世界上最伟大的管理书
作者：李津 主编
ISBN：10位［7801973267］ 13位［9787801973269］
出版社：企业管理出版社
出版日期：2006-1-1
定价：￥39.80 元
内容提要
本书是为21世纪的领导人推荐的一份大规模的读书计划。是一本别开生面的、非常有价值的工具书。本书经过权威的管理学家精心的挑选，选取了最具有代表性的管理学名著精华，作者对每本书都进行了内容简介，并且在每篇的末尾处总结了一些精彩的语录与读者共享，以此来指引读者读他介绍的每一本书。这些介绍生动活泼，有时摘要叙述作品内容，有时强调作者的生涯和人生经历，有时援用权威人士的意见等等。
编撰此书的意图是使21世纪的领导者们更深刻地了解管理学，并为一般的读者提供了解管理学入门的钥匙，挖掘管理学的宝藏！
编辑推荐
从尼科洛·马基雅维里的《君主论》，到汤姆·彼德斯的《乱中取胜》；从诺斯古德·帕金森的《帕金森》，到约翰·科特的《总经理》……每一位著名管理大师的经典名作都融入其中，把世界上伟大的管理书一一呈现在你面前。忙碌的工作，复杂的管理学，如果有这样一本总结了管理学精华之作的书在书架上，定能让你的工作轻松自如，事业如鱼得水。
沿着大师们的所说去实践，无论你的机构、你的事业、还是你自己都会发生翻天覆地的变化。
目录
《君主论》
《科学管理原理》
《处理人际关系的艺术》
《经理人员的职能》
《工业文明的社会问题》
《动机与人格》
《管理备要》
《企业中人的方面》
《个人与组织：互相协调的几个问题》
《帕金森定律》
《如何选择领导模式》
《工作的激励因素》
《管理决策的新科学》
《伟大的组织者》
《管理的新模式》
《组织效能评价标准》
《让工作适合管理者》
《组织发展与官制体系的命运》
《工作绩效对工作满意感的影响》
《组织结构与设计》
《组织与管理：系统方法与权变方法》
《权力的两面性》
《经理工作的性质》
《管理决策新论》
《管理：任务、责任、实践》
《关于领导方式的目标——途径理论》
《生产管理基础》
《新管理方格》
《领袖论》
《管理思想的演变》
《竞争战略——分析产业和竞争者的技巧》
《日本企业管理艺术》
《理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》
《总经理》
《管理团队·成败启示录》
《竞争优势》
《乱中取胜》
《现代企业的领导艺术》
《非理性的时代》
《营销大未来——变革公共行为的方略》
《跨国管理教程、案例和阅读材料》
《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》
《合作竞争大未来》
《产品创新战略》
《超越确定性——组织变革的观念》
《谁动了我的奶酪》
《把信送给加西亚》
前言
随着20世纪工商业的繁荣，管理学日益深入到人类生活的方方面面，许多管理学名著应运而生。本书的编写，本着力求精当的原则，对管理学经典名著加以解读，目的在于引导领导者去体会名著深刻的内涵，更深入地了解杰出管理学家的思想精华，进而在自己的领导管理工作中加以运用。. 系统的管理学理论源于西方，所以本书选录的均是西方管理学名著，以近 代政治学的奠基之作——16世纪马基雅维里的《君主论》为始(它也是本书人 选的惟一一部20世纪之前的作品)，其他都是现代大工业兴起之后的管理学 名著。从时间上看，成书时间主要集于20世纪；从国别看，则主要集于英、美两 国管理大师的著作。其中，又以美国管理..
书摘
书摘
《科学管理原理》
作者：【美】弗雷德里克·W·泰罗
成书时间：1911年
类别：管理学
泰罗(1856～1915)是西方古典经济管理理论的主要代表，科学管理理论的创始人。由于他在科学管理方面所做的特殊贡献，他被称为“科学管理之父”。
泰罗于1856年出生于美国宾西法尼亚杰曼顿的一个律师家庭，曾在法国和德国就读中学。他的父亲希望他继承父业。1874年，泰罗通过了哈佛大学入学考试，但因视力受损，无法继续学习。1875年泰罗进入一个水压厂，历任学徒、工长和总技师。1883年通过业余学习，获得机械工程学位。1884-年提升为米德维尔钢铁公司的总工程师。1886年加入美国机械工程师协会。1890年在费城一家生产投资公司任总经理。1898年在美国的伯利恒钢铁公司做咨询工作。1901年离开伯利恒钢铁公司，以后专门从事著述。1915年因患肺炎逝世。
泰罗的主要著作有：《计件工资制》(1895)，《工厂管理》(1903)，《科学管理原理》(1911)以及《在美国国会听证会上的证词》(1912)。
泰罗在其一生中从事了大量的实践活动。早年，他当过工人、工长、总技师，对车间的生产活动和工人的劳动状况比较熟悉。作为总工程师，泰罗是企业生产技术的行家，在技术上有许多发明创造。19世纪末，泰罗又亲自参加了企业管理工作。泰罗的经历，从实践上为他积累了丰富的经验，从而为科学管理原理的创立奠定了基础。
在钢铁公司当工长时，泰罗发现工人与管理部门之间的争斗相当激烈，泰罗决心改变工人与管理人员之间相互对立的状况。他认为劳资双方不能保持和谐关系的最大障碍，是管理部门搞不清一个工人每天适当的工作量究竟是多少。对此，泰罗进行了有关工时和动作的试验性研究工作，目的是通过研究，能够使现有设备充分利用。
此外，泰罗采用调查和试验的科学方法进行了操作动作研究。此项研究收到了很大的成效，使工作效率大大提高。
泰罗的实践和试验研究，为他以后的科学管理思想提供了充分有力的实证。泰罗认识到管理人员不直接与生产活动相接触，没有规章制度和操作程序，工人凭个人经验和爱好选择生产操作方法和操作工具，不利于提高劳动生产效率，反而容易激化劳资双方的关系，对此，必须采用科学方法来改进管理。20世纪初，泰罗对其在实践基础上形成的管理思想进行了系统的总结、归纳，从理论上阐明了自己的观点。
P10-11