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大丰收

王朝百科·作者佚名  2009-11-23  
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大丰收

大丰收

原料: 原 料:

黄瓜,水萝卜,生菜,葱,黄酱、白糖、香油、鸡精各适量。

制法: (1)生菜洗净,放入盘中;黄瓜,水萝卜切粗条;葱切段。

(2)把黄瓜、水萝卜、葱段放生菜上;将调味料同放碗中,上锅蒸7分钟,取出,加入香油,调匀。

特点: 时令蔬菜的搭配,全在自己口味喜好。

小帖士:“大丰收”中最好别有黄瓜。因为黄瓜中含有一种维生素C分解酶,会破坏其他蔬菜中含量丰富的维生素C。“大丰收”中的西红柿就是典型的含维生素C丰富的蔬菜,如果二者一起食用,我们从西红柿中摄取的维生素C,再被黄瓜中的分解酶破坏,根本达不到补充营养的效果。除了吃“大丰收”以外,还经常有人吃了一根黄瓜,再吃个西红柿;或者饭桌上已经有了盘“西红柿炒鸡蛋”,再来盘“黄瓜炒肉”,这些吃法都是不正确的。

“大丰收”解围低档烟之困

“久旱逢甘霖”,当低档卷烟市场出现了2元/包的“大丰收”,就如同久经干渴的大地遇到了一场喜雨!由国家局统一调控、五家企业同质化生产的“大丰收”有望在今年6月中旬面市,低档烟长期供应不足的困境将从此被打开。

“维护国家利益、维护消费者利益”是烟草专卖法的根本宗旨,是中国烟草行业的共同价值追求和行为准则。“维护国家利益”烟草行业就要尽力为国家创造税收,为国家发展提供财力支持;“维护消费者利益”就要最大程度地满足市场需求,为消费者提供合适的卷烟产品。但自2001年新的财税制度实施以来,一方面是烟草行业为国家提供的税收逐年升高,一方面是中国卷烟市场低档烟缺乏的不争事实。在“维护国家利益”和‘维护消费利益”之间,中国烟草行业势必要选择一个平衡点。

2006年6月份,看似矛盾的两种利益互相博弈的结果,催生了中国烟草行业第一个共享品牌“大丰收”。

4月中旬,由郑州烟草研究院,厦门、南京、常德、武汉、阜阳五家烟厂技术专家组成的“大丰收”品牌研发工作组在厦门召开工作会议。与会代表以厦门卷烟厂和南京卷烟厂的两个标杆叶组配方为标准,结合各厂实际,就如何进一步优化叶组配方,提高原料适用性,提升质量等方面进行技术研讨,最终形成共识,确定了叶组配方标准。

为了更好地满足广大消费者需求,真正落实“两个维护”,国家局做出开发低价位卷烟共享品牌“大丰收”这一战略决定,以期通过品牌共享,同质生产,有效整合低档烟市场。目前,国家局已选择厦门、南京、常德、武汉、阜阳五家烟厂作为试点,共同开发、生产“大丰收”品牌。

此前一个月,即3月21日,在武汉召开的“大丰收”品牌研发工作组会议上,由7位国家级评委组成的专家组,对5个厂家选送的10个配方从感官质量、配方结构、成本等方面进行认真评审,厦门卷烟厂的1号叶组配方以综合得分第一名入选,与综合得分第二名、由南京卷烟厂选送的6号配方一同成为“大丰收”标杆叶组配方。

5月中旬,“大丰收”工作组在厦门继续召开会议,由5个试点厂家选送的香精香料配方进行新一轮评审,最终确定国家局第一支共享品牌“大丰收”的完整配方。

6月3日上午9:00,第一条外观吉祥、喜庆的“大丰收”卷烟在武烟集团高速卷接包机台顺利下线,标志着该厂为期三个月的中国烟草第一共享品牌——“大丰收”卷烟研发攻关工作基本结束,成功投产,预计本月中旬上市。

据悉,厦门卷烟厂也正在紧锣密鼓地筹备“大丰收”的生产事宜,并初步计划6月10日“大丰收”正式面市。

国家烟草专卖局希望通过这一共享品牌改变低档烟供应不足的窘装。

事实上,低档烟长期供不应求已造成了“国家利益”和“消费者利益”的双重缺失。

据统计,全国年均消费低档卷烟应在1300万箱以上,但连续5年来,低档烟市场缺货,烟草公司不得不实行限量供货的措施,一直没有完全满足市场需求。数据显示,2006年一季度全国累计生产低档卷烟仅360.8万箱,同比下降11.48%,全国低档烟销售同比也下降了7.5%。现实的市场需求给假烟和走私烟创造了繁衍的土壤,农村几乎沦落为假冒卷烟的阵地,假烟泛滥自然给国家造成了巨额税收损失,低档烟生产不足使行业发展进入一个非良性循环的怪圈。

提升卷烟结构;关停并转中小型烟厂;烟草财税政策的改变等都是造成低档烟减产的主要原因。

但提升卷烟结构;关停并转中小型烟厂是为了行业整体竞争实力的提高,烟草财税制度也不可能轻易改变,何况在专卖制度保护下的烟草行业本身就有为国家创造税收的义务,所以要保证低档烟的供给,满足社会需求,烟草行业只能通过自身的资源调整和成本控制来承担社会责任。

于是,“大丰收”就在这样的背景下出台了。从品牌的名称上人们就可以非常直观地了解其品牌定位和受众群体,据悉,“大丰收”调拔价将定位在17元/条左右,市场价基本就是2元/包,这样的价位完全符全低端消费群体尤其是农村消费人群的需求。

但更为我们关心的“大丰收”是否赢利问题。既然生产低档烟是赔钱的,那么国家局将凭什么来调动这五家生产企业生产“大丰收”的积极性?国家局怎样尽量避免“大丰收”的亏损?

成本控制:国家局要求“大丰收”品牌开发要统一配方主原料、统一配方结构、统一配方成本、统一材料,实现叶组配方同质化;统一调香风格、统一包装,实现产品同质化。国家局希望通过这“五统一”来调控成本,并且“大丰收”的包装避免现在低档卷烟华贵包装的浮华风气,体现质朴和简约,最大程度的压缩成本。

积极性调动:补贴加指标。把烟草在线记者调查了解,生产“大丰收”是国家局是有补贴经费的,而且比补贴更有价值的是,五家生产企业每生产一定数量的“大丰收”,就会获得国家局相同数量的生产指标,这对于任何一家烟厂来说,更具有极大的诱惑力。

“大丰收”的诞生,就象一场喜雨,它将滋润久经干渴的农村卷烟市场,缓解长久以来供不应求的市场矛盾,同时,在全行业范围内实行“品牌共享”的方式也将令人耳目一新,在低档烟产销这一尖锐问题面前,烟草行业不放弃承担社会责任,实现了“维护国家利益”和“维护消费者利益”的统一,“大丰收”承载着将低档烟生产带出发展困境的希望,同时,全行业生产“大丰收”的卷烟工业企业也将真正做到“共享科技,共享质量,共享丰收”。

“大丰收”:“共享品牌”第一步

 
 
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