网络采购(成功开展电子商务)
版权信息书 名: 网络采购(成功开展电子商务)
作者：(英国)J.布赖恩·海伍德 (英国)卡罗琳·海伍德
出版社：中国金融出版社
出版时间： 2004
ISBN: 9787504933539
开本： 16
定价: 19.00 元
内容简介网络技术的广泛运用使得电子商务蕴涵着巨大商业潜力。网络采购是电子商务中的一个非常重要的环节。《网络采购(成功开展电子商务)》不仅介绍了网络采购的基础知识，还分析了严重影响网络采购发展的许多其他问题。
全书分为两个部分。
第一部分为实践向导，集中阐述了近些年网络采购的发展情况，详细解释了网络采购的基本内容，并分步骤地介绍网络采购过程。
第二部分为问题讨论，详细地阐述了一些制约网络采购发展的问题。
《网络采购(成功开展电子商务)》是一部理论与实践相结合的书，具有实用与可操作的特点。
作者简介迈克尔·巴顿，弗尔曼大学学士，犹他州大学工商管理硕士，Centaur应用软件服务有限公司常务董事，具有30年的IT从业经验，在设计、构建和实施企业资源计划（ERP）、采购系统及会计系统方面是公认的专家。
卡罗琳·海伍德，农学士，理科硕士，在数据库和网页设计方面具有丰富经验，现为TSSTech公司的合伙人，该公司为TSS公司的一个下属公司，为SMEs提供服务。
J.布赖恩·海伍德，在欧洲和美国担任多个首席执行官职务，并且在遍布多个国家的五大银行有广泛的咨询顾问经验。他是TSS公司的合伙人，并有多部关于竞争论题的著作，包括《外部采购的两难选择》（培生教育出版集团，2001）。
编辑推荐我们编写这《网络采购(成功开展电子商务)》的目的是为网络采购提供实践指导。《网络采购(成功开展电子商务)》不仅介绍有关网络采购的基础知识，还分析了可能严重影响网络采购发展的许多其他问题。我们认为这样做很有必要，其原因有两个，一是许多高级管理者，看到有关网上交易风险的负面报道后，似乎已经限制相关人员从事此项活动；二是没有人能够确定网络采购在未来五年或十年发展的模式。其中部分文章提示了电子购物持续节约资金的潜力，但多数文章提出了问题，这些问题如果完全接受的话，展示了一商业要领发展和运行的严重障碍。
目录前言
第一章网络采购：介绍
采购是每个企业的一项重要职能
透视网络采购
美国运通公司的调查
采购部门的传统定位
采购过程所用的系统
采购员的角色
第二章传统采购的生命周期
传统采购的生命周期
确定需求
批准需求
确定进货渠道
新的大额采购需要询价
填制采购订单
大额订单需要额外审批
记录货物接收
供货商提交发票
发票与收货单及采购订单匹配
支付货款采购完成
第三章典型采购系统
概述
供货商
目录
需求书
询价书
采购员队伍
采购订单
账户约束
接货和退货
出具发票和付款
工作流程
共享
缺陷
第四章实施网络采购系统的路径图
概述
确定一个全面的采购策略
改进采购政策和程序
以一个内部的采购系统为开端
实施采购改进计划
确定一个网络采购的试点项目
实施试点项目
总结教训和评估获得的价值
第五章专业化管理采购的益处
概览
废除各行其是的采购
充分运用采购的能力
更好地控制预算
跟踪企业的支出
支出自动审批
改善条款和条件
降低管理成本
减少订单循环时间
消除重复付款
自我开出账单
第六章重新定义采购策略
概述
按物品和服务种类列出支出项目
制定采购政策
书写程序
第七章网络采购与传统采购有什么不同
与互联网相联的新的网络采购软件
采购系统的可获得性
与供应商的联络方式正在发生变化
需求书被简化
填制采购订单的新方法
记录货物和服务的接收
付款方式正在变革
供货商关系如何变革
安全问题必须优先考虑
第八章网络采购的益处
加快与供货商的联络
迅速获得最新的价格和供货商报价
比较购买更容易
24×7的全天候接触
减少书面工作量
简化供应链管理
减少订货成本
缩短订货周期
更广泛地参与采购过程
确定新的货源
传统采购与网络采购程序的对比
万事达卡组织的不同之处
第九章供货商面临的最大挑战：电子目录
什么是电子目录?
电子目录内容对电子商务至关重要
电子目录可放在不同位置
建立和维护目录面临的挑战
电子目录对供货商的益处
电子目录的特征
第十章市场网站
什么是市场网站?
市场网站服务
市场网站特征
市场网站分为不同类型
第十一章最佳采购实践
最佳实践产生最佳效果
限制有业务往来的供货商数量
建立合同订单
自动审批流程
消除不匹配发票
建立内部目录
确保一致性
第十二章成功实施网络采购的关键
经验教训
使供货商投资参与
建立适用的流程和程序
先从一个模型开始
与供货商一道建立适用的目录
将网络采购系统与后台及数据库系统一体化
企业之间传递电子文件可避免管理费用
在可控的前提下使支出自动化
第十三章结论
收益很大不容忽视
新的网络采购世界就在眼前
必须周密计划
解决方案要有灵活性
寻找快速取胜的方法
现在就开始
第十四章理解夸张性报道和负面的论述
第十五章出现在媒体上的正面论述
第十六章媒体关注：不是所有的网络采购模式都是成功的
选择
私人交易所
交易场所或电子市场
迄今为止设立的大型交易所或市场
第十七章媒体关注：处于麻烦中的主要参与者
Ariba公司
CommerceOne公司
第十八章媒体关注：安全性是个问题
第十九章媒体关注：对采购策略的重新思考
第二十章媒体关注：供应商并没有参与
第二十一章媒体关注：市场平台被当局阻止
第二十二章媒体关注：网络采购经验缺乏
第二十三章媒体关注：网络采购的实施是昂贵的
第二十四章媒体关注：B2B不存在
词汇
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文摘美国运通公司的调查
美国运通公司通过对200个公司进行调查发现，被调查的公司中许多公司并没有享受到网络采购带来的潜在收益，只有3％的公司在用成熟的系统进行网上订购和支付。许多公司踟蹰不前是因为他们过时的采购方式导致他们不适合电子商务。这些公司从基本条件来说，需要完善采购过程，在购买完善的计算机及软件之前，需要逐步减少供货商数量，并且废除纸质的表格。占很大比例（85％）的公司称，他们担心新系统与现有系统在技术上不能兼容。采购部门的传统定位
如果看一下中型或大型企业的组织架构图，你会发现采购部处在不同位置上。许多企业具有不止一项采购功能。在加工企业中，采购职能通常由运作部门来控制。有些情况下每个不同的生产点有自己的采购职能，还有一些情况是所有采购集中于一个大的主要采购部门。
提供服务的企业也有采购职能。一些财务公司由于意识到在打印、广告和市场推广方面花费的大量资金，已经聘用了专业采购员以更好地控制成本。因为预算上的原因和对专业技术知识的要求，许多大的科技部门都有采购职能。