叶建华

王朝百科·作者佚名  2010-04-21  
宽屏版  字体: |||超大  

叶建华

叶建华,北大纵横管理咨询公司合伙人,

工商管理博士,著名品牌专家、实战派营销专家。国际注册高级营销咨询师、中国首批获得国际资格认证的高级管理咨询顾问。品牌中国产业联盟核心专家、中国中小企业竞争力工程特聘专家、中国企业联合会高级管理咨询顾问、中华两岸三地专家企业家联合会专家委员、中国国际咨询产业研究院高级研究员。具有丰富的企业管理实践和管理咨询、管理培训工作经验,曾任国内大型上市家电集团销售经理、知名民营企业营销总监、常务副总经理、奥康集团副总裁兼康龙品牌事业部总经理、某国际管理咨询公司总经理等职位。对企业竞争战略、经营模式、品牌策划与管理、营销策划、经销商的开发与管理、终端建设与管理有深入研究和独到见解。首届中国品牌大会、首届中国智慧产业大会、第二届中国品牌大会、第三届中国民营企业家大会、首届中国品牌节高级品牌经理人培训、时代光华全国公开课、北京大学圆桌论坛的演讲嘉宾及中央电视台《对话》栏目邀请的对话嘉宾,同时还是清华大学、兰州大学、中国农大等全国著名院校MBA班、总裁研修班、品牌建设与管理实战研修班特邀的专家教授,并经常受邀为众多企业实施内训。曾获得“中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、“中国最具创新精神企业家”、“卓越管理专家”、“2005中国百位杰出管理人物”、“全国企业文化建设工作先进个人”等诸多荣誉。

咨询或培训过的政府部门和企业包括但不限于广东省普宁市委、市政府、广东北电、广东佛陶集团、科龙集团、美的集团、顺港集团、顺德前进汇展中心、格兰士集团、莱雅化工、金马服饰、高派服饰、友谊服饰、北京图书大厦、深圳电话号薄公司、重庆冰点水公司、山西电力、中国移动、中国外运、奥康集团、沙驰鞋业、木林森鞋业、鼎派鞋业、台湾ABC鞋业、苹果皮具、方圆国际控股集团等。

最受欢迎的培训课程有:品牌建设与营销战略、管理创新与领导艺术、营造高绩效团队、沟通技巧与激励技术、企业教练艺术、企业内部讲师特训经销商的经营管理、如何提升销售业绩、如何做一名成功的主管、企业文化建设等。

擅长领域:

策划咨询 营销策略 销售

专长品牌策划与管理、企业营销战略的制订与实施、营销规划、营销队伍建立与管理、终端建设与管理以及不同销售模式的实施等。

所获荣誉:

著名品牌管理专家、实战派营销专家、“中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”。

工作经历:

现为北京智邦国际管理咨询机构总经理、兼任中国企业联合会高级管理咨询顾问、品牌中国产业联盟专家、中国国际咨询产业研究院高级研究员、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。

曾任国内大型上市家电集团销售经理、知名民营企业营销总监、常务副总经理、奥康集团副总裁兼康龙品牌事业部总经理等职位。

十多年来致力于品牌管理和企业管理的实践与总结,是资深品牌管理专家和企业管理专家,奋斗经历和发展历程被业界誉为职业生涯规划的典范之作。先在中国市场经济的摇篮----广东从事销售、企业管理、咨询与培训等工作,后到浙江的中国民营百强企业担任高层管理要职,对中国市场经济中最活跃的两大商帮----浙商和粤商的竞争战略、经营模式及管理方法十分熟悉,并有着深入研究和独到见解,能将理论阐述与现实个案融会贯通地灵活应用到其提供顾问和培训的企业实践之中,为企业带来极大的经济效益和社会效益。因而成为中央电视台《对话》栏目邀请的对话嘉宾、国家人事部《全国企业经营管理人才库》成员、《中国专家人名辞典》入编者。

授课经历:

具有丰富的企业管理实践和管理咨询、管理培训工作经验,为众多企业和机构进行过战略规划、营销咨询、管理培训和管理服务并创造成功案例。

教育背景:

工商管理博士,国际注册高级营销咨询师,中国首批获得国际资格认证的高级管理咨询顾问。

主讲课程:

最受欢迎的课程

◆ 品牌定位与执行 ◆ 品牌建设与提升核心竞争力?

◆ 领导力突破与领导艺术 ◆ 沟通技巧与激励技术

◆ 企业教练艺术 ◆ 企业内部讲师特训

◆ 营销团队的建设与管理 ◆ 如何做一名成功的主管

◆ 管理将帅特训营 ◆ 企业文化建设

服务客户:

广东省普宁市委、市政府、格兰仕集团、美的集团、广东北电、广东佛陶集团、中国移动、奥康集团、鼎派鞋业、顺港集团、方圆国际控股集团、顺德前进汇展中心、莱雅化工、金马服饰、深圳电话号薄公司、重庆冰点水公司、山西电力、首届中国品牌大会、首届中国智慧产业大会、第二届中国品牌大会、第三届中国民营企业家大会等。

著作:

将出和已出专著《服饰品牌规划与运营》、《创新变革与企业发展》、《导??? 购员职业化培训手册》、《促销员职业化训练》。

 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
 
© 2005- 王朝百科 版权所有