聂圣哲
百科名片
现任美国联邦德胜（TECSUN）公司的全资子公司德胜（苏州）洋楼有限公司总监，长江平民教育基金会主席，四川大学苏州研究院执行院长、教授、博士生导师，哈尔滨工业大学、同济大学等校兼职教授，同时在文艺事业上也有较高的造诣，任学术季刊《中华艺术论丛》编委会主任、中国建筑学会木结构专业委员会第一副主任委员、中国化学会永久会员、美国化学会会员，是一位跨文、理、工，三学科的学者。
他以饱满的热情、丰富的实践经验、微笑面对一切的工作态度，全面负责其所在领域的整体策略规划、定位和管理，保持美制现代木结构住宅技术体系的研究与开发。他是德胜管理体系的创建人、是致力于平民教育的先行者、同时又是一名出色的导演、当代鲜有保持真性的诗人。聂圣哲任现职前，曾出任美国泰森公司任常务副总裁兼亚洲部总裁，其间，在好莱坞工作两年，参加过几部电影的现场拍摄及剪辑。
聂圣哲于1981年以优异的成绩考入四川大学化学系，1985年毕业，当年考取南京大学硕士研究生并放弃攻读硕士学位的机会，先后在安徽大学及中国科技大学任教，后赴美国攻读博士课程，回国创业不忘母校，2006年当选为四川大学江苏校友会会长。
中文名：聂圣哲
职业：企业家、诗人、导演
英文名：Sage
毕业院校：四川大学
笔名：聂造、聂达甲
主要成就：
德胜管理体系的创建者，平民教育事业的先行者，当代保持真性的文艺工作者
出生地：安徽休宁
出生年份：1965年
星座：摩羯座
人物履历1965年生于安徽休宁。
1981年-1985年，就读于四川大学化学系。
1985年考取南京大学硕士研究生但放弃攻读硕士学位的机会，并任教于安徽大学和中国科技大学。
1988年在任教期间，因表现尤为突出，于23岁之际被破格晋升为副研究员，后赴美国求学攻读博士课程。
1997年出任美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司德胜（苏州）洋楼总监一职至今，并创建了著名的德胜管理体系。
2004年出任长江平民教育基金会主席。
2007年出任四川大学苏州研究院执行院长。
研究领域化学与材料科学；住宅学与建筑学；文艺理论与文化传媒。
出版有:
《现代化学新学科》（1987，中国科大出版社）。
《化学因子分析》（合著，1992，中国科大出版社）。
《现代木结构》（合著，2007，哈尔滨工业大学出版社）。
《美制木结构住宅导论》（2010年计划，科学出版社）等专著六部。
主编有：
《传媒与文化研究丛书》（9本，2008年，华夏出版社）。
曾在《中国科学》、《科学通报》、《化学学报》、《Low Temperature Physics》（USA）、《硅酸盐学报》、《同济大学学报（社科版）》等核心学术杂志上发表论文近百篇。
文学作品聂圣哲阅历丰富，曾在美国泰森公司任常务副总裁兼亚洲部总裁。其间，在好莱坞短期工作，参加过几部电影的现场拍摄及剪辑。现兼任美国联邦德胜公司的全资子公司德胜（苏州）洋楼有限公司总监。
他利用业余时间，以聂造、聂达甲等笔名从事文学、影视及舞台剧创作，先后在《人民文学》、《诗刊》等在杂志上发表学术论文、短篇小说、剧本、诗歌、评论数百篇（首），先后导演了电影《搬家》、《中奖之后》、《我想对你好一点》及《为奴隶的母亲》（合作导演），编剧并导演的舞台剧《公司》在北京首演八场引起巨大反响，对中国传统戏剧观产生巨大的冲击。联合导演的电视电影《为奴隶的母亲》获得国际艾美奖等多个国际国内奖项，联合导演的36集电视连续剧《大祠堂》及担任总策划的大型纪录片《徽商》播出后反响强烈，获得很高的收视率。
兰坡说：保持批判的态度，也许是一个诗人必不可少的构成要素。如何使自己独立于他人，如何在潮流中保持本真，也同样是一个永恒的话题。在用批判的态度看待潮流之时，或许本真才能得以存留。但批判的态度不能等同于盲目地反对一切，因为显而易见的是，大多时候二元论的确存在。怎么把握一个度，是每个诗人都面临的问题。聂造给我们的启示在于，当技术、观念取代了本真的时候，我们是否应该反省？纯粹的、朴素的、直接的抒情难道应该被屏弃？诗无达诂，对单个的诗人而言，诗歌是千差万别的。抛开争论，只谈本质，在这个浮躁的年代，我以为聂造是保有真心的诗人。其部分诗作作品摘选见下表：现代诗作母亲，我对您有怨言
新忙
卵
正月的雪
万物
太监成了伟大的男人
我需要一座校园
笑海
