一万匹马
一万匹马：领导者如何利用潜能达到最优结果作者： （美）约翰·斯塔尔-沃特，肯·詹宁斯著，蒋永军著
出 版 社：东方出版社
出版时间： 2008-9-1
版次： 1
页数： 142
开本： 16开
印次： 1
纸张： 胶版纸
I S B N ： 9787506033107
包装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >>领导学
定价：￥25.00
编辑推荐一旦你获得了一匹野巴的信任，就会赢得一个可靠的终生“伙伴”，这种事情如果发生在人们的工作场所又会怎样呢？
激发员工工作热情！提升员工责任心！
内容简介这本书触及了与企业管理有的各方面问题，以及我们生活中更深层次的问题——这些都是我们非常关注的。最有实际意义的是，这本书中所讲述的故事是真实的。书中的人物和他们的经历是我们都非常熟悉的，但故事中的人名、地点和细节都是经过了艺术加工的。我们认识书中的人物，当然，你也很有可能认识他们。
那些为你工作的员工——他们或多或少都能为你的企业发展做出重要贡献，你和他们都能从中有所收获。事实上，大多数员工都希望做更多的工作，贡献更大的力量，拥有更加出色的表现。这绝对不是开玩笑！大部分情况下，人们打心眼里都希望能把当天的工作有始有终地干完，对整个职业生涯的规划更是如此，因为他们觉得这样做是值得的。
你有能力让这一切发生！作为一名企业领导者，你能够改变那些领取你公司薪水的员工，让他们表现得更加优秀。你不仅能够让这一切发生，而且作为企业领袖，你是决定这一切能否发生的核心人物。出色的领导艺术会让这一切变得与众不同！
作者简介约翰·斯塔尔·沃特，是匹兹堡领导者基金会的总裁兼首席执行官。在那里，他和他的同事一起把企业与商业思维模式应用于社会的转型领域，并把这一研究成果推广到美国的50多个城市。他还是国家演讲家协会的会员，并且曾经在日内瓦学院领导学研究生院任教。约翰还为世界各地的商业领导者和管理者提供重点培训，培训项目涉及服务型领导、工作团队业绩和领导力成长方面。
目录前言
第一章最后一线希望
第二章信任的攀升
第三章接受挑战
第四章指引转变
第五章一起喝彩
第六章新的敬业精神
附录一敬业方程式
附录二盖洛普路径
致谢
媒体评论在当代社会，建立相互之间的信任关系已经成为我们面临的最大挑战，而本书带给我们的就是一种包含信任、关爱和希望的强烈信号。我们非常感谢这本关于“如何成为一位领导者”的书能够给各界领导者带来教益。
——领导关系研究所的创始人及总裁，弗朗西斯·赫塞尔本
对于那些想要最大程度地开发自己员工潜能的商业领导者来说，本书是一部非常有价值的作品。斯塔尔一沃特和詹宁斯为我们讲述了一个感动人心的故事，它提供了相当富有实践意义的指导策略，帮助你成为一个具有号召力和感染力的领导者。阅读这本书吧！
——《一分钟经理人》的合著者，肯·布兰佳
这是一本让我爱不释手的书。它能够启迪你的心灵，而且非常有利于提升领导艺术。斯塔尔一沃特和詹宁斯用一个动情的故事巧妙地把领导艺术、智慧、年轻人的苦闷和宽恕的力量融合在了一起。
——《财富》杂志名人堂成员、畅销书《领导力是一门艺术》的作者，迈克思·德普利
我原以为这只是一本很普通的书，但在阅读了部分内容后，我就被它迷住了，最终，我不仅一口气把它读完了，还做了很多笔记，并背会了一些章节。这本书促使我开始认真考虑我生活中遇到的很多问题。可以毫不夸张地说，书中充满了金玉良言。我要感谢上帝让我有机会读到这本书，指导我更有计划地处理事情。
