战略决定成败

王朝百科·作者佚名 2010-04-21

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作者：余来文著

ISBN：10位［7801585259］ 13位［9787801585257］

出版社：蓝天出版社

出版日期：2005-1-1

定价：￥32.80 元

内容提要

本书共分十七章，四个部分。第一部分：企业战略误区；第二部分：战略制胜的法宝；第三部分：战略竞争力的培育要素；第四部分：战略制胜法宝的应用。

本书通过对培育企业战略竞争力研究，分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面，对企业战略竞争力的构建方式提出建议：建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等，并能够做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，同时，通过建立战略管理运行体系，来推行战略竞争力的核心保障体系，使战略竞争力的整体优势得到有效发挥，让我们的企业在市场竞争永远为赢。

本书以董事长、总经理、CEO、副总经理等高层管理人员、战略规划经理、企业中层管理者、战略咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高等院校战略管理方面的教师、研究生为主要阅读对象。

编辑推荐

本书借鉴大量中外经典案例，运用企业战略竞争力的相关理论与方法，深入浅出地介绍了关于打造企业战略竞争力的一系列原则、思路和方法论，尤其是对系统战略做了探讨和研究，目的是使战略竞争力的实施原理清晰、简洁、有力，便于实际运用与操作，对企业出现的发展困惑进行细致的分析，从中找到应对措施，帮助我们的企业走出困境，使其健康发展。

通过本书，您可以了解战略竞争力的基本概念和核心理论框架，学习培养企业战略竞争力的多种战略选择，掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身战略竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。

作者简介

余来文先生，高级研究员、MBA管理学博士，被香港企业界称为战略竞争力之父，现任深圳创意村营销策划有限公司总经理、金三峡集团公司总经理助理、华澳国际咨询公司董事、合伙人等职务。曾在深圳的万科集团、海王集团从事战略管理研究和担任战略管理方面的工作。曾主持和参与过国华电力、中国国药、长青集团、盛达贤集团等大集团公司战略管理方面的咨询和研究工作，并且为武汉大学、中南财经政法大学、三峡大学等高校的MBA、EMBA讲授《战略管理》、《战略竞争力》、《系统战略》、《战略执行力》等课程。同时，在省级、国家级的经济与管理类核心刊物、报纸上发表论文50余篇。目前管理咨询范围为：企业发展战略与战略管理、人力资源管理、企业文化、营销管理等方面的咨询。

序

前言

第一部分企业战略误区

1 短暂的流星

2 空中楼阁

3 无系统战略，企业孤军奋战

4 战略无动态

第二部分战略制胜的法宝

5 战略决定成败

6 战略制胜的法宝

7 动态战略思维模式

第三部分战略竞争力的培育要素

8 执行能力战略

9 核心能力战略

10 创建持久品牌战略

11 系统战略

12 企业文化战略

13 学习型企业战略

14 持续竞争优势战略

15 资源整合战略

16 创新战略

第四部分战略制胜法宝的应用

17 战略管理运行体系

后记

序言

目前我国有大小企业约3700万家，其中有80％的企业存在不同程度的问题，每天有近1000家企业倒闭，中国的企业纷纷陷入困境、寿命极低和企业家的伤亡率极高：同时许多企业大夫又在为这些企业开出良方妙药，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展，均不能解决其本质问题。基于此，笔者对这些企业出现的问题进行分析，希望从中找到应对措施，来帮助我们的企业走出困境，健康发展。对动态竞争条件下企业战略竞争力的理解进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地..

《战略决定成败》各讲主要内容：

第一讲赚钱为什么越来越难

1、前言

2、暴利时代的终结

3、营销环境的变化

第二讲金钱至上战略

1、引言

2、不以赚钱为目的的表现

第三讲抢先战略板块（上）

1、赚钱才是硬道理

2、抢先战略（一）

第四讲抢先战略板块（下）