企业项目管理实践
图书信息
作者：张会斌，张光海 主编
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间：2008-7-1
版次：1页数：417字数：640000
印刷时间：2008-7-1开本：16开纸张：胶版纸
印次：1I S B N：9787115180674包装：平装
内容简介本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
编辑推荐新版说明
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本书是《Proiect 2003企业项目管理实践》的升级版。第一版图书2006年4月出版。至今累计印刷6次，总印数达到15000册。
在第一版图书问世的两年多时间里，得到了广大读者的热情支持与肯定。作者经常收到读者关于图书宝贵意见的邮件，都认真、及时地给予了回复。
许多高校和培训机构将该书作为项目管理相关专业的教材和参考用书，同时也提供了大量的反馈意见，在此向他们表示衷心的感谢。
随着技术的发展，我们结合最新的项目管理内容，深入分析读者的反馈，并进行了归纳和整理，推出了基于Project 2007的项目管理图书。希望本书的出版能够为I贞目管理人员的各项实际工作提供有益的帮助。
Proiect 2007是国际上通用的项目管理软件，真正在企业中发挥该软件的价值却不是一件简单的事情，本书的作者从企业项目管理实践的角度阐述Project 2007的最佳应用模式，并提供了很多案例，从而为广大企业的项目管理业务人员以及信息化人员提供了非常大的帮助。
——中国运载火箭研究院闫俊武
微软的Project 2007：无论是在技术上还是产品功能上都得到极大改善，产品线也非常完整，覆盖了企业项目管理的各个层面，能够适应各种企业的项目管理需求。本书的作者按照P roject 2007在不同项目管理阶段的功能向读者展示了微软EPM2007在企业项目管理中的最佳实践，能够很好地指导企业的项目管理信息化建设。
——微软（中国）有限公司刘昆
这本书延续了作者上一本书的编写思路，而且加入了项目组合管理的内容，更全面地介绍了企业如何利用Project 2007的系列产品实现项目管理信息化的过程，无论是个人学习使用还是指导企业用户都是一本非常好的操作手册。
——西门子管理学院刘肖峰
◆全风貌展示Project 2007强大的项目管理功能和企业级应用
作者简介张会斌，美国项目管理协会项目管理专业人士（PMp） 北京高远华信科技有限公司（微软EPM高4级合作伙伴）总经理微软（中国）有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师西门子管理学院签约讲师项目管理联盟（MYPM）专家顾问技术专长：致力于企业项目管理的专业化与信息化，为很多大型行业的客户规划、实施了项目管理的制度建设及信息化平台的搭建，精通微软Project软件在企业项目管理中的应用。教育培训经历： 2002年开始担任微软（中国）有限公司特约讲师，从事Project软件的培训推广等工作，是国内第一批Project讲师；曾作为微软TechEd2005/2006年度特约讲师，发布Project方面的最新产品及最新的技术；多次作为微软OTEC特约讲师在OTEC大会上进行Project：软件相关的主题演讲。2003年担任北京航空航天大学创业管理学院项目管理研究生班的项目管理软件（Project）特约讲师。2007年开始担任西门子管理学院Project特约讲师，承担西门子（中国）内部的Project课程讲授。工作经历：2000年～2003年，就职于北京国能天恩科技公司，担任项目经理、部门经理等，从事大型金融行业软件项目的研发以及团队管理等工作。2003年～2006年，就职于北京展恒软件技术有限公司，担任部门经理、产品总监、事业部总经理等，负责项目管理软件的研发以及团队管理工作。2006年～2007年，就职于中国航天科技集团公司北京神舟航天软件技术有限公司，担任产品经理，负责国防项目管理软件产品规划工作。2008年至今，担任北京高远华信科技有限公司（微软EPM高级合作伙伴）总经理。
目录第一部分基础篇
第1章Project 2007基础入门
第2章项目管理知识点回顾
第3章项目启动
第4章项目进度计划编制
第5章项目资源计划编制
第6章项目成本计划编制
第7章项目计划信息发布
第8章创建项目计划阶段报表
第9章多项目计划编制
第10章关键路径分析
第11章项目执行
第二部分高级篇
第12章时间表管理
第13章项目监控与沟通
第14章项目变更管理
第15章项目团队管理
第16章项目收尾管理
第17章项目建议与活动管理
第18章多项目监控与组合分析
第三部分案例篇
第19章案例分析一
第20章案例分析二
第四部分综合篇
第21章Project提供的案例模板
第22章Project 2007中的宏（VBA）
第23章Project Server安装部署
第24章Project Portfolio Server 2007
第25章常见问题解答