权威接受论
释义见于巴纳德《经理的职能》一书：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的依据。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。按照这种说法，一项命令是否具有权威，决定于命令的接受者，而不在于命令的发布者。”这是巴纳德对权威的一种全新的看法。被人们称为“巴纳德的权威接受论”。
受命者接受程度四条件A. 受命者确已了解
B. 符合组织目标
C. 不违背受命者利益
D. 受命者有能力加以执行
权威接受论意义权威接受论将导致民主作风。这是权威接受论所必然导致的领导行为，其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，主要不是靠行政命令，而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个人权力来推动工作，权力定位于群体。具有民主作风的领导人， 就是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的有计划的努力，各施所长，各尽所能，分工合作。其特点是：⑴所有的政策是在领导者的鼓励下 由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定的，政策是领导者和其下级共同智慧的结晶；⑵分配工作时尽量照顾到个人能力、兴趣和爱好；⑶对下属的工作，不安排得那么具体，个人有相当的工作自由，较多的选择性与灵活性；⑷主要应用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从，谈话时多使用商量、建议和请 求的口气，下命令仅占5％左右；⑸领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。
切斯特·巴纳德简介
切斯特·巴纳德1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因，他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906～1909年，他在哈佛大学读完经济学，但因缺少实验学科的学分而未能获得学士学位，后来，他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士学位。.巴纳德是一位杰出的管理实践者，他毕生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司（AT&T），1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直到 1952年退休。没有人在背后议论巴纳德的为人，即使对于他自己领导的组织，他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚，有些让人敬畏。
1938年，巴纳德最著名的代表作《经理人员的职能》出版了，本书问世后，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。
巴纳德的重要著作还有《组织与管理》等。