江西省烟草专卖局
概述江西省烟草专卖局（公司）组建于1984年1月，实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。主要担负烟草专卖管理，烟叶、卷烟生产经营。2004年10月，根据国家局（总公司）行业管理体制改革部署，省级公司工业与商业管理体制分设。分设后，江西省烟草专卖局（公司）仍实行“一套机构、两块牌子”，领导和管理所属烟草专卖局（分公司）。主要负责组织烟叶生产经营，卷烟销售及网络建设，专卖管理及执法监督。江西省烟草专卖局（公司）现有办公室（外事办公室）、综合计划处（经济运行处）、安全保卫处、专卖监督管理处（稽查总队）、法规处、财务管理处、审计处、科技处（信息中心）、人事劳资处（思想政治工作处、离退休办公室）、监察处、机关党委、卷烟销售分公司、烟叶生产购销分公司、机关服务中心、省烟草质量监督检测站、省烟草职工教育培训中心、烟草学会等部门，所属南昌、九江、上饶、抚州、赣州、吉安、宜春、景德镇、新余、鹰潭、萍乡11个市局（分公司）、驻南昌铁路烟草专卖局和中烟井冈山传统教育基地。2005年底，全省烟草专卖局（公司）系统共有95个县级烟草专卖局、93个县级营销中心（营销部），共有职工9394人（其中聘用人员4971人），离退休干部职工1216 人。
发展历史2005年，全省烟草专卖局（公司）系统在省委、省政府和国家局的正确领导下，紧紧围绕“构筑工商新关系、主攻市场占有率”的主要任务，以保持共党员先进性教育活动为强大动力，牢固树立和切实践行行业共同价值观，不断增强规范意识、诚信意识、自律意识，坚持依法行政、依法生产、依法经营，坚持科学管理、民主管理、依法管理，以财务管理为龙头，全面加强企业管理，以专卖管理监督为基础，以财务审计监督为关键，以领导干部监督为重点，以纪检监察再监督为保证，全面加强内部管理监督，强化烟草专卖管理，狠抓卷烟销售网络建设，适度扩大烟叶生产规模，改进经济运行宏观调控，较好地完成了各项经济指标。2005年，省局（公司）系统完成卷烟系统外销售104.91万箱，与上年同比增长6.57%，首次超额完成国家局下达的102万箱考核任务。其中，行业百牌号销售65.19万箱，与上年同比增长48.27%；低档烟销售43.49万箱，超过了国家局下达的40万箱考核目标。实现税利18.04亿元，与上年同比增长26.5%，其中利润14.09亿元，与上年同比增长33.22%；6个市局（分公司）实现利润过亿元，最高的达到2.5亿元。烟叶种植15.3万亩，与上年同比增加4万亩；收购烟叶34.5万担，与上年同比增加4.2万担；烟叶省外销售13.7万担，与上年同比增加6.7万担。
2006年，江西省烟草专卖局（公司）系统将认真贯彻落实“十一五”发展总体思路，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持专卖专营体制，深化改革，理顺资产管理体制，发挥市公司市场营销主体作用；加强专卖管理，加强网络建设，加强内部管理监督，提高市场占有率和市场控制力；适度加快烟叶发展；加强和改进思想政治工作，加强党风廉政建设，推进企业文化建设，把江西省烟草专卖局（公司）系统建成一个现代流通、持续发展、基础稳固、和谐文明的系统，确保完成国家局下达的烟叶收购计划，系统外销售卷烟105万箱以上（国家局考核数为103万箱）；实现税利20亿元以上。到“十一五”期末，烟叶生产收购80万担左右；卷烟销售110万箱以上；实现税利持续稳定增长。