张锦喜
张锦喜英文名：Jeilon
国际品牌职业测评JOB-KEY的创始人之一。现任天拓科技首席运营官兼人力资源总监，主持天拓科技、香港天拓国际的整体运营和人力资源管理工作。Jeilon是美国管理协会（AMA）会员，国际专业管理学会（IIM）会员，广东省劳动学会、人力资源管理协会两会理事，香港SME联合商会荣誉顾问，JOBUI首席职业规划顾问；岭南教育集团高级顾问、广东岭南职业技术学院客座教授，并被国内多家管理咨询公司聘为高级顾问、高级培训讲师。在战略规划、企业结构管理、运营流程设计、薪酬体系设计、人力资本角色定位、职业测评和职业生涯开发研究领域有丰富的经验和独特见解；大量的实践成果散见于国内和香港台湾权威的财经管理刊物专栏。其管理实践曾获得中国首届人力资源管理大赛铜奖，管理案例被香港科技大学、清华大学、人民大学等多家高等学府管理学院收录，广泛应用于MBA教学培训实践。
作品：著有畅销专著《挖一口属于自己的井》、《帝商》等。
2005年被广东省评为“珠三角100名最有价值的人力资源经理”之一。社会资历：广东省劳动学会理事；广东省人力资源管理协会理事；广东创意经济研究会理事；香港SME联合商会荣誉顾问；广东省工商管理局个体私营企业协会企业家会员、党支部书记。2006年、2008年两次获评广东省省直个体私营企业优秀党务工作者；广东岭南教育集团顾问；广东岭南职业技术学院客座教授。
科研成果：
2007年：
人才测评系统“JOB-KEY系列精准测评”开发研究，2006年获得广州市社会科学联合会立项为广州市哲学社会科学发展“十一五”规划2006年度课题，2007年顺利结题，成为国内唯一完全不参照外国模型、自主开发的精准人才测评。 入选“2006年广东劳动保障和人力资源管理优秀成果奖”。 2007年初，获得国务院下属机构中国企业评价协会主办的中国人力资源成果奖。
2006年
发表管理哲学专著《帝商》（书号：ISBN 7-5017-7209-6/F·5789中国经济出版社出版，字数240000字）。被中国经济出版社评为“2006年度职业经理最具人气图书”并于2007年再版（第二版书名改为《品三国论职场》）
2005年
发表职业规划励志专著《挖一口属于自己的井》（书号：ISBN 7-5060-2130-7东方出版社出版，字数110000字）。
2004年
受博泓（BHC）管理咨询机构和中国职业经理人发展研究中心邀请，2004－2005年度，周末业余时间参与了大型中国经理人调查分析报告——第一部中国职业经理人发展蓝皮书的调研，这次活动历时1年、耗资百万，调查29省10万职业经理人，本人负责对重要项目（职业经理人生存环境调查）的分析和报告撰写，该调查报告现已结集出版（报告书名：《坐标——中国职业经理人调查》，东方出版社，ISBN7-5060-2313-X，其中第七章《亚热带中的特殊生态部落——中国职业经理人生存环境调查》为张锦喜调研分析、撰写。）在管理咨询界、学术界和广大企业经理人中，引起广泛的影响。
2003年
在企业中的人力资源管理的操作案例，参加清华大学和中国人力资源开发网联合举办的“首届中国企业人力资源管理案例大赛”，获得全国铜奖（该次评比金奖空缺，铜奖实际上是第二名）。作品入选人民大学出版社出版的《人力资源管理案例集》 （ISBN7-300-06037-4/D.1130）。
2002-2008年
共在各类学术和财经权威杂志上，发表通过管理实践总结出来的理论创新、案例研究等论文、管理总结60余篇，为珠三角广大企业做过各类内部管理诊断咨询，受广东省体育局、广东岭南教育集团等多家机构邀请，举行有关薪酬设计与管理、职业规划等多个主题的培训和讲座。JOB-KEY精准人才测评、“选才42招”招聘法、模拟成本制、“目标——项目”管理模型、模拟销售、团队管理、职业规划模型等独创的管理实操方法和工具，广受各行各业的推广和应用，产生广泛影响（互联网搜索即可了解，如，核心员工理论成为深圳大学、上市公司华立科技的培训教材）。此类实用性的论文被广泛应用于香港科技大学、清华大学、深圳大学等高等学府的案例研究和实践教程，并被国内和香港台湾地区数百家学术、财经专刊、媒体、网络刊登和转载。
和清华培训管理学院合作，作为导师，用周末时间讲课，在广州培训了两期中级人力资源师（均获得国家劳动部发证），为广东人力资源人才建设作出成绩。
主要荣誉：
2008年
获评广东省省直个体私营企业优秀党务工作者
2007年：
“JOB-KEY系列精准测评”开发研究创新理论总结报告，获得国务院下属机构中国企业评价协会主办的中国人力资源成果奖。成为人才测评领域最年轻的华人专家。
“JOB-KEY人力资源测评服务系统的理论研究”入选广东省劳动和社会保障厅“2006年广东劳动保障和人力资源管理优秀成果奖”。
2006年
专著《帝商》发表，引起良好效应，被中国经济出版社评为“2006年度职业经理最具人气图书”并于2007年再版（第二版书名改为《品三国论职场》）；被中国企业评价协会邀请作为第二届中国人力资源成果大奖专家评委，是该大赛最年轻的专家评委。
获评广东省省直个体私营企业优秀党务工作者
2005年
被广东省劳动和社会保障厅评为“珠三角100名最具价值人力资源经理”之一。
管理实践案例获得“珠三角最佳人力资源管理实践案例奖”
专著《挖一口属于自己的井》引起全国“挖井学”热潮，入选劳动学会“广东省最新人力资源成果展”。
2003年
参加清华大学和中国人力资源开发网联合举办的“首届中国企业人力资源管理案例大赛”，获得全国铜奖（该次评比金奖空缺，铜奖实际上是第二名）。
相关报道
张锦喜：身高１．６０米的“挖井人”
分类：情感
作者：南方
字数：2763
来源：恋爱婚姻家庭·青春 第12期
身高七尺，玉树临风，英俊潇洒。是男人们理想的外形，可倘若你并不具备这样的身材，也不用自卑自艾。因为读完本文主人公的故事，你会发现：小个子男人也有大人生，努力打拼就一定会拥有属于自己的精彩!
