全球著名媒体经典案例剖析
作者：高振强 著
ISBN：10位［750782229X］ 13位［9787507822298］
出版社：中国国际广播出版社
出版日期：2003-1-1
定价：￥25.00 元
内容提要
走在漫漫创业路上的时候，成功者的故事总是格外令人着迷。对于跃跃欲试的中国传媒业来说，海外各大媒体的成功经验无疑有着相当的吸引力。二十世纪，特别是后半叶，对于美国来说，是一个媒体蓬勃发展的年代。在这短短的几十年中，美国孕育出了当今世界闻名的知名媒体和媒体集团，《纽约时报》、《华盛顿邮报》等报纸上的消息可以说是掷地有声；《福布斯》、《读者文摘》等杂志享誉世界，特别是为中国观众所了解；CNN、NBC等电视台几乎成了"新闻"的代名词；维亚康姆、迪斯尼、时代华纳等媒体集团，触角遍及娱乐行业的各个角落，随着全球化的进程，其影响力也早已超越国界。美国是当之无愧的媒体新贵，老牌欧洲国家也并不示弱，英国的《泰晤士报》、法国的路透社维望迪集团、德国的贝塔斯曼集团以及来自澳大利亚的新闻集团，也都是世界传媒中响当当的名字。汇集了这些媒体巨擎的传奇的一本书无异于一份山珍海味齐全的媒体大餐，一时间还真让人不知道如何下筷。
《全球著名媒体经典案例剖析》就是这样一本书。中外媒体如今正在隔门相望，"远方的客人们"等待着房门打开，盘算着如何跨进门坎；而门里面的"主人"打量着客人的模样，思忖着如何招待，了解的愿望自然就更加多了几分。如此比喻，恐怕会让人忽略了这本书的严肃性。继第一辑传媒MBA运作实务系列的首本《中国著名媒体经典案例剖析》之后，这本《全球著名媒体经典案例剖析》为国内关于传媒经济学、传媒营销与管理方面的研究又增添了一抹重彩。与国内媒体今年来的发展形势相比，理论方面的研究和探讨相对显得有些不足，理论和实践总是需要相辅相成的。本书精选了十四家国外知名媒体和媒体集团，以档案介绍、评点、案例介绍、案例分析、新观察的形式，逐一剖析。既有每家媒体的发展沿革，又对其当下经营管理状况的特点做了深入探讨。有着较强的教材风格又不失趣味性，读起来几乎可以一气呵成。
一直以来，我国的传媒界更多地强调的是传媒的娱乐导向及新闻宣传智能，忽视了它的市场职能与产业只能。随着经济的发展，改革开放的深入，传媒的产业化性质日渐突出。传媒作为一个产业的发展规律和规则对中国媒体人来说，是一个亟待研究的课题。本书可以说是这方面的一个有益尝试。在章节的安排上，可以看出作者破费了心思，针对不同媒体的特点总结归类，使整本书眉目清晰，看过目录就能给读者一个全局性的轮廓。
维亚康姆公司的董事长兼执行总裁雷石东常对子孙儿女说：“大的成功并不来自成功本身，而是来自于失败、挫折甚至灾难，关键在于如何对待它们？quot：这句话对于成长中的传媒行业来说也意味深长。人们往往容易沉浸在成功的辉煌之中，却忽略了其背后的艰辛故事，而这些艰辛恰恰是成功秘诀所在。本书也没有忘记总结失败中的道理。以一本几十万字的书想囊括媒体发展的一切奥秘自然不可能，不可避免的也存在着稚嫩之处，但是，掩卷之后，这种意犹未尽恰好让人期待这套传媒MBA运作实务系列下一辑的出现。
编辑推荐