多雨的季节
思念
雪莲
飘--十二条汉子
会悟--一座美丽的小桥
睢宁的风
睢宁的童画
鸟儿问答
“苦恋”矿工白桦
沙漠里的阳刚
带走
苦涩的感谢
聂圣哲热爱徽州，并以徽州为题材创作了大量的文艺作品。导演的36集电视连续剧《大祠堂》（林心如主演）就是讲述徽州宗祠的故事；策划的有关徽商文化的纪录片《徽商》在中央电视台重复播出30余次，创央视纪录片播出的纪录。现在在各种晚会和重要活动上经常传唱的歌曲《徽州歌谣》及《我来为您唱徽州》也系聂圣哲作词的作品。歌曲填词我们由衷的感谢
我来为你唱苏州
我的网中男友
徽州歌谣
我来为你唱徽州
父亲
导演作品搬家
中奖之后
我想对你好一点
为奴隶的母亲
公司
大祠堂
徽商
美人蕉
教育情怀聂圣哲热衷教育实务与改革，倡导并参与创办的休宁德胜鲁班木工学校及休宁德胜平民学校，由于推广全新的教育理念，在符合国家教育大纲的基础上，力争走出了应试教育的阴影，以“先育人、再教书”的理念，用系统有效的办法，在教学中推行“读平民的书、说平民的话，将来做一个守法、敬业的平民”的平民教育思想，取得了卓越的成效。木工学校已有四届毕业生走向社会，不仅就业良好，而且得到社会的广泛好评。平民学校自创办以来，拥有近二百名在校学生，六个年级，教学效果及学生的表现得到社会、教育界、家长的一致好评。英国BBC电视台以平民学校为素材拍摄的纪录片《中国的学校》在全球100个国家同时播出，引起巨大的反响，中央电视台、安徽电视台、南京电视台、新华社、《瞭望周刊》、《南方周末》、《人民日报》等媒体都先后报道了木工学校、平民学校的教育改革所取得的成果。聂圣哲在工作之余，常利用业余时间开展以平民教育为内容的讲座，2008年在广州岭南大讲堂做有关平民教育的演讲，以最新的教育理念，诠释现代社会发展中平民教育的重要性。报告会在广州科技讲堂举行，有许多广东教育界名流参加，讲座内容引起社会巨大震撼，《南方都市报》发表题为《我们所欠缺的美国平民教育》长篇报道，引起我国教育界的强烈关注。
科技创新聂圣哲在担任四川大学苏州研究院执行院长期间，引进国外最新的办学理念，致力于现代平民高等教育的改革，以就业为导向，以创新为本质，使四川大学苏州研究院在不到两年的时间里取得了独特的成果。
在科研方面，引进国外最先进的清洁技术、材料再生技术、能源循环技术，在水处理、绿色材料、绿色能源方面都取得了阶段性的成果。
企管圣经
聂圣哲在管理上造诣极深，他是德胜管理体系创建者，所创立的德胜管理体系在中国管理界造成巨大影响，以德胜管理规则为蓝本的《德胜员工守则》连续再版四次，重印二十余次，被中国管理界称为企业管理的圣经。其中2005，2007年面向全国分别发行的《德胜员工守则》和《德胜世界》引起了广大的关注，2009年由新华出版社出版发行的《德胜管理》更是一次中国管理的新突破。
他人眼光《中国政协》看老聂：归来听喝彩【编者按：教育是现代化国家的基石，国家的发展最终要靠提高全民素质。去年“两会”期间，温家宝总理在中外记者招待会上回答记者提问时，提出了自己的平民教育观“……在这里我特别强调一下平民教育问题。因为世界上绝大多数人都是平民，平民的素质关系到一个国家整体的素质。我们有13亿人口，9亿农民，平民的比重更大。我们就是要使教育成为面向平民的教育，从而使人人都能得到教育。”】 建设社会主义新农村，提高农民文化素质，解决农民就业问题，乃至构建和谐社会，无疑都离不开平民教育。平民教育已越来越引起社会的广泛关注和重视。而先温总理的讲话一步，已有一位有识之士在身体力行办平民教育，培养了中国第一批木工“匠士”。
他就是留美归国学子、成功企业家、长江平民教
育基金会主席聂圣哲先生。
聂圣哲先生，稳重的学者风度让人如沐春风，言谈举止间流露出中西文化浸染的气质。他在美国学习、创业了八年，在材料科学领域颇有建树，更让他欣慰的是找到了极感兴趣的事业——从事美制现代木结构住宅技术体系的研究与开发。
聂先生集渊博的学识和高尚的人格魅力于一身。站在他的面前，不由地被他强烈的热情和浓重的侵占力深深地吸引。他思维活跃，总是语出惊人，让人回味。
他深爱着祖国，毫不犹豫地放弃了在美国的优越十活，回国后在苏州创办了中国第一家专门从事现代美制木结构住宅的研究、开发及建造的公司——德胜(苏州)洋楼有限公司，并成为中国企业管理的典范。
