俞锦方
个人经历：作为军人，俞锦方立过很多功，都是在平凡工作中立的功。当时卫生队有13个人，但只有12把笤帚，为了不落后，俞锦方每晚都把笤帚藏在枕头下睡觉。他的想法很简单：必须忠诚于自己的军人职责，把事情尽力做到最好。或许正是这种性格特质，造就了今天的中国管道大王。
1980年，俞锦方复员回到浙江湖州，进入刚建成的湖州升山乡镀锌厂担任会计。仅一年时间，小厂竟亏损十余万元，年仅26岁的俞锦方站了出来，出任这家摇摇欲坠的乡办小厂的厂长。这时是1982年2月。
俞锦方后来自述，上任之后，他与新班子人员开始进行企业劳动工资制度改革，同时使出"三招"：一是五赴上海，以真诚和坚韧请来技术专家，解决困扰企业发展的镀锌管质量问题，打通了销售渠道；二是力排众议，与上海自行车辐条厂联营，生产出被评为轻工业部优质产品的K字牌辐条，出口欧美及东南亚地区；三是顶着各方压力，举债引进先进设备，建起焊管生产线，扩大了镀锌管生产规模。这三板斧砍下去后，企业和俞锦方本人都站稳了脚跟。
企业介绍:浙江金洲集团有限公司2005年4月，浙江金洲集团有限公司董事长俞锦方跃上了自己人生的一个新高度。
在4月30日晚7时播出的央视《新闻联播》节目里，俞锦方出现在了电视画面上，作为首批30位民营企业家全国劳模之一，参加当天上午10点在北京人民大会堂举行的2005年全国劳动模范和先进工作者表彰大会。这是一个中国劳动者可以获得的最高国家荣誉，胡锦涛、温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、吴官正、李长春、罗干等党和国家领导人几乎全数出席了这个5年一届的会议。
国务院总理温家宝宣布大会开始。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在会上发表重要讲话。他强调，劳模精神，是我们伟大民族精神的重要体现，是激励我们奋勇前进的重要精神动力。要在全社会广泛宣传劳动模范和先进工作者的先进事迹、优秀品质、高尚精神，推动全社会进一步尊重劳模、关心劳模、学习劳模，使劳模精神不断发扬光大。《人民日报》在当天的评论文章《在构建和谐社会中发挥主力军作用》中，也赞扬说："劳动模范和先进工作者，不愧为民族的精英、国家的栋梁、社会的楷模。"
这次的全国劳模评选，首次经过市、省和全国三级党报及网上公示，同时也首次把民营企业家和民工纳入到了劳模评选范围，在全国引起了很大的反响。这次全国共评选出全国劳模和先进工作者2900余名，浙江省有124名，湖州市共有6人上榜。俞锦方是其中唯一的民营企业家。
俞锦方不但在人民大会堂受到了欢迎，也在中国人民大学商学院MBAF3班的教室里，受到了英雄式的欢迎。4月18日晚上，当俞锦方满脸轻松的走进这间屋子时，一位MBA女生给他献上了一大束鲜花，投影屏幕上打着几个字"欢迎俞老师"。俞锦方是F3班的企业家班主任。 也是中国人民大学历史上首位且惟一的一位企业家班主任。
他坚持站着跟大家讲话，坚持把大部分时间留给大家提问交流，他希望每个学生都有机会能问一个问题。在短短20多分钟的讲话里，他用自己亲历的一些小故事阐述了以下四个主题词：忠诚、危机、适应和责任。
俞锦方对人大的亲切感可谓其来有之。70年代他在二炮司令部下属卫生团服役时，就驻扎在人大校内。去年冬天他应邀来人大演讲，特地提前三个多小时，在校园里默默转悠了半天，那时北京正是大雪天气，而他只穿了一件西装。
作为军人，俞锦方立过很多功，都是在平凡工作中立的功。当时卫生队有13个人，但只有12把笤帚，为了不落后，俞锦方每晚都把笤帚藏在枕头下睡觉。他的想法很简单：必须忠诚于自己的军人职责，把事情尽力做到最好。或许正是这种性格特质，造就了今天的中国管道大王。
今天，金洲集团的两大支柱产业，一是管道，一是旅游。在谈到这些产业时，俞锦方显得胸有成竹。他说，公司生产的各类管道在国内同行业中已经走在前列，投资4亿元的ERW无缝钢管生产线已经建成，它目前是国内第一条，6月份产品即将面市。旅游业中将专营金三角豪华游轮，史无前例地跨越6个国家。2004年11月6日，中国社会科学院发布的《中国民营企业竞争力报告》蓝皮书推出了"2004中国民营企业竞争力50强"名单，金洲集团位列第14名。
和绝大多数成功的中国企业故事一样，俞锦方和金洲今天的耀眼业绩，其实都起于寒微。
草创
1980年，俞锦方复员回到浙江湖州，进入刚建成的湖州升山乡镀锌厂担任会计。仅一年时间，小厂竟亏损十余万元，年仅26岁的俞锦方站了出来，出任这家摇摇欲坠的乡办小厂的厂长。这时是1982年2月。
俞锦方后来自述，上任之后，他与新班子人员开始进行企业劳动工资制度改革，同时使出"三招"：一是五赴上海，以真诚和坚韧请来技术专家，解决困扰企业发展的镀锌管质量问题，打通了销售渠道；二是力排众议，与上海自行车辐条厂联营，生产出被评为轻工业部优质产品的K字牌辐条，出口欧美及东南亚地区；三是顶着各方压力，举债引进先进设备，建起焊管生产线，扩大了镀锌管生产规模。这三板斧砍下去后，企业和俞锦方本人都站稳了脚跟。
小厂起步，往往都备历艰辛。刚开始因为技术不过关，镀锌厂生产出来的镀锌管卖出去后经常退货。俞锦方经过多方打听，听说上海一位退休技师周师傅有手绝活，于是五赴上海，终于请出了周师傅，使镀锌管的质量难题迎刃而解。三年之后，不满足于小打小闹的俞锦方与上海自行车辐条厂谈判联营，上海方提供技术与市场，镀锌厂提供劳务，利润双方分享。俞希望通过跨地区联营使企业冲出湖州，但当时也有人对此疑虑重重，为此他只好背水一战，立下了只许成功的军令状。后来，联营生产的K字牌辐条被评为轻工部优质产品，出口欧美及东南亚地区，成为金洲完成原始积累的一个重要途径。
俞更大的赌注则下在了80年代末。当时经济转冷，不少企业收缩战线，而俞锦方却反其道而行，认为低潮时期正是抢占市场、做大企业的绝好机遇。他决定举债引进先进设备，建设钢管生产线和扩大镀锌管生产规模。90年代经济回暖，国家"九五"规划更把住宅产业作为发展重点，镀锌管开始畅销全国18个省市，金洲的市场占有率从原来的2%猛增至20%，成为全国最大的镀锌管生产厂。
1994年，企业改名为浙江金洲集团公司，1999年成立浙江金洲集团股份有限公司。