集团管控咨询

一般来说，企业的发展途径无外乎三种：一是沿着地域层面发展在各地成立分支机构；二是沿着产业链层面发展在上下游并购或新建企业；三是沿着多元化道路发展从而进入不同的产品市场。

随着企业的发展，其规模不断扩大，内部管理也面临许多新的挑战：管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应、资金调度和资源分配，等等。在新形势下，如何实施有效集团管理是众多国内企业日益面临的管理压力和挑战。

国内企业常见的集团管理问题

*缺乏管理协同效应，集团管理成本高，运作效率低；

*总部对下属企业信息掌控不及时，成员企业“暗箱操作”；

*集团管理失控，集团总部对下属企业资源调配乏力；

*集团总部“橡皮图章”化，难以事先控制成员企业重大决策行为；

*内部各成员企业向总部争夺资源、“会叫的孩子有奶喝”，总部为追求平衡而牺牲效率；

*集团内部成员企业两极分化，好的单位另立山头、资源内部循环、总部控制乏力，而差的单位主动渗入总 部的资源循环、成为总部无法甩脱的包袱；

*没有在集团范围内最佳调度和分配资源，造成企业资源浪费；

*资金调度不合理，集团内资金冗余和大量借债现象同时存在，集团财务费用高启；

*缺乏整体风险控制体系，集团总体财务和运营风险据高不下。

以中英政府合作——绎达管理咨询公司（EDAC）的服务为例，绎达可以提供集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管理咨询服务。