长期以来，我国的传媒界更强调传媒的舆论导向及新闻宣传职能，而忽视了它的市场职能与产业职能。事实上，传媒产业是一个庞大的产业。作为一个产业，它自然具有产业发展的规律和规则，而这一切，是我们以前研究的很不够的。新闻圈子里流传着一句话“新闻无学。”如果我们囿于各种限制和束缚，这句话也许有道理。当我们把眼光放得更高、更远的时候，我们就发现，关于传媒的研究我们还刚起步，传媒的学问实际上很深。没有先进的理论，就没有先进的实践。加入WTO后，我国的传媒产业面临着所未有的挑战，无论是实践还是理论都亟需有飞跃式的发展。传媒作为一个国家、民族文化和精神的主要载体，是文明的重要传承手段。我国传媒产业的管理者、从业人员、研究院人员有责任、也有义务为中国的文化传媒产业发展得它应有的位置。鉴于目前国内有关国内传媒案例分析的专著还未出现，鉴于有关外国传媒的资料难以取得，本书仍具有开创意义，完全可以成为新闻传媒从业人员、新闻爱好者，特别是新闻媒体经营管理干部必备的“经典”。本书是媒介经营管理者案例库的第二辑，精选了14个外国传媒业的经典案例。由于以上原因，本书没有像第一辑那样分类，而是根据传媒公司的发展历程或经营特点把全书分为六个部分，这样也许更方便于读者掌握每个案例和精髓。
目录
编者的话（前言）
第一部分 娱乐起家 称雄传媒
第一篇 维亚康姆：赢得幸存者游戏的传媒霸主
维亚康姆，世界传媒娱乐业的巨无霸……“实际上，我今年只有二十几岁，而且我的船永远不会靠岸。”……“我只做内容，谁做传送我不管，我就是要放上最好的内容。”……雷石东的维亚康姆犹如网络泡沫玻灭后的幸存者，市值在2002年超过AOL时代华纳和维旺迪，成为新的传媒业霸主……
［档案资料］
［评点］
［案例介绍]
［案例分析之一］
雷石东的成功三部曲
［案例分析之二]
幸存者游戏―媒体道义
［案例分析之三］
何以成为大哥大
［新新观察之一]
维亚康姆在中国能坚持“内容为王”吗？
［新新观察之二]
维亚康姆与中国政府
［讨论］
第二篇 迪斯尼：“一切都从一只老鼠开始”
从米老鼠开始，他参与制作了600部电影和动画短片，获得了29个奥斯卡奖和数百个其他奖项……靠《狮子王》赚了10亿美元……他把董事会改造成了一言堂，里面充斥的是他的“克隆人”或曰应声虫，被贬称为“我们所见过的最糟糕的董事会”……米老鼠、唐老鸭、兔子罗杰的价值不仅仅在动画片本身，它们的形象被做成了各种产品、游戏，作成主题公园里的建筑形象和玩具……
[档案资料]
[计划]
[案例介绍]
[案例分析之一]一次投入多次产出
[案例分析之二]迪斯尼的创新模式
[案例分析之三]艾斯纳是否该下台了
[新新观察之一]迪斯尼能否乘风再起
[新新观察之二]打造中国迪斯尼
[讨论]
第二部分 新闻制胜 关注政治
第一篇 CNN：靠纯新闻打天下
第二篇 《纽约时报》：无畏无惧百年风骚
第三篇 华盛顿邮报：打败政府扳倒总统
第四篇 泰晤士报：英国影响最大的报纸
第三部分 业外购入兼容并蓄
第一篇 时代华纳：热衷并购成霸业
第二篇 维旺迪：每天要吃掉一家公司
第四部分 技术优先出奇制胜
第一篇 NBC：电视＋网络
第二篇 路透社：新闻时效是生命
第五部分 输出理念 影响文化
第一篇 《读者文摘》：美国人的创业传奇
第二篇 《福布斯》：富豪的梦工厂
第六部分 投机取巧全球运作
第一篇 新闻集团：从性冲动到美国梦
第二篇 贝塔斯曼：国际品牌在中国快跑
后记