班组长现场管理精要
作者：杨剑，黄英，金小玲编著
ISBN：10位［7506439549］ 13位［9787506439541］
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2006-8-1
定价：￥26.00 元
内容提要
现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。
本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的。
编辑推荐
现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。
本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的。
目录
第一章 班组长与现场管理
班组现场与现场管理
1. 现场
2. 现场管理
3. 班组的现场管理
班组长现场管理的职责和权限
1. 班组长的现场管理职责
2. 班组长的现场管理权限
现场管理的目标与内容
1. 目标——QCD
2. 资源——4M
3. 现场管理屋
现场管理的5个基本法则
1. 当问题（导常）发生时，要先去现场
2. 检查现物（有关的物件）
3. 当场采取暂行处理措施
4. 发掘问题的真正原并它排除
5. 标准化处理，以防止问题再次发生
现场管理最有效的方法——PDCA管理循环
1. 计划
2. 执行
3. 检查
4. 行动
如何有效开展现场管理
1. 建立良好的工作环境
2. 消除不利因素
3. 解决现场问题
4. 建立合理的机构
现场管理的项目
1. 效率
2. 品质
3. 交货期
4. 设备
现场工作有效推进的方法
1. 科学计划
2. 设定管理项目与管理目标
3. 运用正确的管理方法
4. 定期向上级主管报告
附录：班组长日志
第二章 创造清洁有序的现场——5S管理的推行
第三章 让管理“一目了然”——目视管理的实施
第四章 提高生产率、减少差错发生——标准化的执行
第五章 揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用
第六章 提高设备综合利用率——TPM活动的推进
第七章 强化现场质量管理——TQM活动的运行
第八章 标本兼治——现场改善手法的应用
参考书目
前言
现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容，是班组长的一项十分重要的工作。现场管理的好坏，直接影响产品质量、生产成本、交货期、设备维护、安全保障及员工士气，直接决定着企业的生产效率、经营效益和管理水平。. 为了提高企业的管理水平，培养大批优秀班组长，我们编撰了本书，以实现班组长管理水平的快速飞跃。本书重点介绍了5S管理、目视管理、标准化管理、看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的生产环境、让管理一目了然、提高生产率、减少差错、揭示生产问题、提高设备综合利用率、强化..