走出99个领导误区
作者：邱霈恩 主编
ISBN：10位［7010043264］ 13位［9787010043265］
出版社：人民出版社
出版日期：2004-6-1
定价：￥22.00 元
内容提要
本书详细介绍了在日常工作和生活中，领导者最容易陷入而又最不容易注意、警惕和防范的99个误区，同时也对这些误区存在或发生的条件、原因、机制、根源等具体情况进行了简明扼要、直截了当和轻松有趣的分析与解释，并具体针对相应的误区提出了一些规避的警告、提醒、对策和建议，为身处领导工作第一线的领导者提供直接的参考和鉴戒。
编辑推荐
“学习型领导书系”，是您可以立即拥有的最大的“奶酪”，也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔，联合各省市政学院教授、专家，综合最新领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书，旨在帮助领导应新形势，解决新问题，开创新局面，全面提升领导能力与工作绩效。
作者简介
目录
前言
第1章 决策意识上的误区与解决方案
忽视领导环境
不重视信息决策
重决策、轻管理
认为“管理就是控制”
认为“管理就是决策”
认为“管理仅仅具有自然属性或者仅仅具有社会属性”
确定组织目标时脱离现实要求
在选定战略措施时容易忽视管理创新
在做战略预测时缺乏超前计划意识
第2章 决策过程中的误区与解决方案
在制作战略模型时容易飘忽不定
在决策时仅仅注意目标性，忽视方案的选择性
不能掌握决策系统的规律
在决策中忽视决策的程序
在标准化中容易丧失标准
在决策选优时容易忽视客观因素的影响
仅仅注意主观决策方法，忽视计量决策方法
不注意决策中主观与客观的统一
使用“三拍”决策方式
主要依靠经验进行决策
在决策中缺乏创造性
在决策中注意倾听下属的意见
不能正确处理决策中民主与集中的关系
第3章 选才用人上的误区与解决方案
认为“人多好办事”
在进行全国各地资源开发时容易盲目乐观
制定录用人才标准时顾此失彼
按科学标准选才时容易有始无终
识别人才时容易犯模式性错误
选才用人时犯片面性的错误
在优化人才成长的组织环境时不敢坚持正确意见
把竞争机制引入人才领域时容易忽视制度建设
忽视人才之间的互补性
人事分析时感情用事
尊重人才时容易犯形式主义错误
形成尊重人才的风气时容易热一阵、冷一阵
附：突出的五大用人误区
第4章 考核评估上的误区与解决方案
第5章 领导关系上的误区与解决方案
第6章 领导意识上的误区与解决方案
第7章 领导修养上的误区与解决方案
第8章 知识能力上的误区与解决方案
后记
前言
领导者在领导过程中总是充满自信，对很多问题的倾向与看法、领导活动中的实际观念与做法都认为合乎其道、理所当然，而不知这中间实际上却充满了许多误区和陷阱--在日常领导工作之中被认为是正常、正确的许多实务要点实际上却多是领导的盲区和误区，稍不注意，就会因之而陷入困境，甚至导致失败。 有不少领导者在大多数大是大非的问题上也许都很明智，在领导过程中也把握得很好，实际做得也很好；但就是在那些平常并不在意的误区上绊了大步或栽了跟头，因为平时不注意，所以一旦这些误区作为有效的障碍因素时，常常让领导者无法理解，工作常常是似乎很意外地受到干扰和破坏，连正常的领导工作都变..