领导二维论
领导二维论
说明 美国俄亥俄州立大学研究小组在史托格谛尔（Ralph Stogdill）领导下，曾进行一系列的问卷研究，请受访者针对他们老板的行为予以描述。研究分析结果发现：在部属眼中，老板们的行为大致可以用两个维度来描述：体贴度（consideration）及主导性或结构性（initiation structure）。
体贴度即乐群的程度，指的是领导者对部属的友善与支持关怀态度。体贴度高的主管甚至会帮部属私人的忙，与部属多沟通，愿接受建议，将部属当朋友看待。主导性即敬业的程度，指的是依据任务需要而清楚定义自己与部属的角色关系，以任务为优先。一般来说，主导性的主管对做事的规定与程序都有根当的主导与控制；他会批判不称职的员工，相当要求绩效，常是一条鞭由头至尾监督。
就像大部分领导方面的研究，二维论的许多后续研究都不太相同。不过，体贴度及主导性的确与员工流动率有很显著的关系。主管体贴度高或主导性低的公司，员工流动率都较低。