事业有成的聂先生非常热爱平民教育事业，他创办了德胜——鲁班(休宁)木工学校和休宁德胜平民学校，开了中国平民教育的先河。
归来：荣华我故土
聂圣哲先生，出生于安徽省休宁县。他的母亲是朱熹的后代，他身上有着大儒的风范，却又流淌着现代文明的血液，带给人的总是全新的理念。
他是“川大杰出校友”之—。对母校怀有深深的感激之情。在四川大学成立110周年校庆时，他捐赠给母校一幢迎宾楼，以回报母校的培育之恩。他在母校校庆的致问中说：“很难想象，如果没有四川大学，对于我，这样一个曾经没有见过公共汽车、没有洗过淋浴、不知道打电话还要拨号码的农村孩子来说，可能今天的我还是山沟里的一位农民，或者，是一个吃了上顿没有下顿、蜷缩在城市边缘的打工盲流。我永远不能忘记，1981年，我揣着东拼西凑的16元人民币和30斤全国粮票，挑着草席、铺盖，来到锦江之滨的四川大学。是川大给我买了蚊帐，是川大给我发了棉袄，是川大让我吃饱了每一顿饭……并且，每逢端午、中秋佳节我还能将省下来的助学金寄上几元给我的母亲，那是一个辛劳的农村妇女多么快乐的时刻。”
“更值得庆幸的是，我亲爱的母校不仅给了我扎实的专业知识，更教会了我做人的道理。而且，在‘海纳百川，有容乃大’的校训的指引下，川大给了我这样一个无知的青年以思想源泉和自由的思索空间。记得有一次，当国内某所超级大学的校长对我说，当年没有把我这样的学生录取到他们学校真是一种遗憾时，我的回答是，没有川大的培养便没有我的今天！那时，我的内心里是多么的为我敬爱的母校——四川大学而自豪。”
聂先生认为是有效的教育让他拥有了今天的一切，所以，他有着坚定的信念——要改变国情，要提高全民素质，必须要让每个平民得到有效的教育，这样才有利于构建和谐社会。“只有每个平民获得有效的教育，国情才能得到根本的改变”是长江平民教育基金会的口号。
而现实是中国贫困地区大量儿童失学现象仍旧是很严重的社会问题，这严重阻碍和谐社会的建设，给社会带来大量不稳定因素和隐患，亟需解决。这也是聂先生之所以选择回国创业的原因之一，他想在祖国的土地上做些力所能及的事情，让孩子们能得到有效的教育，努力使后来的孩子们不再和自几一样经历那贫困的童年。
聂先生告诉记者：“在徽州山区，大概有一半的初中毕业生不能升人高中，而即使升入普通高中的学生又有一半不能升入大学。也就是说，山区的孩子当中，只有四分之一有机会接受高等教育，而其余的四分之三将进入就业市场。这部分农村劳动力在没有接受系统的劳动技能训练、缺乏必要的劳动素质的情况下，被匆忙推向就业市场，仍然脱离不了简单出卖劳动力的窠臼，其困惑和彷徨可想而知。如果不从根本上提高劳动者素质，这些农民就难以摆脱贫困。而显然，一般的正统教育做不到这一点。”
聂先生说：“中国的正统教育是精英教育和应试教育，无法解决农民教育问题和社会对高技能人才的需求。而中国最需要的职业教育一自被视为‘二流教育’、‘次等教育’，政府重视不够，资金投入力度也不够。而大量农民所需要的恰恰是这种职业教育。我想帮助农民，那我就来补这个空缺，办农民职业教育。”
于是，聂先生决定创办一所职业学校，为孩子们提供有效的教育，摸索创造解决三农问题的新途径。
匠士：农民工“学士化”
教孩子们学什么呢?职业定位让聂先生颇费了一番脑子，最后还是因地制宜地选择了木匠，这在中国职业教育里是首创。
聂先生解释说：“之所以选择这个职业，是考虑到休宁当地的经济优势和传统基础。休宁是山区小县，工业基础薄弱，林业资源丰富，有‘徽杉仓库’的美誉。发展和振兴休宁经济，自然要围绕林业经济做文章。传统上，休宁多输出木材原料这样的初级产品，缺乏技术含量，附加值较低，农民挣钱有限。教孩子们学木匠，就是增加林业经济的技术含量，使林产品具有较高附加值，成倍地增加当地农民的收入。”
于是，2003年10月10日，聂先生捐资200万元，与休宁县县政府合作成立了德胜——鲁班(休宁)木工学校。这是中国第一所木工学校，实行准军事化管理和流水线式的人才培养。学校只向农村招生，并且首先考虑家境贫寒的孩子，因为这样的学生更能吃苦。木工学校的优秀毕业生除了去大城市就业之外，还可以扎根当地，参与当地的经济建设。
木工学校与众不同，贯彻的是全新的聂式平民教育理念，校训是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
