奥奇食品
食品简介奥奇食品企业由MBA工商管理大师陈晓静女士创办于2005年5月，现为拥有上亿元固定资产，300多名员工，位于鱼
米之乡、笔墨之都的太湖南岸—湖州。
1.饼店连锁系统：以连锁店的形式，主营生日蛋糕、西点、中点、面包等产品。截止目前，已在浙江省各大中城市开设了三十多家连锁店，建立了庞大的连锁经营体系。
2.包装食品制造系统：主营产品为奥奇品牌月饼、生日节日礼盒其他包装食品。
奥奇的景愿奥奇食品以推动精致的烘焙文化、引进高档的烘焙工艺，进而提高湖州的西点文化为宗旨。
引进国内外资深专业西点师和专业的烘焙团队，为顾客精心制作优质西式糕点。
近年来，奥奇食品发展态势迅猛，在立足本地区连锁门店稳定发展的基础上，积极开发江苏和浙江市场，以品牌化经营为企业发展方向，紧抓质量和服务！
品牌是质量
品牌首先是质量的证明。用过硬的质量作保证，而品牌要做的，就是用形象 和声誉承载、宣扬其背后的质量。质量是品牌的内涵，品牌是质量的凝结。
品牌是责任
品牌不是自己封给自己的名头，而是客户给予的信任和认可。要保持品牌持久的竞争力，必须承担起为客户提供更好的服务的责任，把客户放在第一位，让品牌无愧于在客户心目中的地位。就象建立品牌的过程充满艰辛一样，保护品牌同样需要倾注大量的心血。一点小小的损伤都有可能把辛辛苦苦建立起来的品牌形象毁于一旦，而一个简单的微笑，都会加固品牌的地位和根基。只有时时把责任二字放在心头，才能在平时的一举一动中体现出品牌应有的价值我们是在用真诚的服务和饱满的热情在培育和保护品牌，是在以“客户至上”的责任在鞭策自己。我们对得起客户的信任和褒誉，对得起品牌的声誉和价值。
品牌是态度
对待品牌，就如同对待人一样，你对它好，它才会反过来对你好；你对它肆意伤害，最终倒霉的还是你自己。对待品牌，需要积极和热情的态度，把它当作自己生命的一部分来看待，就像捍卫生命的权力一样来捍卫品牌的形象。这种态度要时刻体现在工作中，不能有丝毫的懈怠，只要稍有可乘之机，破环就会像洪水一样涌进来，把辛辛苦苦行驶至今的品牌之船淹没在无情的惊涛中。
态度同时也是一种外在体现，让客户看到你工作的态度和对待品牌的态度，也是在为品牌形象加分。客户不只想看到自己能够得到什么样的价值，同时也想看到自己在同什么样的人合作。赢得客户的尊敬与认可，让他更愿意和你合作，在获得价值的同时拥有愉快的工作经历，企业的品牌形象也会同时更加深刻而直观地印在客户的脑海里，保持长久的合作和发挥更大的品牌价值也因此得到保障。
品牌是愿景
品牌承载着企业太多的内涵，也凝结着企业太多的心血，建立品牌的过程充满艰辛……
我们懂得品牌并不是一个固定的概念，并不是从建立之初便保持一成不变的。我们知道仅依靠已有品牌而不思革新的企业只会坐吃山空。
品牌是个流动的、发展的概念，需要在经验中不断地完善，在失利中不断地革新，要随着周围环境的变化而随时调整，改变和丰富内涵，向着最终的完美模式发展，这个最终的目标，便是企业的愿景。
愿景是企业的灵魂，是企业的信念，失去了愿景的引导，品牌可能会因一时的偏差走向不可挽回的失败；而如果企业的品牌始终向着最终的愿景前进，它就会永远保持新鲜的活力，随着企业共同成长和发展，为企业创造更多的价值。
企业管理课程
奥奇食品在公司内部管理上也不断学习完善，并向国内优秀企业家学习经验，向先进企业靠拢。全程参与由慧聪网总裁郭凡生先生牵头的，联合了牛根生，冯军，冯仑，武克刚，谭智等优秀民营企业家的企业家大讲堂活动。
公司员工培训
良好的培训体系是形成企业文化的基础和前提。良好的学习氛围与宽松的环境不仅可以提升员工的综合素质，树立员工的责任心与使命感，使员工个人和团队精神面貌焕然一新，工作面貌发生质的改变，有效地提高员工士气，而且能够让员工很好地融入企业，自觉地维护企业良好的社会形象，形成员工和企业共同成长、共同发展的良好氛围。
良好的培训体系有利于增强企业综合竞争力。未来企业的竞争力很大程度上取决于企业学习的能力，良好的培训体系，根据企业的具体需求，有针对性地设置相应的培训内容，提高员工的学习能力与学习速度，提升员工的整体素质。好的培训体系能够不断提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆，进而提升企业的综合竞争力。
互动活动
端午活动雁荡山游
端午佳节，奥奇组织了购买绿豆糕中奖的消费者，去温州雁荡山2日游的活动，活动气氛轻松欢快，也成为了奥奇的忠实朋友，在今后的活动中，我们会经常组织这样的形式，加深消费者对奥奇文化的了解和认可，培养忠诚消费群体.
DIY活动进社区：奥奇食品立足于湖州，也回馈给湖州，推出DIY手工制作形式，六一前夕进幼儿园和企业，为小朋友们们带来了一个愉快又特别的六一。