供应链竞争力
基本信息书名:供应链竞争力
图书编号:1084172
出版社:中国人民大学出版社
定价:29.0
ISBN:730006391
作者:张秀萍
出版日期:2005-04-01
版次:1
开本:小16开
内容简介本书是作者在其博士论文《基于供应链管理的企业核心竞争力研究》之后的又一力作。本书将博士论文所取得的研究成果应用于供应链管理的实践，特别是中国企业供应链管理的实践，在“基于供应链管理提升企业核心竞争力”的理论模型基础上提出“供应链管理三足鼎立”这一具有指导性和方法性的极具创新意义的建议。
作者提出，完整的供应链管理应该是一个系统，它包括内部供应链管理、外部供应链管理以及内部供应链与外部供应链的整合。就供应链管理而言，局部优化是实现整体高效运作的一个重要前提，而只局限于局部的供应链管理是当前企业在提升其竞争力过程中普遍存在而且迫切需要解决的一个问题。在供应链管理环境中，理解供应链管理系统并将其灵活运用于企业管理实践，是新形势下企业提升竞争力的关键所在。
图书目录第1章导论
问题的提出——实践的需要和理论的发展
研究思路与过程
第2章相关文献研究综述
提升企业核心竞争力的途径：国外理论综述
提升企业核心竞争力的途径：国内理论综述
关于供应链管理与企业核心竞争力关系的文献综述
关于内部供应链与外部供应链以及内部顾客与外部顾客的文献综述
现有理论研究的不足
第3章主要观点和理论假设
本项研究的主要观点
本项研究的理论假设
第4章假设检验和结论
资料搜集和整理的方法
选定的模型
分析思路
分析过程
假设检验和访谈的结果与分析
结论：供应链竞争力——供应链管理三足鼎立
第5章供应链管理子系统之一——内部供应链管理
什么是“内部供应链”
内部供应链管理的产生
内部供应链管理的本质——整合“子核心竞争力”
我国企业内部供应链管理的探索
依靠内部供应链管理增强企业的竞争力
第6章供应链管理子系统之二——内部供应链与外部供应链的整合
供应链的评价
外部供应链的选择
内部供应链适应整体供应链整合需要的调整
内外供应链整合的终极目标——高的客户满意度
第7章供应链管理子系统之三——外部供应链管理
整个供应链的流程结构
供应链伙伴关系
供应链战略联盟
供应链信息共享
第8章中国企业面临的挑战
生存环境——广域的供应链
中国企业供应链管理问题树
管理者应有的两种视角——既“宽”又“窄”
第9章中国企业的机遇
板块结构变为链网结构带来的机会
缝隙中寻找生存空间
以巧拨千斤
供应链战略联盟
结束语
附录
附录1问卷调查表
附录2访谈提纲
附录3T20项指标的生成
附录4假设检验结果
参考文献
后记[1]