聂先生说：“人格的完善以及生存能力的培养，才是教育的最终日标。我希望平民教育培养出来的孩子，是一个品行端正且能吃苦耐劳的人。具备了这两点，一个人即使在学业上不是很出色，但至少能够踏踏实实地工作、生活，不会成为社会的累赘。”
2005年6月24日，木工学校的第一批38名学员毕业，并获得“匠士”学位证书，标志我国历史上首批科班出身的木工“匠士”诞生。“匠士”是聂先生的创意，“匠”代表职业技能，“士”蕴含着道德修养，这是职业教育史上第一次出现的头衔。在他的设想中，“匠士”凭着两年的严格训练以及“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观的熏陶，将来不仅可以胜任放样师、制模师甚至道具师等技术含量很高的职业，而且也能以他们高尚的道德修养来影响社会。
喝彩：一个闪亮的启迪
德胜——鲁班(休宁)木工学校在社会上引起了巨大反响，是打破沉闷的应试教育的一道曙光。
安徽休宁县委书记胡宁是聂式平民教育理念的响应者。他这样评价聂先生：“与其说他是一个成功的企业家，倒不如说他是一个带有浓厚理想色彩精神的知识分子更为准确。”胡宁认为：“相对于精英教育，平民教育更为符合农村教育的现状，也更为切合农村发展的需要。现在农村经济发展的最大问题，是‘造血’功能的弱化，而病根在于农村人才的大量流失，现在补会迫切要解决的问题是要让大多数农民的文化、技能得到提高和加强。对缓解贫困山区教育经费严重不足的压力，平民学校这种办学模式的作用不言自明。这38个孩子的价值，不在于他们将来能为休宁县做出多大的贡献，关键是，能不能通过在他们身上的教育试验，改变一些理念，令农村教育更为完善，更能够切合农村发展的需要。创办木工学校，一方面是为农村剩余劳动力寻求出路，从根本上解决农村、农民、农业问题的有效途径之一；另一方面是适应社会发展需求，为社会输送合格的高级蓝领工人。”
聂先生的木工学校给中国职业教育很多启迪。
“木工学校可以说是办得非常成功。他们是踏踏实实地在做教育，是真正培养有技术的学生。更重要的是，他们首先教会了学生做人，培养了学生的敬业精神，我认为，这是职业教育的最终目标，也是陶行知老人在推行平民教育时所追求的。”休宁县第一职业高中副校长陈颖说，“我到这里工作一年，看了很多，也学了很多。我准备以后也把他们的一些教学方式和管理经验，吸收到我们职业学校的教育与管理中来。木工学校现在所做的，至少给我们下一步的改革提供了一个标尺。”
“职业教育的道路该怎么走，首批‘匠士’的诞生给出了一个很好的答案。”在毕业典礼上，同济大学德胜住宅研究院院长、博士生导师徐政先生说，木工学校现在所做的，已经为中国职业教育的发展提供了一个全新的模板。
当大家还在津津乐道“匠士”所开创的教育和社会意义的时候，聂先生又捐资在休宁创办了一所公益性质的小学——休宁德胜平民学校，实践着他的平民教育理念：读平民的书、说平民的话、做平民的事、过平民的生活，将来走向社会后做一个“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的有社会责任感的合格平民。
聂先生介绍说：“这所平民小学着重面向全县招收贫困、勤劳、厚道的农家子弟；办学宗旨是让山区的贫困学生能上学，能受良好的教育；培养目标是来自平民、学做平民、当好平民，按照陶行知的平民教育、生活教育和创造教育等教育思想和‘教、学、做合一’、‘手脑并用’、‘行知统一’的教学理念以及‘诚实、勤劳、有爱心、不走捷径’的校训，教人求真，学做真人，培养君子，培养有用之人。现在一、二年级74位贫同学生是从196个家庭中遴选后确定的，学校为就读的学生全免杂费、书本等学习费用，而且还免费提供衣、食、宿等一切费用，每年招收一个班级的平民孩子。”
聂先生真诚地对记者说：“让家乡的穷孩子上学是我一直想做的事。我常常想到徽州先贤、大教育家陶行知先生创办的晓庄师范、山海工学团及育才学校，我想步其后尘，以陶先生为榜样。因为现在的教育状况让我感到只有给这些孩子提供有效的教育，才能把他们从贫困中解救出来……”
当记者想请聂先生谈谈他为什么有这种善举的时候，聂先生不太愿意多说。在我们的
一再要求下，他最后说了两点：第一，他喜欢教育，能从中得到快乐，这就像有些人喜欢打麻将一样；第二，一个人如果把财富留给后代或带进坟墓是可耻的，他不想做一个可耻的人。
