保龙仓家乐福
保龙仓 百科名片 保龙仓
河北保龙仓商业连锁经营有限公司成立于1999年11月24日，注册资金1.49亿元，拥有员工2000多人，其中大专以上学历约占80%，公司中高层管理者平均年龄为29岁，总资产额4亿元。投资领域主要以超市连锁为主，以房地产、广告服务业等第三产业为侧翼。
目录概述 成就与荣誉 公司模式 发展方向 家乐福低姿态并购保龙仓
概述截止到2001年底，集团共累计实现营业额12亿元，累计交纳各项税金及社会福利基金2000万元。其中保龙仓超级市场2000年营业额为3.8亿元，2001年营业额为4.5亿元，占全市超级市场份额的35.4%，销售额同比平均增长率为46%。保龙仓超市现经营总面积为十万多平米，经营商品种类包括食品、非食品、生鲜食品等，商品品种达2万余种。
成就与荣誉保龙仓自成立以来，得到了河北省及石家庄市各级领导及社会各界的大力支持，获得过"2000年度全市商贸系统利税大户"、"石家庄市十大知名商场"、"2001年质量服务双满意单位"、"推行现代营销方式先进单位"、2001年8月被河北省政府确立为河北省商业系统龙型企业、2001年十月更荣获了"全国百城万店无假货示范店"的荣誉称号。
公司模式面对国际零售巨头的强势竞争及入世的挑战，保龙仓决心在河北省政府龙型经济的有关政策及方针的指引下，把握市场机遇，在激烈的市场竞争中急速发展。
一、以集团总部加连锁的模式，以区域为中心辐射周边城市，加快超市连锁网络发展，密集型展店，取得区域性规模优势。
二、物流配送本着集约化、规模化发展，着力扩大商品的分销规模。借鉴国际零售行业物流配送的通行做法，主为进一步降低运营成本，提高市场竞争力，故拟与第三方物流（Third-Party Distributiou）合作，筹建配送中心。
三、通过自行上市或买壳上市融资，以获取企业发展所需源源不断的资金支持；通过资本重组组建大型零售企业集团，提高竞争力。
在短短几年间，保龙仓通过不断完善企业的经营管理，取得了突飞猛进的发展，今后，我们将长此以往的坚持下去，向着集约化、集团化、国际化标准的目标继续迈进，争取早日迈进全国企业强林之列。
发展方向河北保龙仓商业连锁经营有限公司是发展连锁化大型综合超市的运营商。是河北省著名商标企业、重点扶持的龙型企业及重点推荐境外上市企业。2008年保龙仓销售额达26.3亿元，踞中国连锁百强第73位，快速消费品连锁零售企业百强第41位，品牌价值28.17亿元。2009年以品牌价值32.96亿元进入2009年中国品牌500强。
保龙仓第1家店正式营业于1998年5月，是石家庄市乃至河北省最早的大型综合超市。发展至今，保龙仓的跨区域发展战略已取得初步成功，现已在河北、山东两省的石家庄、唐山、秦皇岛、德州等7地市开设直营店（加盟店）12家。始终坚持利国、利民、立自身，顾客永远正确的经营理念，以优质、便捷的服务，在各已开店的城市成为了当地百姓的好邻居、家庭的好伙伴，树立了良好的口碑。
保龙仓在未来3年的发展目标是成为华北区最大的零售商之一。公司目前的发展战略是夯实基础，优先在已开店的且具一定竞争优势的城市设点布局，先将网络做细做精，加强区域竞争优势建设，再图以点带面，提高规模扩张的效益。
家乐福低姿态并购保龙仓几经周折后，家乐福终于“拿下”河北保龙仓，完成入华以来第一次收购。关于此次并购，一个细节显得颇为耐人寻味：双方合资成立的公司取名为河北保龙仓家乐福商业有限公司而非家乐福——保龙仓商业有限公司。按照惯例，并购中控股的一方名字应该放在前面，比如当年Tesco并购乐购成立的合资公司名为“Tesco乐购”。作为控股方，素来在网店扩张方面当仁不让的家乐福为何突然如此低调，屈将自己的名字置于保龙仓之后？很多细节表明，家乐福在此次并购过程中的表现显得谨慎有余而锐气不足。另一个能说明问题的例子是，家乐福选择在保龙仓总部所在地石家庄召开新闻发布会而没有选择自己的总部上海。在记者看来，此次并购，家乐福之所以选择“韬光养晦”，主要有以下几个原因：其一是以沃尔玛为鉴。今年4月，有媒体报道，沃尔玛整合好又多因涉嫌变相裁员而引发劳资纠纷。据了解，在整合好又多过程中，沃尔玛因没有处理好被收购方员工待遇、就业安置等问题而导致福建好又多员工群体抗议，增加了整合的不确定性。引以为鉴，家乐福此次并购保龙仓放低了姿态。将自己的名字置于保龙仓之后，至少从某种意义可以安抚保龙仓员工。家乐福中国区CEO罗国伟就曾经表示，将保留所有保龙仓原来的员工，并且承诺保龙仓员工有机会到北京、上海等地的家乐福门店去工作。如此一来，无疑给惴惴不安的保龙仓员工吃了一颗定心丸。而在召开并购新闻发布会当天，保龙仓所有门店店长悉数到场，这至少已经从姿态上表示了对新公司的效忠。在记者看来，家乐福此番低调源于对河北市场的不熟悉。并购保龙仓之前，家乐福华北区所有门店基本上都位于北京和天津，而河北作为华北区的主战场之一，家乐福却从未涉足。业内有一种说法是，河北市场相当复杂，外来的超市在这里很难存活下去。2002年到2005年的短短三年时间里，世纪联华、万客隆、华普超市、天津家世界等先后到河北拓展市场，到今天为止这些企业关门的关门，被并购的被并购，经营惨淡。有业内人士分析，外来的超市在河北省容易“水土不服”。河北消费者观念保守，对外来事物接受速度慢，当地零售企业经过多年经营已拥有很高的市场占有率和很好的口碑，多年形成品牌影响力，使外来零售企业很难立足发展。家乐福要通过保龙仓来稳固河北市场。在某种意义上，家乐福需要“拜托”保龙仓，需要保龙仓在河北市场发挥重大作用。因此，家乐福并购保龙仓在本质上与Tesco并购乐购、沃尔玛并购好又多有所不同。而将保龙仓冠名于新公司的前列，有助于借保龙仓的品牌影响力站稳脚跟。还有一点也不容忽视，即减轻舆论压力。近年来，中国老百姓关于保护民族产业的呼声日益高涨。因此，外资并购本土企业，不仅要接受相关政府部门的审查，更要面临社会舆论的压力。《中国经营报》首发报道家乐福并购河北保龙仓的文章被网络转载以后，留言多达数百条。其中，很大一部分人表示不希望把保龙仓卖给外国企业。记者曾经走访多家零售企业负责人，他们均表示保龙仓被外资企业并购比较“可惜”。在这样的舆论背景下，家乐福低调以消除老百姓对并购整合的反对情绪就不难理解
家乐福
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，家乐福图标
世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。目前在北京家乐福拥有六家门店，分别位于：静安庄，白石桥，海淀黄庄，双井，方庄，天通苑。
目录集团简介 家乐福的历史 家乐福（中国）简介 家乐福全球采购中国总部简介 成长经历 中国家乐福 商家承诺 盈利方式 自有品牌集团简介家乐福的历史家乐福（中国）简介家乐福全球采购中国总部简介成长经历中国家乐福商家承诺盈利方式自有品牌展开
集团简介家乐福成立于1959年 家乐福
雇员人数：456,295人（2006年）
欧洲最大零售商
