刘兴旺

兰州通宝实业有限公司经理 生于1943年，中专文化。现任兰州市西固区私营企业协会理事、兰州市政协委员、省工商联执委。工厂也被接纳为中国建筑材料协会会员。多年来，被省、市、区评为先进企业，刘兴旺也在1994年被评为兰州市劳动模范。

香港名师国际（集团）有限公司 总经理北京博士德管理顾问有限公司管理顾问 培训师

北京汪中求细节管理咨询有限公司 咨询师

香港名师国际（集团）有限公司 总经理

1991 年毕业于湖南商学院经管系。毕业分配后自地方商业局机关下海，先后任职于深圳明生企业集团、广东华润涂料集团、香港名师国际（集团）有限公司，从业务员做起，历任市场部经理、营销中心总经理、公司总经理等职，积累了大量的一线营销和企业管理实践工作经验，于2001 年获“全国市场营销职业经理”资格。

2004 年开始，与细节管理专家汪中求先生携手致力于细节和精细化管理的研究，合作著作《精细化管理》是中国精细化管理领域的开篇之作，同时为企业和社会各界讲授“细节决定成败”、“精细化管理”、“精细化营销”、“员工的自我管理”“落实”等课程，并受聘为湖南商学院客座教授。

著 作

《精细化管理》《可以平凡不能平庸》

培训课程

精细化营销管理

可以平凡，不能平庸—员工管理和自我管理

落实成败细节论，管理精细化

课程核心

成败细节论 管理精细化

一、认识精细化管理

1、精细化管理的“管”与“理”

①、流程和岗位 ②、管理层次图 ③、企业管理作用链

2、从8个方面理解精细化管理

二、精细化管理的原则

1、注重细节2、立足专业3、科学量化

三、精细化管理的系统思考

1、规范2、规则3、正规化4、制度化

四、实施精细化管理

1、流程与岗位关系图2、归核化经营3、专业化分工4、高效率组织

五、精细化管理的参考工具

1、鱼刺图是管理者常用的工具2、 DML客户五晋级3、人才的精细化规划4、 DML规则整合12步

六、职业化训练是保证

领导临时布置工作与岗位职责范围内工作发生冲突

培训特点

思想：背靠理论，面向实践

内容：新药必须临床，实用搁置错对

形式： 深入浅出，案例解剖 幽默风趣，雅俗共赏

服务客户

中国石油 中国电力投资集团河南分公司 包钢集团 大红鹰集团 天津泰达集团 青岛市黄岛发电厂 富阳电力集团 中国民生银行总行 北京工商管理局 国务院机关事务管理局 枣庄市委宣传部 中国联通有限公司（内蒙古分公司）北京二商集团 商业银行 华夏银行山东分行 新疆阿克苏电力公司 青海黄河水电公司 上海电汽电站集团 江西电力公司 山东日照港 天津中交一航局 北京纳通医疗集团 广东发展银行北京分行 无锡电力

包头师范学院党委委员、副院长 刘兴旺，汉族，中共党员，内蒙古包头市人。1980年7月毕业于包头师院，同年参加工作，1988年7月于内蒙古大学获理学硕士学位。2009年1月于内蒙古工业大学获工学博士学位。现任包头师范学院党委委员、副院长。[1]