突破式战略管理
作者：日本名古屋QS研究会 编著，向秋 译
ISBN：10位［7802070139］ 13位［9787802070134］
出版社：经济管理出版社
出版日期：2005-1-1
定价：￥25.00 元
内容提要
本书所讨论的不仅是用头脑，而且还是运用整个身体努力获取成果的日常管理。基础篇叙述了现场、职场的日常管理内容、条件及其充实与活动的“诊断”，应用篇讲述了具体日常管理活动的各种实例及其活动的要点。希望管理者和监督者将本书叙述的日常管理改善为适合自己企业生产体制的方法，并切实实践，并且，对本书的“咖啡休息时间”也可以慢慢品味一下。
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作者简介
目录
基础篇
1 什么是日常管理
1.1 经营管理活动
1.2 方针管理与管理
1.3 什么是日常管理
2 日常管理的内容
2.1 日常管理
2.2 制造部门的业务分担
2.3 制造部门的管理者与监督者的职责
3 日常管理的条件
3.1 标准化的推进
3.2 日常管理的定型
3.3 管理项目（目标项目）的设定与运用
3.4 实施计划书的制作和动用
3.5 问题的发现与解决
4 日常管理的充实
4.1 日常管理的顺序和要点
4.2 管理者、监督者的行动基准
5 标准化与质量管理的日常管理活动诊断
5.1 一般从业人员、管理人员、监督者、制造门部的自我“诊断”
5.2 咖啡休息时间——有关日常管理的观点
应用篇
6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 减少无利的工作
8.4 杜绝得不偿失的工作
8.5 减少经费
9 工程管理
10 质量管理
10.1 完全良品生产体制的确立
10.2 各类工作的QC思路
10.3 异常管理
10.4 投诉管理
10.5 消除不良的对策
10.6 故障对策
……
前言
支撑着现今日本经济的是制造业，是负责现场的管理者和监督者。猛一想容易认为是激烈的商品开发和设备投资等造成了企业间竞争力的差异，但事实上是现场的“智慧、钻研、热情”的积累才不断产生了巨大的差距。这也是“高标准严要求，自行发现小问题、自行解决”的坚强意志在全体从业人员中代代相传的结果。所有经过实践的东西并非都有理论依据，因此将其总结并一般化非常重要。理论与实践脱离时，理论家和实践者都会变得软弱无力。承担起联结理论与实践之桥梁的一端，就是此书的目的。理论化的第一步虽然成效并不辉煌，但是在理论与实践之间往来的过程中就会逐渐有所心得。今天，围绕我们的环境绝不能说是易..