迪克·富尔德

62岁的 富尔德(Dick Fuld)毕业于科罗拉多大学，并取得纽约大学史坦商学院企管硕士，1969年进入“雷曼兄弟”，将近四十年从未离开过这家公司。1993年，富尔德从美国运通长达十几年的掌控中接手“雷曼兄弟”。1994年雷曼上市时，其年利润仅有7500万美元，股本回报率只有可怜的2.2%。

大权在握之后，如何改变雷曼积贫积弱的局面就成为富尔德日思夜想的唯一目标。他成为了一个积极的冒险派——富尔德改变了雷曼以往依赖固定收入的交易业务的局面，大举扩展投行业务。到次贷危机暴发前的2006年，资产管理、经纪服务、并购和证券承销等业务占雷曼营业收入的比例已达到44%。

遇到合适土壤时，高风险确实能产生高回报。在美国房地产泡沫高峰的2005年，雷曼的营业收入达到320亿美元，利润32亿美元，股本回报率高达19.4%。从2003年到2007年，雷曼的利润达到了160亿美元。过去10年，其股价年均上涨29%，其他主要券商难以望其项背。富尔德因此成为华尔街上的明星CEO。

3月份被收购的美国贝尔斯登银行CEO，曾经称赞富尔德“在市场发生变化之际，有独特的第六感”，这种直觉让他从数次大危机中走来，有惊无险，而且赚钱神速。除了在1993年自立门户之初，让雷曼兄弟活了下来，1998年他更是力挽狂澜，面对俄罗斯卢布贬值，俄罗斯债券发生违约，对冲基金长期资本管理公司面临崩溃的关头，挨家挨户游说借贷机构，证明雷曼有足够资金，希望不要挤兑。雷曼奇迹般地活了下来。2001年互联网泡沫破裂时，领路人富尔德再一次证明了自己。

为冒险和执著付出代价

但是，幸运之神不会总是眷顾冒险家。美国一位分析师指出，在雷曼8000亿美元的资产负债表中，资产净值大约只有250 亿美元。 “绿灯资本”公司的分析师则指出雷曼兄弟有价值65亿美元令人头疼的以资产担保证券支持的担保债务权证(CDO)。次贷危机的爆发使雷曼的弱点一览无遗。摩根大通今年3月收购贝尔斯登后，雷曼成为美国四大独立投行中最弱的一个，而且是受次贷危机影响最严重的。

雷曼公司的跟头主要栽在与房地产相关的证券业务上，与主要对手相比，它这方面的业务更多。据雷曼前首席财务官布拉德·辛茨说，雷曼那些难于估值的证券化产品约相当于其净资产的2.5倍。

富尔德的固执也让他在与韩国开发银行的增资谈判中没能抓住最后一根救命稻草。原本富尔德有机会卖出雷曼25%股份给对方，并获得约60亿美元资金，但最后富尔德却以价格过低为由回绝，谈判正式破裂。9月10日，雷曼兄弟股价暴跌45%，创下成立158年来的最大单日跌幅。

不管曾在资本市场上的生猛举动为今日带来多大苦果，富尔德仍是一位为工作尽心竭力的ＣＥＯ。次贷危机爆发至今，富尔德总共融资１４０亿美元，变卖了１４７０亿美元的资产，增持了现金，以应对可能出现的挤兑情况。他曾说：“蒙头躲起来无济于事。正面迎击困境，不要幻想它会走开。”然而最终，富尔德最终还是没能带领雷曼打赢这场仗。