平顶山鸿翔热电公司

平顶山鸿翔热电公司-简介鸿翔公司冷却塔爆破

平顶山鸿翔热电有限责任公司是国家中一型企业，集发电、供热为一体，于1997年10月在原平顶山电厂、平顶山市联营电厂、平顶山市电力工业股份有限公司的基础上改制组建而成的。企业现有总装机容量225MW，额定供热能力318吨/小时；现有职工1432人，其中专业技术人员386人，约占职工总人数的四分之一；企业现有资产5.7亿元。

三十多年的风雨历程，企业走过了一条艰苦的创业之路。1970年9月和1971年9月，平顶山电厂两台50MW凝汽式发电机组相继投产运营。之后，为了改善城市环境和满足市区工业和民用热负荷的需求，1987年底，由国家投资建设的一台25MW背压式供热机组正式投产运行，开始对市区实行集中供热，从而结束了平顶山建市以来没有集中供热的历史。为进一步满足城市热力、电力的需求和充分利用本厂的热能资源，1992年6月，由河南省电力工业局、舞阳钢铁公司等四家联合成立的平顶山市联营电厂投资建成了一台50MW抽凝式供热机组；1993年初，由河南省电力公司等九家单位及职工共同出资，成立了平顶山市电力工业股份有限公司，并于当年10月建成投产了一台50MW凝汽式机组。作为河南省早期的几家电力企业之一，平顶山电厂曾为河南省和平顶山市的经济发展做出了不可磨灭的贡献，同时也培养出了一大批电力事业的优秀人才。[1]

平顶山鸿翔热电公司-粗细管理公司大会

鸿翔公司在燃料成本管理上，以标煤单价为控制基准，对燃料的量、质、价、购、耗、存等全过程进行“时时监控”。

在材料费管理上，针对不同环节分别采取预控、严控、自控等不同的控制方法。

在各项管理费用的控制上，主要是加强经济分析、实行定额限控。

鸿翔公司不断完善成本管理激励机制，加大考核力度，以“罚”促“管”，以“奖”保“节”。

“细节决定成败。”鸿翔公司成本控制抓大不放小，以创建节约型企业为载体，从节约水、煤、油、电、材等7个方面，提出72项重点环节，制定132项工作措施，均明确了责任部门、责任人和完成时间，要求做到节约一度电、一滴水、一克煤、一张纸、一分钱……