——足球精英、演员、作家、政府官员，罗斯福·格利尔
在这部精彩的作品中，作者把孩子、马和服务型领导者融合在一起，展示了能够改变整个人类的奇妙力量。这个精彩的写作主旨让它比所有其他同类作品都更加出类拔萃！
——《耶稣谈领导》、《人生路径》、《成功的四个原理》三本书的作者，劳里·贝丝·琼斯
书摘插图第一章最后一线希望
马特·詹姆斯神情沮丧地坐在公司的行政会议桌旁边。他的前额重重地压在光亮的红褐色会议桌边上，胳膊也伸展开来放在桌子上，就好像是在做祈祷。他孤单一人，没有人听到他无声的祷告。他的老板和公司行政人员已经离开会议室有半个小时了，只留下他独自在这里闭门思过——眼看着自己就要坠入困境深渊了。老板给了他一次“最后通牒”式的劝告，让他抓住仅有的一次机会重振他那萎靡不振的团队；临走之时，老板还没有忘记鼓励他几句，并提出了自己的希望。老板仍旧没有对马特失望，因为在某些事情上，他还是相信马特的。公司的老板和行政人员都相信，马特能够把他那22人的团队整合起来，最大限度地发挥他们以前经常浪费掉的“潜力”，并且创造优异的业绩。
但马特知道自己做不到这一点。他已经尝试了所有能想到的方案，但一直没有取得什么好的效果。这两年时间里，他们部门的广告客户数量逐渐减少，利润也直线下滑。公司高层曾经说过，他们是相信马特这个部门的，但说这句话的时候，他们脸上的表情却透露了一些别的意思。团队成员的必胜信念并没有很容易地被激发出来，虽然他们脸上带着愉悦的笑容，而且也常常会点头同意你的观点，但所有这些还是无法转化成最重要的实际行动。马特并没有过度责怪他们，因为事实上，他对自己已经失去信心了。
马特闭上眼睛，把前额更加无力地贴在会议桌的桌面上。作为公司的一位“管理新星”，在这段短暂的任期内，他要扭转公司利润下滑的局面。他咨询了专家，并带领团队进行战略转型——但这一切的收效都不是很明显。他的部门人员工作时还是显得拖沓、散漫他所期待的员工潜能始终没有被发挥出来，他们的工作业绩也非常低下，甚至到了可有可无的程度。而员工们也好像什么都不在乎似的，依然我行我素。
最糟糕的是，刚开始的时候，马特部门里的所有人员对他的态度都非常好。他们好像对马特出任部门主管非常兴奋。但实际情况是，他们想先观察一下马特对他们的态度，然后再做定夺。
很快他们的热情就下降了，员工们开始一个接一个地怠工。起先那种全力以赴的工作热情没有了，现在每个人在工作中都没有一丁点积极性，也毫无热情。
马特的事业危在旦夕。虽然老板给了他一个“最后的机会”，但他知道这只是老板为了让他走人而设置的一个契机而已。马特对此毫无疑问。他完蛋了……
在距离马特1700英里以外的地方，大卫·巴特勒正夜以继日地全身心扑在“与野马共舞”的工作中。他穿着厚重的牛仔靴，一直在马棚周围忙活——马棚里是桀骜不驯的北美洲野马。大卫的驯马技术娴熟、姿势优美，野马在他面前显得很温顺。大卫一般要顺着马的左侧腹往前走几步，并且给马留出往前走的空间，而这时候，他会时不时对马说一些“悄悄话”。每当马扬起头、伸长脖子、竖起耳朵的时候，大卫总要停住脚步，等待它的情绪平静下来。如果马向前走一两步，以探试一下前面是否畅通无阻，这时大卫也会顺着马前行的方向往前走，行走时他的背会稍微向马倾斜。大卫一边走一边还要跟马“说话”，就好像他是在领着马走路似的。“我没有绑着你，小家伙，”大卫轻轻地对马说，“看见了吗？我在你前面只移动了一点点。如果你喜欢，我会一直顺着你的方向行走，或者你跟着我也行，这都由你决定。”