团队建设与员工管理
版权信息
书名：团队建设与员工管理
作者：肯·坦纳
书号：978-7-111-29791-8
定价：36.00
出版社:机械工业出版社
内容简介商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。
在本书中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。
作者简介肯·坦纳,人力资源顾问[1]，团队建设专家，塔可钟创办人，海滋克前高级执行官，出版著作有《招聘优秀人才》《维护团队》和《永远别在缅州烧烤：前人经验之谈》
目录致谢
引言
Ⅰ招兵买马
第一章为招兵买马做好准备
关键准备步骤之一：知晓大部分人更愿意为小公司效力的意愿
关键准备步骤之二：确定自身需求
关键准备步骤之三：准确认清现实状况
关键准备步骤之四：完善职位描述
招募准备期的最后箴言
第二章物色最佳人选
大面积撒网
传统招聘资源
先进招聘手段
长期规划：构建员工链
现在，你已经远远领先于竞争对手了
第三章筛选候选人
第一步：简历筛选——确定应聘者可供备选
第二步：电话筛选——确定应聘者合格
第三步：面谈筛选——确定竞聘者能与公司和谐共荣
回归本色
第四章确定最佳团队
成员确认
深入调查
决策时刻
第五章将心仪人才纳入门下
第六章多样化个体组成的团队
第七章分享共同文化
文化是如何产生的？
建立文化的工具
第八章共同工作
塑造团队
把他们作为一个团队来授权
处理矛盾
鼓励领头羊
第九章树立目标
任务陈述
让任务陈述在目标制定中鲜活起来
一个有意义的目标
第十章诚信团队的建成
真正的道德困境
错误的道德决策工具
坚持诚信
重视承诺
志同道合
公之于众
放大后果
倾诉
Ⅲ维护团队
第十一章团队消磨的巨大损失
第十二章维持团队的四大支柱
第十三章满足职业需求
第十四章满足事业需求
第十五章坚持并反击