王文襄
王文襄，男，汉族，民革党员，清华大学研究生，1960年5月11日生于北京。
王文襄同志现任黑龙江省政协常委、黑龙江省青年联合会副主席、哈尔滨市人大代表、省工商联常委、民革黑龙江省委员会经济委员会副主委、黑龙江省房地产专业委员会副主任、黑龙江省青年商会副会长、哈尔滨市房地产开发及住宅建设协会副会长、哈尔滨市物业管理协会副会长、信恒集团董事局主席等职。
王文襄同志先后荣获“中国经济人物百名杰出”“黑龙江省劳动模范”、“黑龙江省五一劳动奖章”、“ 黑龙江省经济风云人物”、“黑龙江省光彩企业家”、“黑龙江省十大杰出创业明星”等荣誉称号。
他所创建的信恒集团现有14家全资子公司，分别涉足房地产开发业、配套服务业、热电供应业、商业流通业等领域。集团总资产12亿元，2001年至2004年累计纳税7400万元；累计向社会捐款600多万元。现在，信恒集团已成为国家工商行政管理局注册的大型企业集团。
脚踏实地 开发地产
1995年，房地产行业正处萧条时期，王文襄经过认真、反复的市场调查和研究，以其独道的见解，进入了房地产领域。他认为，“认准的事就得干，并且一定要干好，不冒险是干不成大事”，这就是王文襄的性格和信条。但“巧妇难为无米之炊”，谈何容易，房地产不同于小商小贩，所需资金较大。他豁出去了，把几年来积攒的钱都拿了出来，又向亲戚朋友求借，最后，凑足了60万元钱，大胆地与军转房屋土地开发公司合作，投资兴建新地小区。以“人无我有、人有我全、人全我新、人新我精”的经营思想，大胆推出大户型的新住宅模式，在省内房地产界引起了不小的震动，有人称这是突破传统的“住宅革命”，在社会中反映极为强烈。在此后又建成了安埠小区、吉星小区，并于1997年正式组建黑龙江信恒集团。在成立后的几年中，先后开发和建设了信恒花园、龙信家园、龙珅花园、信恒现代城等20多个项目，累积开发施工的总建筑面积达200余万平方米。现在，集团母公司信恒集团有限公司已获得国家一级开发资质，取得了通向全国的房地产开发“通行证”。
适应市场 开拓进取
王文襄在发展的道路上开拓进取，先后在北京注册成立了北京天叶信恒和北京京信恒房地产开发有限公司及北京信恒物业管理有限公司，北京信恒大厦项目已完成建设任务，全面入住，新的开发项目也正在运作当中。
信恒现代城，60万平方米现代派生活主题社区，位于哈尔滨市CBD核心区内，2004年4月被评定为中国商铺100强中的第12位，是哈尔滨市政府的重点建设项目。承担着哈尔滨国际会展体育中心及哈尔滨二环路及原当地居民等1500余户动迁居民的回迁安置任务，信恒集团从社会效益出发，面对该项目动迁无偿安置面积达11万平方米，困难多、成本高、风险大、省内的房地产开发企业很少问津的现实。王文襄毅然地决定开发建设该项目，截止2003年底，所有动迁居民已喜迁新居，为政府解决了社会问题。
国家正式提出东北老工业基地调整改造战略以来，信恒集团积极投身老工业基地调整改造。为进一步提高哈尔滨市CBD周边的供热、供电能力，为城市的经济发展保驾护航，信恒集团果断介入了黑龙江省的城市基础建设，投资2亿元组建了热电联产公司，己于2003年年底正式投入供热运行，在2005年完成发电并网工作。
为实现企业的多元化发展，王文襄决定投产家居经营项目，在短短的二个月的时间里成立了全国首家“零租金、直销式”专业家居卖场，运用先进的物流体系，压缩中间环节，降低运营成本，实现家居价格透明化，商品明码标价，从而改善了市场价格环境，维护了消费者的有效权益。
2005年初，王文襄又以敏锐的洞悉力开发一个很有发展前景的科技项目，成立了黑龙江信恒科技开发有限公司，主要产品为国家“金税工程”“金盾工程”等多种电子类产品，从而使信恒集团的产业格局进一步合理。
