任人之道
任人之道：
任用贤能，不要怕自己被超越
曹操《求贤令》：惟才是举，吾得而用之。意思是说，只要是有才能的人就举荐做官，我要求得到并任用这样的人。
杰克．韦尔奇对他的全球高级经理说：“你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。这就是你们的工作，每天吸引全球最优秀的人才。……你必须延揽世界最优秀的成员，因为你们有最好的声誉去吸引他们，你们也有办法，你们还有股票期权。我们有种种的方法可以延揽最佳人才。如果你们只是随便找几个人来工作，你们应该感到耻辱。不管种族或性别，只挑选最好的人才是领导者职责所在。……”
美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字“这里躺着一位善用自己能力更强大的人”，一语道破了管理者应有的管理品质。工作中下属是能人的现象随处可见，否则就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而没个管理者对待能力高强的下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着能干的下属的命运，同样也影响着自身利益。那么，作为一个管理者，应该如何对待下属呢？
首先，以欣赏的心态来看待有能力的人。心态好是指心态要平和积极，不要有嫉妒心理，如果有嫉妒心理，就会有许多变形的行为和语言产生，这大大影响到管理者自身的形象和声誉。积极的心态是指以欣赏的心态来看待下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来，而管理者自身也会受到有才干的人和有才干的人以外的人尊重、信赖和佩服，大家会团结起来，进行开创性的工作，于是工作效率和会大大提高。因此说，下属是能人是值得高兴的事情，有能人要比没有能人要好得多，因为一般人可以来做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。
其次，对待有能力的下属要把握三点：一用、二管、三养。
第一是要用。给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以舞台满足感，只有这样才能留住他们，不然，离去只是迟早的事情。
第二是要管。能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达成共识和共鸣。目的在于让他们与你相互了解，防止因相互不了解，而产生误会和用人不当，出现麻烦和损失。
第三是要养。能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且他们往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这就更容易引起别人的反感，因此他们很容易成为组织成员中的众矢之的。如果经理人一味地偏爱有才能的人，经理人自己也可能受到攻击和损伤，而如果经理人顺应组织中的其他成员的心理需求，对已成为众矢之的的他们给予打击排斥，他们就很可能离开组织回转而对组织造成损害。
妥善的解决办法就是经理人要采用“养”的办法。如果能人是鱼，组织就是水，而这个组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此要引导能人少说多做，做出成绩外，还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病，同时也要教导组织成员解放思想更新观念，见贤思齐，使组织形成团结合作积极进取的健康氛围，这样一来再引导他们和组织成员融合在一起。其实只要组织健康良好，自然就能养住能人，而且还会培育出更多的能人和吸引组织外的能人进来，使组织成为一个聚贤的宝地。
接着自然是荐举能人。有机会要力荐有能力的人上，不要担心他们和自己平起平坐或超过自己。有能力的人上，对经理人自身来说是利大于弊，在一定程度上讲是有利而无害，而且对组织来说还可以培养更多的能人，大家看到有才华的人能得到提拔，大家会争先恐后提升自己的能力，从而提高整个组织的战斗力。反之虽然如果经理人故意压制能人，甚至让庸人或小人上，就更加危险，不仅会打击他们的积极性，使能人对组织彻底失望，而且组织中的其他成员也会有看法，严重者会造成整个组织的分崩离析。
养的另一个含义是培养人才，为自己升迁做准备。组织中如果人才少或没有人才，管理者的任务就是要千方百计地培养人才，造就更多的人才，为自己的调岗和升迁做准备，也就是说让人才下属催着自己升迁。如果自己没有培养出能人或没有能人接班的话，关键的时候就会使自己的升迁多了一道障碍，试想，如果没有人才来接替你的工作，你能调走和升迁吗？另外，只有培养出、能人才说明你是能人，你是比能人更有能力的人，你能担任更重要的角色，如果连个人才都培养不出来，那说明你自己只是小角色，只是一个只会干活的人，你也不可能被更高级别的组织和管理者看中，升迁到更高的职位上，或担任更重要的角色，胜任更重要的工作。因为所有的工作都是由人来做的，你不会做人的工作，只会做事，但一个人又能够做多少事情呢？自己组织输出的人才多，有很多人才到组织以外的系统任职，对你自身和组织来说都是一笔很好的资源，为自身和组织的生存发展创造一种良好的宽松环境。
有些管理者担心下属超过自己，不仅不培养、不举荐，甚至千方百计地采取压制贬损迫害等卑劣手段，这样的管理者在害了别人的同时也害了自己。这是经理人的大忌，长此以往必将被企业淘汰出局。
在我的眼中所有的事和物都是有生命的，房子也是一样，和人一样有自己的优点和缺点，和他在一起时就多想他的优点，离开他就忘了他，重新开始。
不过，如果真是人才，就会此处不留爷，自有留爷处。
可惜，我们大多数人都不是那种独一无二的人才，象大多数在这种昏昏欲睡的制度下单位的人们，也很难激发一个人的潜力和苦读的意愿。在你好我好大家才好的环境下，人际关系的高手，才是在这种单位的人才通行证。
所以，你就抱怨吧，在这种环境里面不在沉默中死亡，就在沉默中爆发。
看看那些中介公司，招聘的人都是注册类的。在目前，可能算是你说的人才，那他们就基本可以做到，到挑单位挑领导。知识和这种本本是硬通货。
现实就是现实，在一个人制逐步变到法制的社会，说你行你不行也行，说你不行行也不行。
唯有祈祷你遇到一个心理正常和心态正常的领导。
如果，你遇见一个妒贤嫉能的上司。要不就接受。因为，他（她）原来也是这样被压制过来的，熬成的婆婆肯定心态也没摆得正。理解别人吧，也许他青春不再，机会稀少了。
要不就走人，越早越好。省得矛盾深厚后，被暗算和迫害了，到最后，还不知道自己是怎么死的。