身高让他四处碰壁
1976年出生的张锦喜，是土生土长的广东人。2000年夏天，他从广东商学院毕业后，突然感觉到了生活的残酷。本来，那个时候大学生找工作，还不像现在的应届生这样难，但是，对于他来说就真的很难了——他一个身高只有1．60米左右的小伙子，矮小瘦削的形象，成了他求职路上最大的障碍。
张锦喜寒窗苦读十几年，学习成绩总是名列前茅。读中学时，他做过学生会主席；大学期间，他又是团总支副书记，有着出色的组织能力，曾带领同学搞辩论会、去大公司拉赞助、办ci展览等。而且，他每个寒暑假都去一些小公司打工实习，制定管理制度、做辅助方案等，积累了不少工作实践经验。
这些经历，曾让张锦喜自认为是一个很优秀的人才。所以刚走出校园的时候，他的心也挺高，投档都投大公司，优秀的简历让他基本都有面试的机会，可是几乎都没有约他第二次面试。多次碰壁后，他感觉最主要的原因就是自己的身高。有一次，一位非常关心他的学校领导，把他推荐给省里的一家大型国营公司，过五关斩六将后，档案终于到了老总的手里(招聘的目标是可以培养为总经理助理的人)。
张锦喜：以经营事业心态经营自己的工作
作者：陈君南
入库时间：2006年1月6日
张锦喜，天拓科技首席运营官兼人力资源总监。被权威人力资源机构评为“100名珠三角最有价值人力资源经理”。
经验之谈：将工作当作自己的事业来经营；无论多忙，每天都要挤出一点时间以文字记载工作。
工商管理专业毕业的张锦喜，自小喜欢与人打交道。毕业时，放弃了被人们形容为“金饭碗”的外企或国企职位、做公务员这些好的工作机会，他选择到一家刚创办的网络公司从事人力资源工作，而那一年，正是IT业和互联网的“寒冬”。
“择业考虑三个条件：行业、岗位、公司性质，我是根据自己的个性和对IT业的爱好最终选定了在IT行业的小公司里做人事管理工作的。”他形容那些为“打工”而工作的员工为“挑水喝的人”，而“将工作作为一份事业来经营”的形容为“挖井”，而“很多人用一种打工的心态过日子，薪水领得再多，那都是‘挑水’，人老了，就‘挑不动’，没水喝；而‘挖井’人眼前可能辛苦一些，但挖出的井水则可让其享受几辈子。”
把工作当成事业来做
张锦喜的职业生涯也是循着这个理念进行的，初到公司时，为了积累自己的人力资源管理经验和选准销售人员，前半年他自己边做销售，边负责招聘。经历销售的酸甜苦辣，他自己也掌握了招聘销售人员的方法和要求。在此过程中，张形容自己是在慢慢地“挖井”———从员工的入职、离职事件中分析总结人事管理的得失，积累人事管理的工作能力。
2004年，有公司以高达20万元的年薪请他。然而，张锦喜依然不为所动。“有时站在更大、更高的平台上工作，可能会发展得更好，但我认为每个人都会有一个3~5年的职业发展计划，即使面对好的工作机会，如果认为自己的计划是对的，就要坚持下去。走完这3~5年的规划，或者会有更高的回报。”他认为不应该以跳槽获得晋升或加薪，来衡量自己的职业价值，而应该考虑“我的价值在哪里，怎样发掘价值，获得价值增长。”
他认为，当前的大学生显得相对浮躁，工作稍不如意，就选择跳槽，这只能让自己永远处于“挑水喝”的职业阶段。其实，“只有把工作当成事业，才不会因自己作出选择造成的损失感到惋惜，反而会促使自己全神贯注于工作。”相关作品《挖一口属于自己的井》
《帝商》
《亚热带中的特殊生态部落——中国职业经理人生存环境调查》