黄飞宏
黄飞宏老师是widson咨询副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，世界500强企业特聘顾问，多家公司咨询顾问，国内顶级的研发项目管理专家。
黄老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究研发项目管理和产品管理模式，对国际上先进的研发项目管理和产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软研发项目管理体系和产品管理体系前后研究多年，讲授研发项目管理和产品管理等课程近百场，并在国内率先推出“建立体系化的研发项目管理体系”和“基于客户和市场需求的产品管理模式”，是国内最早一批研究研发项目管理和产品管理的人士。
黄飞宏老师在IT、通讯、机械制造等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的研发项目管理和产品管理咨询与培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，利用先进的管理工具和模板，使系统的管理体系在企业成功落地。
项目管理系列课程：
项目管理三级课程体系
课程级别
课程内容
时间
初级课程
项目管理体验式培训
2天
目标与绩效管理
2天
中级课程
项目管理集训营
5天
项目团队沟通与冲突管理
2天
项目管理工具与模板运用
2天
Project2007实战演练
2天
产品开发项目管理
2天
成功的项目管理实践
2天
高级课程
非人力资源的人力资源管理
2天
看电影学项目管理
1天
项目团队建设与激励
2天
项目管理办公室（PMO）的建设与运营
2天
多项目管理规划
2天
研发管理系列课程：
研发管理三级课程体系
课程级别
课程内容
时间
初级课程
研发项目管理
2天
目标与绩效管理
2天
中级课程
IPD集成产品开发管理
2天
卓越的产品经理
2天
研发人员的考核与激励
2天
流程管理
2天
从技术走向管理
2天
高级课程
非人力资源的人力资源管理
2天
研发创新与产品战略管理
2天
市场需求管理
2天
研发管理工具与模板运用
2天
部分成功案例：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结