UTI
UTI:
机卡分离，是我国数字电视的产业政策。UTI机卡分离，是在信息产业部的支持下，2002年由清华大学牵头联合全国数十家中国电视业界领导企业和机构组成的产业联合体提出，至今开发完成的中国自主创新、自主知识产权的UTI（通用传输接口Universal Transport Interface）机卡分离标准。她从中国实际出发，充分利用后发优势，既解决了中国数字电视发展的瓶颈性问题，又代表了世界同类技术发展的潮流。自主设计和突破了UTI的核心关键技术。从UTI协议设计到UTI关键芯片，核心技术完全掌握在我国手中，为我国数字电视民族产业的发展，赢得了技术主动，取得了技术优势，完全避免重蹈类似DVD专利陷阱的覆辙，而且有望走出国门是我国自主创新伟大战略的成功实践。
创新性地实现了基于USB接口的数字电视机卡分离。她区别国外10几年前的技术路线，顺应当今高速数字传输技术由串行到串行发展的大潮流，开拓性地采用USB2.0接口，着眼我国当今数字电视的特色国情，创造性地完成了完整系统的协议设计(UTI协议)，不仅实现了CA机卡分离，而且可实现EPG、数据广播、中间件和其他增值应用与通用主机的彻底分离。
解决了数字电视发展瓶颈之一—地区差异问题。中国各地不仅CA系统众多、不同，而且其他增值应用更是千奇百怪，各种信道标准也有不同，机顶盒只能少量定制，数字电视一体机根本无法上市。UTI机卡分离，利用各种CA、增值模块、信道模块与主机灵活组合，提高了主机的通用性，真正使得大批量生产和水平销售成为可能。
解决了数字电视发展瓶颈之二—时间差异问题。摩尔定律运转下的IT产品性价比飞速提升，增值应用层出不穷，面对无法硬件升级扩展的机顶盒和电视机，是拒绝新应用还是更换？UTI机卡分离后，只要更新不同的插卡，就可轻松面向未来。
解决了数字电视发展瓶颈之三—用户差异问题。不同用户的不同需求决定了数字电视增值业务的个性化本质，面对高配置与低成本、多功能与多冲突、个性化与规模化的矛盾，是要准备各种机顶盒和电视？UTI机卡分离后，百变的模块可将这些个性化问题迎刃而解。
UTI机卡分离，是一座跨越产业发展障碍的桥梁；
UTI机卡分离，是一座让现在的投资能够适应未来的桥梁；
UTI机卡分离，是一座形成产业链不同角色完美对接的桥梁；
UTI机卡分离，是一座DTV产业与PC产业胜利会师的桥梁；
UTI机卡分离，是一座通向让“用户上帝”满意的桥梁。
UTI良性模型，缔造产业和谐的美好未来！
UTI-主机的平滑性资源扩展
UTI机卡分离，可为DTV一体机和机顶盒提供面向未来、面向个性需求进行平滑的扩展增值能力。通过UTI接口，可以为主机进行数字电视增值业务所必需的资源性扩展升级，如UTI卡、存储、回传等。UTI主机接口芯片T-USB，兼容高速USB2.0接口，支持外接标准的USB设备，可以为主机增加多种USB应用。运营商可免费利用用户自购的扩展资源获得增值收入，只要主机预留UTI接口。
典型的扩展应用：
数字电视节目自动录制(PVR)——通过UTI接口扩展提供的PVR功能，存储容量不受限制，容易扩展。便于用户转移使用或交换内容。移动硬盘无需考虑散热问题，STB可免风扇设计。相比内置硬盘的机顶盒具有更好的性价比。
时移电视——通过UTI接口扩展本地存储或双向网络就可享受自主看电视的自由，随意快进、快退、暂停不受时间的约束。
双向回传——通过UTI接口，接入USB接口的网络适配器，如Ethernet，WiFi，GPRS，就可支持双向回传业务，如投票、竞猜、电视购物、缴费、网络游戏、可视电话等。
MP3播放——用户可将存放在U盘、MP3机中的歌曲通过UTI主机接入音响系统，获得更佳的收听效果。
数码照片浏览和编辑——机顶盒提供数码照片的浏览和编辑功能，用户无需在专业的设备上进行复杂的操作，软件界面友好，便于学习和操作。
UTI-运营增值效应
采用UTI机卡分离构建数字电视产业模型，可大大提升运营商开展增值业务的能力:
横向拓广了可充当数字电视终端的范畴，提高了数字电视消费人群的数量和质量。
纵向延伸了数字电视终端的可增值能力，提升单位用户的ARPU值(收入贡献)。
基于UTI机卡分离技术，代表数字电视基本业务的DTV1.0和代表数字电视增值业务的DTV2.0合理细分、有机组合，可最大程度融合来自其它产业的资源，铸就良性发展模型，缔造和谐精彩的美好明天。
UTI的运营增值业务包括:
外部存储扩展型:PVR、推送式VOD、播存电视、音乐下载、超大容量交互式数据广播等。
双向回传扩展型:VOD、时移电视、网络游戏、电视购物、电视缴费、可视电话、电视BBS、投票竞猜等。
增强计算扩展型:基于中间件的交互广告、电视游戏、多媒体播放等。
USB数码扩展型:MP3音乐下载电视播放、数码相片电视浏览、外部流媒体共享播放等。
数字太和科技有限责任公司Unitend Technologies Inc.