企业风险管理
基本定义企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
风险分类按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
风险管理的意义有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
风险管理的起源风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。
现在几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。
风险管理的内容企业风险管理的内容包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。
企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作，其主要任务是明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后面的风险度量和风险决策奠定基础。
在风险识别之后必须进行企业风险衡量，以便确定其对企业发展影响的严重性并采取相应的措施，它其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计和衡量。
企业风险处理是针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。
图书信息
书 名: 企业风险管理
作者：胡杰武，万里霜
出版社： 清华大学出版社有限公司
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787811238037
开本： 16开
定价: 45.00元内容简介本书共分4篇，第一篇介绍了风险管理的基础知识、企业风险管理的实践、企业风险管理组织体系、企业风险管理文化；第二篇介绍了企业风险识别、企业风险衡量、企业风险评价、企业控制型风险应对技术、企业财务型风险应对技术、企业风险管理信息系统；第三篇介绍了企业运营风险管理、企业财务风险管理、企业项目风险管理；第四篇介绍了企业市场风险管理、企业法律风险管理、企业政治风险管理。
本书可作为高等学校经济学类、管理学类本科学生的教学用书，也可以作为注册会计师考试和企业经济管理人员的参考书。图书目录第一篇 企业风险管理基础
第一章 绪论
第一节 风险概述
第二节 风险管理概述
第三节 企业全面风险管理战略
本章小结
思考与练习
案例分析 中国广东核电集团有限公司全面风险管理体系建设
第二章 企业风险管理的实践
第一节 企业风险管理在英国的实践
第二节 企业风险管理在美国的实践
第三节 企业风险管理在我国的实践
第四节 企业风险管理在其他国家和部分组织的实践
本章小结
思考与练习
案例分析 中国人寿保险股份有限公司的信息披露风波
第三章 企业风险管理组织体系
第一节 企业风险管理组织体系标准
第二节 企业风险管理组织体系构成要素
第三节 企业风险管理组织体系设计
本章小结
思考与练习
案例分析 中国工商银行的风险管理组织体系
第四章 企业风险管理文化
第一节 企业风险管理文化的实质和内涵
第二节 企业风险管理文化构建的内在逻辑
第三节 企业风险管理文化建设的原则、要素与路径
本章小结
思考与练习
案例分析 美洲银行的全面风险管理文化
第二篇 企业风险管理流程
第五章 企业风险识别
第一节 风险识别的概念和特点
第二节 风险清单分析法
第三节 风险源分析法
第四节 标准化调查法
第五节 财务报表分析法
第六节 流程图法
第七节 因果图法
第八节 事件树和故障树分析法
本章小结
思考与练习
案例分析 顾雏军格林柯尔并购扩张之路
第六章 企业风险衡量
第一节 风险衡量的概念和作用
第二节 损失频率和损失程度
第三节 风险衡量的方法
第四节 损失的概率分布
本章小结
思考与练习
案例分析 对赌协议——企业风险的“双刃剑”
第七章 企业风险评价
第一节 风险评价的概念和特点
第二节 风险评价标准
第三节 风险评价的方法
本章小结
思考与练习
案例分析 业务风险管理在豪瑞公司的发展
第八章 企业控制型风险应对技术
第一节 控制型风险应对技术的理论基础
第二节 风险回避
第三节 损失预防
第四节 损失抑制
第五节 风险因子管理
第六节 企业多元化投资
本章小结
思考与练习
案例分析 西门子出售手机事业部，实现非核心业务的风险回避
第九章 企业财务型风险应对技术
第十章 企业风险管理信息系统
第三篇 内部影响——企业风险管理的微观因素
第十一章 企业运营风险管理
第十二章 企业财务风险管理
第十三章 企业项目风险管理
第四篇 外部影响——企业风险管理的宏观因素
第十四章 企业市场风险管理
第十五章 企业法律风险管理
第十六章 企业政治风险管理
参考文献