贝尔斯登的兴衰
图书信息
书 名: 贝尔斯登的兴衰
作者：（美）格林伯格，（美）辛格，刘寅龙译
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-10-1
ISBN: 9787111319818
开本： 16开
定价: 36.00 元
内容简介2008年3月16日，美国第五大投资银行贝尔斯登被摩根大通收购，85年的辉煌历史就此终结。贝尔斯登被收购，推倒了金融危机的第一块多米诺骨牌，此后金融危机从华尔街波及全世界。作为华尔街最受尊敬的人物之一、前贝尔斯登CEO兼董事长艾伦C·格林伯格，在本书中讲述了他个人的成长经历以及把贝尔斯登打造成华尔街顶级金融机构的非凡历程。格林伯格于1949年进入贝尔斯登，1978年正式成为公司的掌舵人，没有任何人比他更清楚贝尔斯登的历史，也没有任何人比他更了解贝尔斯登最后的岁月。格林伯格对贝尔斯登的兴衰进行了公正、深刻的描述和分析，并对血淋淋的收购细节进行了毫无保留的披露，其细节简直令人难以置信。
本书既是一部客观真实、妙趣横生的企业兴衰史，又是一部跌宕起伏、细致真实的个人传记，相信一定会对您有所启发和帮助。
作者简介艾伦 C.格林伯格，前贝尔斯登CEO兼董事长，目前担任摩根大通的名誉副董事长，著有《总裁备忘录》（Memos from the Chairman）一书。他于1949年进入贝尔斯登，1978年正式成为公司的掌舵人，在贝尔斯登工作了近60年之久，在华尔街备受尊重。 马克•辛格，美国《纽约客》杂志专栏作家，著有多本书籍，如《有趣的金钱》（Funny Money）及《人物研究》（Character Studies）。
目录推荐序一在贝尔斯登倒下的废墟上
推荐序二海啸后的翡歌
推荐序三不要做下一个退潮时的“裸泳者”
第一章灾难降临
第二章昔日少年
第三章初识贝尔斯登
第四章成长的轨迹
第五章固执己见的创始人
第六章续写传奇
第七章我的贝尔斯登文化
第八章《纸牌屋》的主人
第九章困境中前进
第十章危机初现
第十一章求援中信
第十二章走向宿命
媒体评论我一口气读完了《贝尔斯登的兴衰》，并且受益匪浅。艾伦 C.格林伯格展示了他坦诚直率、幽默风趣的魅力，介绍了许多关于华尔街、投资和人性的常识。 ——沃伦•巴菲特（Warren Buffett）
没有人比艾伦 C.格林伯格更了解华尔街了。凭借出色的交易天赋、丰富多彩的人生经历和强硬的作风，他成为金融圈内的传奇人物，而这一切都来自华尔街一个伟大的公司——贝尔斯登的崛起和陨落。当傲慢和欲望取代基本原则时将会发生什么，他在书中为我们上了永恒的一课。如果你想驰骋股市，这正是你需要学习的。 ——汤姆•布罗考（Tom Brokaw），美国国家广播公司王牌主播
在《贝尔斯登的兴衰》一书中，艾伦C.格林伯格运用他广博的知识和深刻的洞察力，幽默风趣，直言不讳，向我们生动地展示了：贝尔斯登作为最大的金融帝国之一，如何就在我们眼前土崩瓦解了。没有任何掩饰，我为他叫好。 ——布恩•皮肯斯（T. Boone Pickens），亿万富翁、著名投资家
试读章节第一章灾难降临
2008年3月16日，我照常来到贝尔斯登上班，但这一次却和平常截然不同。首先，这是星期日，我上一次在周末上班还是20世纪50年代的事情。那时，股票市场在星期六照常交易。但这个特殊的星期日却细雨连绵，阴沉灰暗，似乎老天爷已经为我们即将面临的灾难铺设好了背景(高尔夫球大小的冰雹，再加上一场地震，或许更适合这场我们无论如何都意想不到的灾难)。临近中午时分，我赶到麦迪逊大街383号的公司总部，参加一个紧急会议。刚刚过去的一周，肯定是贝尔斯登85年的历史中最疯狂、最诡异同时也是最令人匪夷所思的一周。
偶然一现的坏消息是不可避免的，但我还是要想尽一切办法，避免在坏消息到来时毫无准备。61年前，我搬到纽约，在贝尔斯登找了一份做秘书的工作。当时，这家投资公司还只有125名雇员。在快到40岁的时候，我成了贝尔斯登的当家人。在最高峰时，贝尔斯登总共雇用了15 000多人。在这个过程中，我的正式头衔包括首席执行官、董事长及执行委员会董事长；我的主要工作始终是评估和管理风险。
我的工作日通常是这样的：起床之后，首先阅读《纽约时报》和《纽约邮报》，早晨8点离开家门，8点15分坐到办公室里，整个上午的工作就是阅读《华尔街日报》及各部门提交的打印报告，了解公司前一天的资金管理状况及经营业绩。如果某个交易员当日的表现非常出色，我可能会马上抓起电话向他祝贺。如果情况相反，我会了解一下到底出了什么问题。在9点30分股市开盘之前的这段时间里，我通常要打十几个电话。在交易时间里，我必须随时在线，但也不像多数人想象的那么辛苦。我发现，绝大多数电话在超过30秒之后，便会出现收获递减现象。我有很多需要关注的事情，还有很多爱好，所以我根本就没有闲聊的时间。
如果你只是掏出腰包里的钱，然后就对徘徊在身边的风险置若罔闻，那么，你肯定在我们这个行业里找不到饭碗。证券市场并不像很．多人想的那样，它绝对不是赌场，在这里我们最靠不住的就是运气。一个优秀的风险管理者往往能预见到所有可能出现的结果。我在很早就发现，这个原则是长期成功不可或缺的前提。
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