聂先生对家乡的爱不是用语言来表达，也不是—次性的慈善捐赠，而是用他博大的胸怀和深远的眼光来爱，是前瞻性地着眼未来。或许施舍金钱简单而善名易得，但是聂先生弃易求难、舍近求远，他耗费心血，除了投资资金，更多的是投资智慧和远见，为社会和谐发展谋出路。他播种文明的种子，放飞希望，也给中国平民教育的发展以及怎样建设新农村以有益的启迪。网友看老聂：脚踏实地而又天马行空聂圣哲，安徽休宁县人，四川大学苏州研究院院长，长江平民教育基金会主席，同济大学博士生导师。在美国学习、创业了8年，在材料科学领域颇有建树，回国后创办德胜（苏州）洋楼有限公司，并成为中国企业管理典范。聂圣哲非常热爱平民教育事业，创办了德胜-鲁班木工学校和休宁德胜平民学校，开了中国平民教育的先河。
“我劝优秀青年不要读博士”。这个是老聂常常对自己的学生们说的一句话，身为博导，却把劝学生们不必读博作为主要的任务，听起来很是诡异，毕竟他做的工作是言行身教给学生们怎样读博或者努力读博，却非他如此，其实他的理论是很多可行之处的，毕竟人跟人的本身实际情况很不同，而不是每个人都适合去做那个金字塔的塔尖的，而在中国，文凭是很重要的。我自己认为他的理论虽然是很对的，但是却与中国的国情有很大出处，想想现在的公司企业哪个招聘人才的时候，不是先要文凭学历，非专科本科的，早就剔除在外了，哦，有的直接就要求硕士学历博士学历的，其他的就免谈了，当然确实是很多地方需要各种的人才，就如木匠不一定需要学历如何好，只要他做工好就好，但是，问题是，如今中国人这么多，会做工的多了，然后就都在筛选学历了，就如同，相同的事情，都可以做的情况下，本科生一抓一大把了，谁还要你一小学初中高中文化的啊。
聂老确实是个人才，办了报纸，做了文人，做了企业家，所谓真真的春风得意了，于是，因为他才去关注这份《都市文化报》，于是更是惊奇的发现，这份报纸内容比一般都市报更深刻，比杂志更简洁、更及时。《都市文化报》为坚持办报品质，绝少刊登大幅广告，拒登任何低俗不实广告，以实实在在的信息容量满足读者的阅读需求。 她有着深刻的背景分析，精彩的人文读本，有趣的阅读形式是其突出的亮点，她以独特的视角提供有关时政、经济、文化、社会、教育等重要热点议题的深度报道与分析评论；突出文化品味、思想内涵，力图用富有个性的笔触展示社会众生相。
人都说能从一斑窥全豹，无论是创办德胜——鲁班木工学校和德胜平民学校在教育界激起涟漪，还是制定出版《德胜员工手册》在经济界掀起狂澜，抑或涉足《徽州女人》、《大祠堂》等影视制作很快轻车熟路，聂圣哲卓越的表现，追溯其根源，在于他的精华理论与实际的相互结合，是个脚踏实地而又天马行空的人。（摘自网上留言,樱粟果冻)马孔多看老聂：很难定位的牛人聂圣哲是我见到的人中智商最高的一个。也是最牛的一个。我在很多个场合见过他，只要有他在场，他绝对是焦点人物。他的发言通常言简意赅，一语中的。妙语总是成串儿往外蹦，一小会，便吸引住场上的所有目光。我印象中最精彩的有两次，一次是见他和北京记者“斗”嘴，一次是见他站在凳子上高声朗读自己写的诗歌。这时候的他不是牛人，而是一个童心未泯、激情澎湃的诗人。这样的景象犹如惊鸿一瞥，这年月实在是少见了。他在江苏办有一份文化报纸，是中国目前独一份不靠广告生存的报纸，也不刊登任何广告，完全靠发行生存，你说牛不牛？他多才多艺，诗写得好，文章写得好，经常会传些妙文过来，然后说《读者》某某期转了他一篇。照片拍得也了得。他给韩再芬拍的艺术照，是韩再芬最拿得出手的亮照。他还写剧本，拍电影，什么时髦的活儿他都干。企业办得也好。还办有平民学校。去年出的企业管理书（《德胜员工守则》）竟然被业内奉为企业管理的“圣经”。合肥企业家就有不少成百上千地买他的书的。北京大学一位副校长看了他的书后把他引为知己。嘿嘿，这样的人，你很难给他定位吧？西安晚报看老聂：“另类”的声音我们需要更多的“聂圣哲”
聂圣哲，同济大学博导。七月，当学生和家长都在挤高学历的独木桥时，他却发出了“另类”的声音：“我劝优秀青年不要读博士”。聂先生认为，并非每个优秀的人才都适合读博士，他独出心裁地在他创办的职业学校里设立了“匠士学位”，鼓励青年成为务实有用的人才。
聂先生的言行值得人们思索。反观我们的教育，高等教育已经从精英教育转化为大众教育。可是，作为大众教育的职业技能人才培养却始终没有得到社会应有的尊重，群体对人才认知度还有待提升。
