创造相比更难掌握的是分享。从企业内部的激励角度，最好的激励制度就是让为企业创造价值的人分享到发展。但从企业外部可持续环境的建设来看，单纯的“按劳分配、不劳不得、优者多得”不一定全面。
把税收做大，把就业做多，是企业家的“大善”。比如复星去年纳税45.8亿，安排了6.7万个员工就业，就是稳定6.7万个员工家庭的小康生活的同时，协助政府安顿了另外20多万个城市低保家庭生存。另一方面，热心慈善和社会公益，投身光彩事业，是企业家的“小善”。大善是企业家的本份，小善体现了企业家的心态。
企业还应该学会创造价值与员工干部分享，与社区分享，与股民、国民分享，还要与环境和谐。同样是2006年，复星大约创造了100多亿财富，除上缴国家45亿多元税收外，发放员工薪资福利25亿元左右，大小股东应享利润30多亿，员工干部切切实实地享受到了企业的发展成果。2007年复星及下属企业在投资开矿的海南、山东、甘肃分三次向社区捐赠了超过7000万元，大部分是通过光彩基金捐赠的，切切实实体现了复星与社区和谐发展的愿望