世界第二大零售商
世界最大的食品零售商
世界上最国际化的零售企业
中国最大外资零售商
家乐福的历史成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。
家乐福（中国）简介家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。
2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福成为了各地居民的好邻居。
家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。
通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。
同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。
家乐福全球采购中国总部简介家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心（北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明）共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。
家乐福全球采购已经与1425家中国供应商建立起了业务往来，分布于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。
2003年，家乐福在中国综合采购总额实现21.5亿美元，同比增长34%。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百五十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。
成长经历1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建
1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）
1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市
1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾）
1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场
1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人
2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区
2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商
2005年 家乐福宣布改变公司管理结构
中国家乐福1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场
1996年 成功进入上海和深圳
1997年 进入天津市场
1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场
2001年 家乐福积极声援2008北京申奥
2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博
2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京
2004年 冠军超市在中国开设第一家分店
2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店
2007年 家乐福在中国新增门店19家
2009年新开门店18家，截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家
2010年，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司
商家承诺引进国外先进的营业设备和全新的增加国家财政收入，促进社会经济发展 零售经营理念（一站式购物）
改善和提高中国市民的生活水准
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会
建立供货商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化生产，为中国制造业的发展做出应有的贡献
积极参与各类社区公益活动
吸引外资制造商来华投资
本土化经营策略
家乐福尽可能从中国采购本土产品，出口到其全球分店销售
盈利方式作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部分构成：
1、进店费：任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛，想来这卖东西，没问题，拿钱过来。
2、堆头费：所谓的堆头就是一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球。想利用这样的机会销售你的商品，拿钱过来！
3、促销费：一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障，价格绝对是最重要的。老百姓在东西一样的情况下，大都喜欢购买便宜的商品。所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。
4、节日费：每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单，那么这里的成本由谁来埋单呢？很显然，羊毛处在羊身上，供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“情人节”之类的活动中被索要费用。
5、差价：这才是最后的普通含义的利润，低价购买的商品加钱（至少15%），销售给老百姓。
自有品牌家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现：家乐福杂货自有品牌，家乐福生鲜自有品牌（家乐福质量体系），家乐福家电自有品牌（福斯莱），家乐福纺织欧蕴自有品牌，百货的棒产品。精心选择的供应商尽全力为您打造优质产品。
家乐福质量体系是家乐福生鲜自有品牌，是具有最好的质量和安全保障生鲜。该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。产地和类型及可追溯性是供应链的质量主要体系。已应用质量体系的定牌产品有：猪肉，三文鱼（鲑鱼），柚子，荔枝，苹果，橙子。合并[1][2]