在传统的观念上，人们都把是否具有高学历作为衡量人才的标准，一本烫金的文凭，几乎成了“有知识、有能力”的象征，大部分家长一门心思培养孩子考上大学。有些单位的某些工种岗位，普通技术工人即可胜任，但企业却偏偏要招难以学以致用的本科生、研究生“屈就”来装点门面，造成年轻人产生“样样工作靠文凭”的错觉。
要让中国制造、中国创造独占国际鳌头，就要在社会树立技术工人也是人才的观念，培育尊重技术工人的社会风气的同时，继续做好教育结构的调整，突出做好职业教育、高等教育与继续教育的衔接，将一大批中专、成人高校改造成为面向市场、以职业教育为主的、非学历的技能教育机构。在高校，大力推行学历证书与职业资格证书的“双证”制度，培养复合型人才。还要鼓励社会各界、港澳台、外国资本进入职业培训领域，盘活现有培训资源，推动培训实体的产业化、集团化进程。要通过招标、投标，以政府购买培训服务的方式，提高有限的财力的使用效率，推动劳动保障部门所属的培训机构、技工学校转变办学机制。并在此制度安排下推行劳动力预备制度，对新成长劳动力进行职业培训。
另外，家长和学生应该及时调整思路，不论你是刚刚初、高中毕业，还是从部队退伍，或是从农村来到城市务工，如果你想成为一名技术工人，职业教育的大门都向你敞开着。
记者 李琳 实习生 陈玮四川大学看老聂：怀着一颗感恩的心聂圣哲先生现任美国联邦德胜公司的全资子公司德胜（苏州）洋楼有限公司总监，长江平民教育基金会主席，四川大学江苏校友会会长，我校81级校友。
师恩难忘 母校情深
这是我第一次见到传说中的管理精英聂圣哲先生，有修养而不拘谨，没有距离感，讲话潇洒，思想深邃，言语间始终透着敏锐、对别人的爱和亲和力，与他的谈话就是在这样一种深刻又不失轻松的气氛中展开的。
作为美国联邦德胜公司的全资子公司德胜（苏州）洋楼有限公司总监，转眼，聂圣哲先生已经从母校毕业20年有余。他已经去过46个国家，访问过全世界数百所著名大学，可在他心中，对母校的眷顾和热爱依然是他最深刻的情结。
聂先生说是母校给了他扎实的专业知识。在老师的精心培养下，在大学本科期间聂胜哲先生就因为推翻了化学领域世界著名科学家30年不变的理论，很荣耀的参加了全国最重要的学术会议并且就坐于主席台而名躁一时，而这是一些硕士和博士都难以做到的事情。
在努力学习化学专业的同时聂圣哲先生还饱读哲学和思想学，并跨学科和老师广泛交流，他的思想在川大自由思索空间和强大包容理念的引领下开始变得广阔、深邃和犀利。如今，由他的思想集结成的《德胜员工手册》不仅被誉为中国企业管理的圣经，还向普通大众传递着人类应该拥有的爱和责任。“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”已不止是他个人和德胜公司的价值观，也正在对目前社会一些流行的价值观形成反比和反思。而这些思想的最初萌芽，在他看来正是在川大的4年让他积累了深厚的人文底蕴所至。
20年过去了，母校的一草一木，一人一事，在他的口中依然是那么的熟悉和亲切。他能把化学系师长的谆谆教诲娓娓道来，能把在荷花池畔，杨明照先生手摇芭蕉扇和他们那一群青年学子海阔天空地摆龙门阵，把老校长柯召提着装有面包的网兜和他们一起看球赛，把观看方文培先生纪录片《中国杜鹃花》时的种种情景一一细叙，甚至还记得吃过川大很多大师家里的饭……他游刃于文理之间能力，得益于老师的宽容和悉心教导。至今，聂圣哲先生言语间饱含深情和感激。他说：“没有川大就没有我的今天，对我的一生，川大是最重要的地方。”
怀着一颗感恩的心，聂圣哲先生一直关注着川大的建设和发展。今年他当选为川大江苏校友会会长，并在母校110周年华诞之际，亲自回校为他捐建给母校的德胜迎宾楼剪彩。鉴于在创新精神、影响力、责任与社会公益方面的卓越表现，他 在“首届川大学子----优秀企业家评选”活动中，被授予 “卓越企业家”的称号。
给学弟学妹们的忠告
在访谈结束时，聂胜哲先生对学弟学妹们给予了饱含爱和责任的忠告：
天无绝人之路，路还需要自己来走。凡事只要认真对待，就会有你的一席之地；但人一定要走适合自己的路，我不认为把一个适合当木匠的人培养成博士和把一个适合做博士的人培养成木匠是正确的；千万不要以学位来衡量自己的价值，而要以品德和真才实学来面对时代。
我希望师弟师妹们带着一颗平常心来面对社会。什么事只要有了开始，就会有希望，也许今天你的薪水只有800元，但只要有了这个开端开始并倍加珍惜，也许明天就是8千，后天就是8万，人要在在行进中修正和提高自己。
