罗伯特•赫柏德
个人简介罗伯特·赫柏德（Robert J. Herbold），美国， 曾担任微软公司首席运营官。在1994~2001年，他担任首席执行官的7年期间，微软的营业收入增长了4倍，利润增长了7倍。在微软之前，他在宝洁公司服务了26年，最后5年，担任资深营销副总裁。赫柏德现为赫柏德集团的常务董事，同时也是INSEAD管理学院新加坡分校的资深行政官员、布什总统科技顾问团的一员以及多家企业董事会董事。
代表作：《毒苹果》
《毒苹果》图书信息书名：《毒苹果》[1]
作者：[美]罗伯特·赫柏德
出版社：东方出版社
出版时间：2008年8月
定价：42.00元
上架建议：企业管理
ISBN：978-7-5060-3204-9
内容简介胜利以及获得重大成就往往开启了一段通往失败的漫长而又痛苦的旅程。企业的历史往往充满了令人扼腕的故事。曾经盛极一时的企业，在到达巅峰之后往往无法持续前进，继续获得成功。成功变成了企业的致命伤，它可以摧毁一个人或一个企业洞悉改变的能力，也会破坏一个人或一个企业寻求创新的动力。企业和个人会被所谓“因循”（legacy）的做法与思维给绊住，成功的后遗症是个人及企业所面临的最严重的问题。
意识到个人与企业陷入这种成功的陷阱，是一件很重要的事情。作者写这本书的目的是为了帮助个人及企业获得成功，并保持住成功而写的。简要目录前言 别让成功成为企业的致命伤/ 1
第一章 经典案例：通用汽车/
第二章 为何发生这种事情/
第三章 避免因循的思维与行为：丰田汽车/
第四章 小心成功的九大陷阱/
第五章 面对现实，积极处理弱点/
第六章 重复运用有效的做法/
第七章 独特性：绝不可或缺的要素/
第八章 缜密分析后下大赌注/
第九章 不断活化核心产品，善用转折点/
第十章 保持品牌特色/
第十一章 强调细节与执行，绝不懈怠/
第十二章 保持在状态之内/
第十三章 不要坐等危机/
第十四章 为既有的流程寻找新的做法/
第十五章 你是否对公司目前的做法麻木不仁/
第十六章 指派顶尖人才处理棘手问题，并充分授权/
第十七章 速度与灵活性的关键在于领导/
第十八章 提高人才选任标准/
第十九章 不要害怕引进新人才/
第二十章 经验愈广泛愈好/
第二十一章 清楚、简单与重复的企业文化/
第二十二章 创新，激发企业活力/
第二十三章 避开以自我为中心的灾难/
第二十四章 打破地盘，推动计划/
第二十五章 组织一支你信任的团队/
第二十六章 理清责任归属，避免孤立主义/
第二十七章 我们要往哪儿去，又该怎么做/
第二十八章 把期望讲清楚/
第二十九章 绝不能依靠胜利/