友泰(北京)管理咨询有限公司
一、公司简介
按照“业务上落地见效，技术上博采众长，管理上精英合伙”的独特模式而组建的“第二代咨询师团队”，致力于提供人力资源为龙头的落地式操作性管理变革解决方案。公司愿景是努力成为世界级管理变革专家。
公司曾为包括电力、事业单位、贸易、房地产、农业、金融、家电、电器、冶金能源、交通运输、IT和通信领域等几十个行业、数百家企事业单位提供专业化落地式管理变革咨询服务。知名客户包括三星电子、中国银行总行、中国航空第一集团、中石化润滑油公司、中国五矿集团、中国旅行社总社、红牛饮料、美的集团、荣事达、鲁能集团、永煤集团等。
长期以来，在创立和完善变革C理论的漫漫征途中，友泰咨询关注基于跨文化的变革管理研究，通过企业管理的实践检验，不断总结提炼并用于指导企业变革实践，以确保变革方案的落地操作，以期为企业的成长与发展贡献管理智慧与管理工具。
2006年友泰咨询UTC公司被国际管理学会第二届管理大会授予“中国管理大奖：杰出管理咨询公司奖”，合伙人涂方根获“杰出管理咨询奖”。合伙人涂方根获“2006年中国十大管理咨询大师”荣誉称号。UTC公司是全球著名的战略咨询权威博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）在中国最重要的战略合作伙伴之一。
二、文化建设
¨ 愿景：努力成为世界级管理变革专家
•变革技术和方法的贡献者
•变革理论和智慧的探索者
•中国式变革思想的原创者
¨使命：为企业提供“落地式变革解决方案”
¨价值观：以客为尊，价值至上；尊重个人，说到做到
¨业务定位：企业内部管理系统构建与变革咨询
¨运营模式：方案设计+落地实施+长期跟踪/管理顾问
¨咨询理念：不能有效解决问题，咨询就没有价值
¨宣传口号：友泰咨询变革之道；友泰咨询 变革专家
三、运作模式
6*3的独有运作方式
1.三大优势：对华人文化的深刻理解，对中国企业的精准把握，对变革规律的专业研究
2.三类人才：拥有丰富管理经验的实践人才、多年管理咨询经验的实施人才、专于技术和本土化管理的研究人才，团队组合绝对由第二代咨询师组成。
3.三项承诺：机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效
4.三种模式：短期固定集中咨询，分散实施辅导与培训，长期跟踪研究
5.三类方案：核心设计方案、实施推广方案、配套方案
6.三个目标：培养客户管理专才、推动管理团队的自我学习和变革管理能力、提升企业自我咨询能力
四、发展进程
1998年 公司前身“平方咨询工作室”成立，依托于国家统计局属中国社会经济决策中心开展管理咨询业务
2002年 于中国人民大学中小企业发展研究中心结成战略合作伙伴
2004年 整合实战专家资源，组建友泰（北京）管理咨询公司（UTC）
2005年 《友泰变革管理评论》（电子版）创刊，友泰变革研究中心成立，“基于中国文化的组织变革与落地”等长期研究课题启动
2006年 签约三星电子、中国五矿集团等一批世界500强企业
2007年 事业部制改造，建立六大事业部（研究中心）
2008年 与中国人民大学、中国企业联合会全国培训工作委员会建立合作伙伴关系
“落地式MBA培训”“HR总监派出制”等新业务启动
2009年 强化地方分支机构建设，扩大落地式咨询业务
五、客户评价
团队的专业性和敬业精神印象深刻。 ——中国银行总行人力资源部绩效团队处长 陈自能
那些大牌明星对我们价值已经不大了，我们需要的是你们这样的有专业实力的操盘手，因为我们公司已经走过了管理蛮荒时代。
——安东奥尔石油技术集团董事长 罗林
我们已经做过三次咨询，这次合作的效果最佳，尽管招标选择异常困难，但是效果证明那是必要的。
——烟台朝日啤酒公司副书记 梁辉
你们不仅做方案，还参与操作实施，即使在外部政策条件不允许实施的时候，你们还一直密切关注，感谢。
——湖北清江深圳发展公司总裁 李朝斌
咨询公司品牌和知名度大小固然重要，但是，在中国咨询行业还不成熟的今天，项目组的实力和持续、务实的服务态度，也许更加关键，否则咨询仅仅是一堆文案。
——山西鲁能晋北铝业公司董事长兼总经理 徐庆銮
涂顾问在项目结束几年以来，一直这样关心和支持我们的实施效果，非常难得。
——国投云南大朝山水电公司人力资源部经理 杨诚
国内外著名咨询公司基本上都给我们做过了咨询，实施效果有问题。我们需要懂国情，可以融合企业文化，跟踪操作实施的咨询顾问，你们关注现实环境，考虑可操作性和实施程序，表现确实不错。
——中国五矿集团副总裁 宋玉芳
你们项目工作的主动性和积极性值得我们许多中层干部学习，能够替公司关注我们考虑不周的事情，而不仅仅盯着合同条款。
——鲁能物资集团总经理 袁风光
你们对电力行业熟悉到这样的程度，咨询确实没有问题。
——徐州诧城电力公司人力资源部部长 黄建年