不要以为学校学的知识到社会上必须得到使用，除了将来做本专业的教授，学校的学习都是一种修养性的体验而非知识性的学习。
还有一张“文凭”最重要，人人必须要拿，那就是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”如果在这方面已经过关了，到任何地方去，哪怕你得到的是最基本的、最简单的、工资最低的工作，你都有可能成为这个公司重要的领导者，因为中国现在缺乏的就是拥有“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”这种道德水准和修养的人才，缺乏值得信任的人才。对于转型的社会来说，高尚的品德是最宝贵的智慧，聂先生以思想家的语言告诉我。
最后，我想告诉学弟学妹们，热情等于机会。每一个人面对社会要热情，面对周围的人要热情，面对碰到的每一个人都要热情。一百次热情中，受伤害总是占少数的。也许你的第一次热情会就带来伤害，但只要你继续下去，你总会得到回报，因为社会最终会善待诚实、勤劳、有爱心、不走捷径且始终热情的人。
“厚德、虚心、博学、从善”，聂胜哲先生用他的行动践行着作为一个川大人的深厚底蕴。曾强看老聂：洗马桶，马桶水漱口的董事长董事长洗马桶，并用马桶水漱口，这不是传说，而是真实的故事。这个故事在德胜公司传为美谈。在德胜公司网站BBS上，很多员工对董事长亲自示范洗马桶表达了敬畏和自豪之情。
当朋友向笔者推荐《德胜管理》一书时，我是半信半疑的。虽然我听说过德胜公司的一些事迹，据说它们的《德胜员工手册》由内部学习资料变成管理畅销书，并重印了十多次。但是由于近年来市场上管理类书籍良莠不齐，误人子弟的书层出不穷，因此我对名家推荐的管理类书籍敬而远之。孰料，当我真正读完《德胜管理》后，我承认自己被狠狠地击中了，我为德胜管理模式的精细化管理、人性化治理及独树一帜的企业文化而深深折服。
“德胜”是苏州一家从事木结构洋楼制造的公司，其实是一个传统制造行业，公司也并不出名。但就是这家并不出名的公司，这几年吸引了成千上万的参观者、受训者，万科董事长王石也曾经带队去德胜考察。德胜管理的很多思想、制度、创新在中国企业管理界真是独一无二、闻所未闻，比如，它们的德胜木工学校给毕业学生颁发“匠士”学位、公司不设总裁办、员工报销不用领导签字、督察官制度、1855规则、听证会制度、解聘预警制度、干部每月顶岗一天等等。尤其令我震惊的是德胜曾经为了拯救受伤的员工，不惜任何代价，就是拍买公司也在所不惜，为治疗员工花了200万元……这是怎样的一个公司？它是一个异类还是一个神话？
读完《德胜管理》后你就会明白，德胜管理模式决不是“神话”。管理其实很简单，它无好与坏之分，更无强与弱之别，卓越的管理就是“制度”和“人本”的最佳结合。中国企业管理善走极端，要么将精细化管理捧作圣经，要么将人性化管理顶礼膜拜，一会儿学习西方管理，一会儿迷信中国式管理，拿来主义在企业管理中是十分普遍的现象。还有很多企业家谁都不信，就信自己的感觉和经验，把“家文化”复制到企业里，而且在构建管理模式时总希望一劳永逸，急功近利的思想很泛滥，而真正沉下心去认真思考精细化与人本管理的实质，努力探索两者共融共通并寻求在现实环境下开展管理实践的企业并不多见。
德胜管理模式的创始人聂圣哲就是一个特立独行的企业家。读《德胜管理》，品味德胜管理模式中诸多管理思想和管理艺术，你会强烈地感受到德胜公司对中国传统文化和国民性格的深入研究与巧妙运用。正是因为首先把人研究透了，再借鉴西方现代企业管理思想与工具，管理的事就变得简单多了。很多德胜的客户合作伙伴，包括参观考察德胜的专家学者都赞叹，这家90%的员工都是农民工的公司，比世界500强惠普还人性化。
董事长洗马桶，就是德胜管理模式的智慧典范。做任何事情都是受价值观的驱使，“诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”，这是德胜公司的价值观。洗马桶看似简单，但要洗干净并达到能够漱口的标准，需要员工遵照严格的工作流程开展作业，而促使员工严格遵照流程作业表面上看是制度使然，其实本质上是员工内心对洗马桶这项工作的高度热忱和认可，而这种认可就是来自于价值观的驱使。洗马桶的过程，就是充分体验和诠释“诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”这个价值观的过程，而违背其中任何一项原则，都不可能真正把马桶洗好；而马桶能洗好了，其它事情也能干好。企业文化的力量就应该这样让人真切地感受到它的存在。
