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[1]不管是经营店面，还是一家企业，应该都逃不掉7个字，人，财，物，进，销，存，产，而求得利润最大化的方法。
第一，人力资源，薪资标准不是给出高工资管理就能到位，员工就会好好工作创造佳绩， 第二，财力和物，店面经营也是要做宣传的，包括店面室内的灯光，色彩的搭配，宣传海报的贴放，产品陈列等对于吸引客源起着重要的作用，还有外在的广告宣传，有力的借助当地传媒、人脉等提高知名度，
第三，进和销，这两个应该直接扯到了终端客源，接品牌建意朋友们，如果自己的是在做连锁系统经营的话，不要和当地的代理商打交道，或着能拿到厂家和代理商的支持，可以拿到底折扣的产品，减少您的进货成本。另一个渠道，网络找货源，大家都知道网店卖货比实体便宜很多，货源利润可想而知。销售问题，每个店家都在做会员制度，而且目前最有效的留住客源的方法也就是做会员管理，因为会员管理五花八门，增值服务做的又会很少，所以真正有效的会员管理并没有多少做到的。
第四，存，我建意大家一定要装化妆品专业管理软件，你每天的销售排行，品牌销售排行，每个单品的销售排行等一目了然，每次盘库存就很清楚的知道哪些产品好销，哪些不好销，减少库存压力，让稳定的代理商或厂家办事处帮你存货，而且不用但心过期问题。
第五，产，而产值就是看你的每月的或每季的每年的营业额，在控制了人员成本，财物成本，物力成本，进货成本，销售量，减少库存积压，等===就是你产出的最大的利润。而且并没有加上，定期的活动方案，答谢会，终端会等所带来的效益。
好了，简单的就说这么多，希望能给大家带来一小点的帮助，觉得还过的去的，就给顶一下。谢谢