正视财富 实践管理
王文襄说：“对企业和企业家来讲，有形资产是一笔财富，这是毋庸置疑的，而产品品牌、企业品牌更是无价的，因为它不仅代表一种质量、一种可信赖的感觉，更主要它是企业保持长期可持续发展的根本动力和源泉，是不可替代、能为企业带来不可估量效益的无形资产”。所以，从他建造第一座楼房时起，他的企业品牌战略思想就已经形成，并且无不渗透和融入到每个“信恒产品”之中。
王文襄认为：“承诺是一种压力，更是一种责任，是树立企业形象、塑造企业品牌的最有效途径”。2000年6月份，他参加了国家建设部在北京人民大会堂举行的“全国百家房地产企业承诺销售‘放心房’宣言大会”，向广大消费者郑重作出在实际商品房销售工作中，做到了规范销售、所销售住房合法、产权登记资料齐全有效、 按合同约定期限交付使用、住房工程质量合格、住房不渗不漏、不“缺斤少两”等12项承诺。
随着消费者对售后服务水平要求的日益提高，王文襄又率先推出了“宾馆式管理，星级化服务”的经营方针，在全省首家注册了物业“公仆”品牌，以全心全意的“公仆”精神真心实意地为业户提供“物业110式”24小时热线服务。在管理模式上，积极采用ISO-9002质量保证模式，建立健全服务质量管理体系，信恒集团物业已顺利通过ISO国际标准认证有限公司的认证。
信恒在人才引进、培养、选拔等方面实现人力资源的优化配置，凝聚了优秀的房地产开发、资本运营、企业管理等专业人才。集团现有中级以上职称员工占总员工人数的35%，中层以上干部绝大多数为有知识、有活力的高素质人才。同时，信恒还鼓励员参加各种形式的学习，并制定了相应的激励政策，使得员工素质全面提高。用董事局主席王文襄的话说，就是要“把信恒集团办成培养复合型人才的学校”。
企业的凝聚力很大程度上是源于企业发展壮大过程中逐渐积累并形成的企业文化。信恒集团董事局主席王文襄先生虽身为民革党员，却积极倡导在企业内部建立党及群团组织，在其支持下，信恒集团先后建立了中国共产党黑龙江信恒集团总支委员会、中国共青团黑龙江信恒集团总支委员会和黑龙江信恒集团工会委员会和妇女工作委员会。可以说，信恒集团是用实际行动形成和发扬了独具特色的企业文化。在信恒集团党、团、工会、妇委会的组织下，信恒集团已累计投入500余万元，连续成功举办了四届“信恒集团与业主心连心消夏晚会”，使企业在获得经济效益的同时，也获得了可观的社会效益。
倾心奉献 回报时代
在发展企业经济的同时，王文襄始终热衷于社会公益事业，对社会投以回报。在1998年的抗洪救灾中，捐款、捐物150万元人民币，并在杜尔伯特重灾区捐资参与兴建了三所希望小学，其中一所被命名为“文襄希望小学”。信恒集团被哈尔滨市人民政府综合开发办公室评为1998年度综合开发企业“抗洪救灾标兵单位”， 2000年6月，当得知黑河市要重新修建瑷珲历史陈列馆，以警示后人，不忘国耻，进行爱国主义教育，他一次就捐款10万元人民币。2000年6月，王文襄以个人名义向哈尔滨市平房区平心镇中心小学捐款5万元人民币，以资助贫困学生上学，向哈尔滨市老干部活动中心捐资8万元，2005年初，王文襄获悉哈尔滨市众多贫困大学生求学过程处境艰难时，他当即决定捐资100万元建立“大学生信恒基金”，为贫困大学生雪中送炭，为社会分忧解难。几年来，累计共向社会捐款600多万元。
综上所述，不难看出，王文襄是位改革开放新形势下涌现出的对事业无比热爱和不懈追求的青年企业家。现在，他正以青春的活力、勇于超脱的胆识拓展其它经济领域，用“脚踏实地、雷厉风行”的工作作风，发扬“勇于探索、勤于实践”的企业精神，在信恒集团发展过程中，再铸辉煌！为龙江民营企业的发展做出了突出贡献。