德胜的成功，并不是因为它有洗马桶的董事长，但有洗马桶的价值观，自然就有懂事并且能干事的员工，我想，这才是德胜最值得骄傲的地方。
“作为在德胜的老员工，我亲身经历了两次这样的事，那种场景真的很震撼人心。两次都是聂总亲自手把手地带新员工洗马桶。他蹲着他那胖乎乎的身体，让大家都站在他边上，用笔记本做好记录，要记下他说的每一句话，要记住他所做的每一个环节、每一个动作。聂总一边认真细心地洗着马桶，一边耐心地向大家讲着每一个细节：如哪些地方是最脏的且很容易是被忽略的；威猛洁厕液应怎样用，用多少最为合适；遇到顽固污渍要用什么洗涤剂；用哪些洗涤剂会对马桶的釉造成伤害……洗完马桶，他又教导大家：其实，不要小看洗马桶，要将一个马桶洗干净可真不是件简单的事，这要大家付出认真、勤劳和爱心。现在这个马桶洗干净了，这里面的水和自来水一样干净。说着，他就用双手掬起一捧马桶里的水，送入口中漱口。然后，聂总还叫人拿了两个同样的瓶分别装了自来水和那个马桶里的水送去检测，结果证明，聂总判断是对的。”
圣哲语录经营管理1、个不遵守制度的人，是一个不可靠的人；一个不遵守制度的民族，是一个不可靠的民族。
2、我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认真地加以研究解决。切忌：简单不等于草率，复杂不等于认真。
3、热情等于机会。
4、大家都感觉到西方国家卫生、整洁。其实，这都是多少双勤劳的手打理出来的。
5、哪一位职工牛哄哄了，就离德胜公司解聘不远了；德胜如果有不少职工牛哄哄了，德胜公司离倒闭就不远了。
6、一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书；既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。有关教育1、只有每个平民得到有效的教育，国情才能得到根本的改变！
2、优秀是教出来的。
3、我实在没有多大的本事，我只有认真工作（学习）的态度。
4、我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。文学艺术1、一个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》，并读得下去的人是有本质区别的。
2、写作如同说话，是人就会。哲学思想1、高尚的品德是最宝贵的智慧，对今天的中国人尤其如此。
2、说到做到是君子，做到再说是伟人，做到不说那是圣人，当然最重要的还有一句，说了不做事骗子。
3、千万不要把阴谋当做智慧，也不可以养成把成绩归于自己，把责任推给别人的思维习惯。
4、一个人如果懒惰，那这个人的一生是没有希望的，是不值得信任的，也是不可能有爱心的，更不可能是诚实的。
5、误解大多数情况下比恶意更可怕。
6、经验表明，猜测百分之九十九是错误的。如果你不信，可以随时随地的测试一下，然后，就有结论了。
7、经常有人说起公司就说到做强、做大，我反对这种说法，强和大是有本质区别的。比如说瑞士的手表公司都不是很大，但领军表业一两百年，你能说他不强么？有些牛奶公司虽然很大，但你能说他强么？这样的公司一夜间倒闭的比比皆是。行业不同，就不能一个模式，有的公司能做大，比如说，牛奶每人每天能喝一杯，卫生纸两天用一卷，这样的公司再大能不能强就难说了。但瑞士手表每人一生中只可能买一两块，不可能像牛奶一样每天一袋吧。一千头猪虽然数量大，也不可能比一头狮子强，强和大有时候没有必然联系的。
8、读了很多书才知道有百分之九十的书是没有价值的。但是，如果不读这么多的书，到哪里去得到那百分之十呢？这和挖金矿一样，挖出来的沙子是多数，但金子就藏在这沙子里。博爱1、世间万物都在变化，只有爱是永恒的。你只有爱别人才有可能唤醒别人。从某种意义上讲，爱更像一种肥料，接受了你的爱的人就像植物吸收了肥料，你能看到它开出美丽的花朵，闻到花的芬芳，这就是接受爱的人对你的最好的回报。
2、爱不仅仅是让你爱别人，还有一个就是你要感激别人对你的帮助，感激也是对别人的一种爱。